|
Opytali
sme sa clenov vedenia ZP a.s.:
1. Naplnili sa vase minulorocne predsavzatia?
2.
Co ocakavate od roku 2006?
Ing.
Marian Kurcik, podpredseda
predstavenstva a ekonomicky riaditel
1. -
Rok 2005 bol pre nasu akciovu spolocnost mimoriadne priaznivym. Vdaka
velmi dobrej situacie na europskych i svetovych trhoch hutnickych
vyrobkov sa nam podarilo planovane ulohy nielen splnit, ale aj vysoko
prekrocit.
Z hladiska plnenia ekonomickych ukazovatelov to bol vynimocne dobry
rok. Dovolte mi podakovat vsetkym zamestnancom akciovej spolocnosti,
i zamestnancom dcerskych spolocnosti, ktori sa svojim dielom o to tiez
pricinili. Vdaka dosiahnutiu vynimocne dobrych vysledkov hospodarenia sa
stabilita nasej spolocnosti posilnila a mohli sme si dovolit uzatvorit
vyhodne zmluvy s bankovym sektorom a s nasimi dodavatelmi.
2.
- Uspechy dosiahnute v uplynulom obdobi vytvorili sucasne velmi dobru
zakladnu pre vstup do noveho roka. Ocakavame, ze rok 2006 bude opat
dalsim velmi dobrym rokom v hospodareni nielen akciovej spolocnosti ZP,
ale celej skupiny ZP group. Vsetkym zamestnancom zelam pevne
zdravie a rodinnu pohodu, aby sa nase dobre vysledky hospodarenia
premietli aj do ich kazdodenneho zivota.
Ing. Ludovit
Ihring, clen
predstavenstva a riaditel pre kapitalovy rozvoj
1.
- Rok 2005 bol v novodobej historii Zeleziarni Podbrezova tym
najuspesnejsim rokom. Podpisala sa pod to jednak naplno prejavena
konjunktura v hutnickom priemysle, ale zaroven nasa pripravenost vo
vsetkych oblastiach. Vdaka nasej predvidavosti sme vsetky vyhody
konjunktury mohli vyuzit v svoj prospech. Pozitivom boli nesporne
aj synergicke efekty prejavene v ramci skupiny podnikov Zeleziarne
Podbrezova, a.s., Zdas,a.s., ZP Tazirny trub Svinov, spol. s. r.
o. a Skoda Plzen, a.s.
Dobre vysledky hospodarenia dosiahli aj vsetky dcerske spolocnosti.
Tyka sa to nielen spolocnosti hutnickeho zamerania, ale aj tych zo sfery
sluzieb. Ich vazba na Zeleziarne Podbrezova je totiz taka silna,
ze ked sa dari materskej spolocnosti, dari sa aj im.
Zo strategickych uloh sa nam podarilo kapitalovo vstupit do
spolocnosti zaoberajucich sa spracovanim, nakupom a predajom
oceloveho odpadu. Ide o krok, ktory mozeme v buducnosti hodnotit ako
velmi vyznamny, najma v pripade podobnej krizy s nedostatkom kovoveho
odpadu, ako to bolo v minulosti uz niekolkokrat.
Na tom, ze dnes hovorime o uspesnom uplynulom roku, ma
zasluhu kazdy z vas. Dakujem preto vsetkym zamestnancom Zeleziarni
Podbrezova a dcerskych spolocnosti za ich minulorocne pracovne
usilie.
2. -
Uplynuly rok len upevnil financnu poziciu ZP, kapitalovo posilnil
nase zakladne imanie. Je preto velmi dobrym vychodiskom pre rok 2006.
Ocakavame, ze z hladiska predaja hutnickych vyrobkov to bude
dobry rok, aj ked ceny uz nebudu take vysoke. Nepriaznivy dosah na nas,
typickych exporterov, moze mat upevnovanie slovenskej koruny voci
svetovym menam. Na druhej strane je to vsak dobra pozicia Slovenska pre
vstup do Europskej menovej unie pripravovany na rok 2009. Negativom,
ktore moze v buducnosti nastrbit plnenie nasich planov, je neistota,
crtajuca sa okolo dodavok elektrickej energie pre Slovensko. Nepriaznivy
vplyv moze mat aj neustaly rast cien plynu vo vazbe na celosvetove ceny
ropy. Verim vsak, ze sme odstartovali dalsi uspesny rok, zurocime nase
pozitivne vychodiskove pozicie a k naplneniu nasich ocakavani
prajem vsetkym zamestnancom ZP a dcerskych spolocnosti, aj vasim
rodinnym prislusnikom, predovsetkym pevne zdravie.
Ing.
Julius KRIVAN, clen predstavenstva a obchodny riaditel
1.
- Naplnili sa viac, ako sme si predstavovali. Trend z pohladu obchodu
bol totiz priaznivy, hlavne v prvom polroku. V druhom polroku sa cenova
uroven len mierne znizila. Strucne povedane, bol to z hladiska
predaja rok vynimocny a velmi uspesny. Za vynalozene pracovne usilie
pocas uplynuleho roka dakujem vsetkym zamestnancom obchodneho useku, ale
zaroven aj zamestnancom celej akciovej spolocnosti i dcerskych
spolocnosti.
2.
- Bezi druhy tyzden prveho mesiaca a momentalne mozeme konstatovat, ze
v porovnani s uplynulym rokom nepredpokladame nejake podstatne rozdiely.
Ukazuje sa, ze aj situacia v zakazkovej naplni, az na drobne vynimky, je
podobna. Problemy mozu nastat s naplnanim objemov v sortimente presnych
rur, moze dojst k docasnemu znizeniu cien. V druhom polroku uplynuleho
roka sa totiz objavila vacsia konkurencia vyrobcov presnych rur
z Rumunska a zaznamenany bol aj vyssi dovoz z Ukrajiny a Ruska. Nevieme,
ci slo len o valcovane alebo aj presne rury. Objavili sa aj prve dodavky
bezsvikovych rur z Ciny. Vychadzajuc z pohladu nabehu zakaziek
a sucasnych cien vsak mozeme predpokladat, ze rok 2006 by sa nemal
podstatne odlisovat od toho predchadzajuceho. Do roku 2006 zelam vsetkym
spolupracovnikom predovsetkym dobre zdravie a uspechy v pracovnom
i osobnom zivote.
Ing. Vladimir ZVARIK, clen
predstavenstva a vyrobny riaditel
1.
- Nase minulorocne predsavzatia vo vyrobe sme splnili, aj ked boli
obdobia - hlavne koncom druheho a zaciatkom tretieho stvrtroka 2005 -
ked klesal dopyt po presnych rurach a museli sme robit organizacne
opatrenia s presunom strednej opravy v predstihu vo valcovni
bezsvikovych rur, z augusta na jun 2005.
Podarilo sa nam zvladnut technologiu liatia dalsieho noveho velkeho
profilu priemeru 280 mm v oceliarni a zaroven seriovo vyrabat ku
kvalitativnej spokojnosti najvacsi profil - stvorec 280
milimetrov, pre externy predaj.
V ramci procesu trvalej restrukturalizacie sme organizacne zlucili
prevadzkarne taharen rur I. a taharen rur II. do jednej prevadzkarne –
taharen rur, s vyrobou presnych rur, zvaranych kalibrovanych rur
a rurovych oblukov. Legislativne ide o nastartovany, ale zaroven
trvaly proces organizovania, vylepsovania, planovania a riadenia vyroby.
Napomoze mu vypoctova technika prave prebiehajuceho rutinneho procesu -
sledovania vyrobnych dodavok – balikov v technologickom toku, ako i
synergicke efekty v opravarenskej cinnosti a viacprofesijnost pri
vypadku jedneho sortimentu vyroby a prebytku zakaziek v druhom
sortimente vyroby (oblukaren).
Spokojny som s doplnenim vybavenia nastrojmi - linky zvaranych rur
a so zvladnutim technologie vyroby pozdlzne zvaranych rur malych
priemerov. Vyskytuju sa este problemy okrajoveho sortimentu, ako su male
priemery, hrube steny a materialy s vyssimi pevnostami ST 52, ktore sa
standardne nevyrabaju.
Dari sa nam zvysovat objem rur pre energeticky priemysel, a to
i oblast mikrolegovanych Cr, Mo,V rur do vyssich teplot a vyssich
tlakov, pouzivanych v elektrarnach a kotolniach.
V nasom systeme riadenia kvality musime venovat vyssiu pozornost
vychove ludi, aby sme skor predisli a odhalili technologicke problemy,
a tak zamedzovali vzniku reklamacii, ktore sa v tomto sortimente
vyrobkov okamzite prejavia na nefunkcnosti kotla v energetickych celkoch
a naslednych vysokych skodach pri vypadku vyroby pary.
2.
- Zabezpecovanie plnenia vyrobnych uloh pri neustalom kontrolingu
nakladovosti vyroby, hlavne v oblasti materialovych a spracovacich
nakladov. Plan vyroby je nastaveny na stvorcatove vyuzivanie
strojov a zariadeni hlavnej vyroby oceliarne, valcovne bezsvikovych rur
a taharne rur, kde strediska pripravy vyroby, peci a trati budu vyrabat
svoje vyrobky.
Ocakavam rozsirenie sortimentneho zakladu vyrobkov na linke
zvaranych rur a spustenie rekonstruovanej zihacej pece s ochrannou
atmosferou v taharni rur, pre zabezpecenie riadeneho tepelneho
spracovania, s dosahovanim bainitickej struktury na legovanych
kotlovych rurach.
V tomto roku chceme zrychlit kamionovu nakladku vo valcovni
bezsvikovych rur. Na zaciatku roka chceme sprevadzkovat dalsie
nakladacie miesto v starom zavode – v byvalom investicnom sklade,
a vybudovat novy automaticky sklad hotovej vyroby valcovanych rur za
halou valcovne bezsvikovych rur (na severe pri chladniku) na 1500
– 1800 ton. Uvedene opatrenia znizia dobu pobytu kamionov pri nakladke
valcovanych rur na polovicu.
Restrukturalizacny proces bude prebiehat v udrzbarskych a opravarenskych
cinnostiach v centralnej udrzbe, vo vyrobe naradia, ako
i v prevadzkovych udrzbach.
Nasim cielom je zvysovat objem normovanych prac v udrzbe a vytvarat
skupiny opravarov a montaznikov s presunmi na stredne opravy
v jednotlivych prevadzkarnach a koncentrovat vyrobu a renovaciu
nahradnych dielcov na tri zmeny pri lepsom vyuzivani strojneho
zariadenia a vykonovych noriem.
Uvedene racionalizacne pristupy by mali viest k zvysovaniu
produktivity prace a tym vytvaraniu podmienok pre zabezpecenie si
zvysujucich financnych prostriedkov na mzdy.
Predpokladam, ze koncentracia automatizovaneho strojarstva do
stredoeuropskeho regionu prinesie trvaly dopyt po nasich vyrobkoch.
Uspiet vsak mozeme jedine vtedy, ked kvalita vyrobkov a vsetkej
prace dosiahne velmi narocne parametre stanovene certifikatom ISO/ TS 16
949 - pre automobilovy priemysel.
Jedna otazka
na aktualnu temu:
V uplynulom tyzdni
doslo k personalnym zmenam vo vedeni ZP a.s. Co bolo toho pricinou?, o
odpoved sme poziadali Ing. Vladimira Sotaka, predsedu predstavenstva
a generalneho riaditela:
-
Uz v minulosti sme deklarovali, ze vzhladom na novu poziciu Zeleziarni
Podbrezova na trhu, pride obdobie, kedy jednotlivi clenovia vedenia
spolocnosti uvolnia miesta novym manazerom. Dovod je velmi
prozaicky. Staci si porovnat pozicie
Zeleziarni Podbrezova, a.s., z roku 1995 so sucasnostou. Dnes su
Zeleziarne Podbrezova silnou skupinou, ktora ma vo svojom portfoliu
okrem spolocnosti realizujucich sluzby, cely servis, vratane obchodnej
cinnosti. Tri vyrobne spolocnosti mame v Cechach, dalsie dve na
Slovensku. V celej skupine Zeleziarni Podbrezova je zamestnanych
okolo osem tisic ludi. Je pochopitelne, ze ak chceme zabezpecit kladne
vysledky hospodarenia vo vsetkych spolocnostiach, musime zmenit system
riadenia aj v ZP. Urobili sme prvy krok. Ing. Jozef Marcok a JUDr.
Marian Zima budu v buducnosti venovat podstatne viac casu dcerskym
spolocnostiam. Clenmi predstavenstva zostavaju. |
