Je velmi dolezite, ked ma firma majitela, s ktorym moze ist dopredu

 SKODA TS Plzen patri do skupiny ZP od roku 2004.  Zeleziarne Podbrezova uskutocnili tuto akviziciu prostrednictvom svojich spolocnosti Zdas a ZP Trade Bohemia, s cielom vybudovania silnej zakladne strojarskej vyroby, s ocakavanim synergickych efektov v oblasti obchodu, projekcie a konstrukcie, vyroby a financnej politiky. O tom, co tomuto kroku predchadzalo, ale aj o tom, ako sa firme dari druhy rok po zmene majitela, sme sa zhovarali s podpredsedom predstavenstva a generalnym riaditelom Ing. Vaclavom SMAZALOM:

 Pan generalny riaditel, vzhladom na skutocnost, ze historia vasej firmy je len o devatnast rokov mladsia ako ta nasa, mozem na uvod poziadat o trochu retrospektivy?
   - Nasa spolocnost zabezpecuje vyrobu suvisiacu s tazkym strojarstvom uz od roku 1859. Aj historii niektorych vyrobkov mozno pripisovat prelom 19. – 20. storocia. Napriklad prve hydraulicke lisy boli dodavane uz v roku 1872. V povojnovom obdobi bol zavod sucastou Skodovych zavodov a vyroba bola zamerana prevazne na dodavky zariadeni pre valcovne. Zavod v tom case niesol aj nazov Valcovny. Po roku 1989 sa vyrazne zmenila situacia na trhu. Dopyt po valcovacom zariadeni vyrazne poklesol a bolo jasne, ze valcovne nemozu byt dalej jedinym nosnym odborom spolocnosti. V ramci hladania noveho vyrobneho zamerania bola upriamena pozornost na niektore dalsie odbory, s ktorymi uz boli urcite skusenosti, ktore vsak dovtedy netvorili vyznamnu cast produkcie zavodu. Bol to predovsetkym odbor vyroby zariadeni pre trstinove cukrovary, kde napr. prve mlynske stanice na spracovanie trstiny boli dodane uz v roku 1932 a dalej sme sa velmi vazne zaoberali myslienkou vyrazneho rozsirenia vyroby lisov pre vulkanizaciu pneumatik pre nakladne automobily, traktory a stavebne stroje. Vyroba tychto lisov  bola zavedena v zavode uz v roku 1962, avsak po niekolkych rokoch bola presunuta do ineho zavodu podniku SKODA. V roku 1993 doslo k privatizacii podniku SKODA a zavod bol premenovany na zavod Tezke strojirenstvi. Nasledovalo obdobie vyraznej restrukturalizacie vyrobneho programu spolocnosti. Podstatne sa zvysil podiel vyroby zariadeni pre trstinove cukrovary a na zaklade rozsiahlych marketingovych studii bolo rozhodnute o zaradeni odboru Vulkanizacne lisy ako strategickeho rozvojoveho programu. V prvej faze sme investovali do zasadnej inovacie mechanickych vulkanizacnych lisov, v druhej faze sme pristupili k vyvoju koncepcne uplne noveho lisu spickovych technickych parametrov, ktory splna vsetky poziadavky modernych technologii vyroby pneumatik.

Co predchadzalo vstupu vasej spolocnosti do skupiny  Zeleziarni Podbrezova?
   - Na prelome  dvoch storoci kupila Skodu americka firma, ktorej zaujmom bolo ponechat si len dva vyrobne odbory  -  zavod suvisiaci s vyrobou dopravnych prostriedkov – elektriciek, elektrickych lokomotiv a trolejbusov a zavod, ktory vyrabal parne turbiny. Vsetky ostatne zavody sli na odpredaj.  V ramci toho bol nas zavod odpredany v roku 2004  skupine Zeleziarne Podbrezova.
   Nasa spolocnost v tom case nebola v dobrej kondicii. Hoci sme mali za sebou vyrobnu restrukturalizaciu, vyriesili sme aj „prezamestnanost“ (pre ilustraciu v roku 1989 sme mali 1 400 a v roku 2004  uz 360 zamestnancov, predsa sme mali mnozstvo problemov. Mali sme eminentny zaujem na tom, aby sme sa dostali pod majitela, ktory nam pomoze skonsolidovat a restrukturalizovat firmu. 

 Oboznamite nas s vasou produkciou?
     - Vyrobny potencial firmy sme v ramci restrukturalizacie este pred vstupom noveho majitela skoncentrovali do styroch odborov, ktore su aktualne az dodnes.
V odbore vyroby zariadeni pre cukrovary sme v sucasnosti o nieco zuzili nas, povodne velmi siroky zaber a koncentrujeme sa na dodavky len vlastnych trstinovych mlynic a ich komponentov. V ramci odboru Hydraulicke lisy zabezpecujeme dodavky kovacich lisov pre volne kovanie a dalej vytlacovacich lisov pre lisovanie profilov a rur, prevazne z medi, zliatin medi a hlinika a zliatin hlinika. Dalsim odborom je vyroba vulkanizacnych lisov pre vulkanizaciu pneumatik pre nakladne automobily, traktory a stavebne stroje. Stvrtym odborom je dodavka zariadeni pre valcovne, predovsetkym pre valcovne pasov za studena. Zaujimave je, ze tento odbor v ostatnom case preziva svoju renesanciu a v sucasnosti zabezpecujeme rad zaujimavych projektov.
   Ukazalo sa, ze vobec nie je jednoduche udrzat technicku uroven styroch v podstate rozdielnych odborov. Na druhej strane to vsak ma urcite vyhody. Pokial sa totiz stane, ze je utlm na trhu v jednom odbore, mame moznost kompenzovat to druhym.

Pohlad na kontrolnu montaz vulkanizacneho lisu VL 95“, urceneho pre Mitas Praha.

 Ako vnimate zmenu majitela?
   - Vstupom  Zeleziarni Podbrezova sme ziskali velmi vela. Za najvacsiu vyhodu povazujem skutocnost, ze nasim majitelom sa stala velmi silna spolocnost, ktora ma velmi dobry imidz v bankach a nam sa samozrejme vyrazne zlepsil pristup k financnym produktom.  Mali sme obrovske tazkosti  so zabezpecovanim financovania. Vstupom ZP sa to vyrazne zmenilo . Tato skupina je velmi  dobre zapisana vo financnych instituciach a nam sa vyrazne zlepsili podmienky pre uvery, financovanie projektov a dnes nemame v tomto smere ziadny problem.

 V com sa prejavuje synergicky efekt vasho zaclenenia do skupiny najvyraznejsie?
   - Nase  vyrobne odbory su diametralne odlisne od toho co robia ZP. V urcitych  smeroch sa podobaju s produkciou  Zdas - u a tu sa prejavuju synergicke efekty z hladiska vyuzivania vyrobnych a konstrukcnych kapacit, z hladiska obchodnych aktivit, spolocne zabezpecujeme napriklad veltrhy, urcite marketingove aktivity,  cim zabezpecime usporu nakladov, to vsetko su efekty, ktore vznikli na zaklade nasho vstupu do skupiny ZP. Za najvyraznejsi efekt  vsak povazujem spojenie spolocnosti SKODA TS a ZDAS, pretoze tym vznikla jedna z najvacsich, dokonca si dovolim tvrdit, ze najvacsia strojarska skupina v Cechach. Je to skupina, ktora vdaka svojmu dobremu menu garantuje serioznost.

 Plynie druhy rok od vasho vstupu do skupiny. Ako vnimate toto obdobie a ako vidite perspektivy do buducnosti?
   -  V uplynulom roku sme sa museli vysporiadat s nepriaznivymi okolnostami na trhu, ci to bol pokracujuci narast cien vstupnych materialov a niektorych nakupovanych komponentov, vyznamne predlzovanie dodacich lehot napr. odliatkov a vykovkov, alebo dalsie posilnovanie kurzu ceskej koruny voci menam, v ktorych realizujeme zahranicne kontrakty. Aby sme to vsetko prekonali, museli sme prijat rad opatreni smerujuci k znizovaniu nakladov a k celkovemu zvyseniu efektivnosti prace a zvyseniu nasej flexibility voci zakaznikom. Dnes mozeme konstatovat, ze nepriaznive vplyvy sa nam podarilo eliminovat, spolocnost dosiahla planovany vysledok hospodarenia a naviac sme si vytvorili dobre podmienky pre vstup do roku 2006. Do buducnosti predpokladame rozvoj firmy v uz spomenutych odboroch. Ocakavame vsak utlm v oblasti cukrovarov, naopak vyrazne aktivity mame v oblasti vulkanizacnych lisov, zaujimave kontrakty mame pre vyrobu valcovni a perspektivne moznosti sa crtaju aj pre vyrobu hydraulickych lisov. Nasa buducnost je jasna.

 A ako pocituju zmenu majitela zamestnanci?

 Stanislav BASTAR, zamocnik
   - My v dielni to zatial nejako evidentne necitime, verim vsak, ze pre nas je dolezite, aby firma mala dostatok zakaziek, aby bol odbyt a potom bude aj vacsi zarobok. Pred zmenou majitela tu bol totiz dost velky chaos, nikto z nas netusil, co  ho caka. Boli sme preto radi, ked sme ziskali noveho majitela.

 Miloslav SIKA, horizontkar
   - Prichodom noveho vlastnika sa zmenilo to, ze mame viac prace, predchadzajuce vedenie vyrobu nepreferovalo. Dalo by sa povedat, ze vzhladom na zlu situaciu, ktora tu nastala pred prichodom noveho majitela, mozno povedat, ze vstup noveho vlastnika riesil v prvom rade existenciu zavodu. Vcelku som spokojny.

Jiri AMBROZ, majster
   - Je velmi dolezite, ked ma firma takeho majitela, s ktorym moze ist dopredu. V tom medziobdobi sme nemali pracu, nikto sa nechcel do nicoho pustat. Zohnat zakazky, pracu pre ludi, to je to najtazsie. Vedenie ma dostatocnu podporu, takze moze rozvijat svoju cinnost. So zmenou majitela sme spokojni, myslim si vsetci.

O. Kleinova

Predstavujeme vam

SIDERIA zdravotna poistovna

S ucinnostou od  1. aprila 2006 bol do funkcie generalneho riaditela zdravotnej poistovne Sideria a zdravotnej poistovne Dovera menovany Ing. Patrik Mozola, ktoreho sme poziadali o rozhovor:

 Preco ste sa rozhodli opustit bankovu sferu, v ktorej ste niekolko rokov uspesne posobili?
   - Pocas jedenastich rokov, ktore som stravil v oblasti korporatneho bankoveho sektora, preslo bankovnictvo cez rozne obdobia - od euforickeho a z hladiska velkych financnych transakcii velmi aktivneho obdobia v rokoch 1995 az 1997, cez najma z makroekonomickeho hladiska zlozite obdobie rokov 1998 az 2000, kedy na Slovensku zacala prebiehat restrukturalizacia podnikovej sfery, az po sucasnost, v ktorej velka vacsina slovenskych podnikov preziva velmi uspesne obdobie. Kedze podniky su ziskove a velku cast investicii si mozu financovat z vlastnych zdrojov, dopyt po uveroch klesol a banky presuvaju svoju pozornost do oblasti detailu a sektoru malych a strednych podnikov. Pre mna to bol signal k tomu, aby som zacal hladat inu oblast, ktora ma este fazu aktivneho vyvoja pred sebou. Sektor zdravotnictva a zdravotneho poistenia, a nielen na Slovensku, za takyto urcite povazujem.

Cim je pre vas pritazliva oblast zdravotneho poistenia?
   - Zdravie je vseobecne uznavane ako najvyssia hodnota, no napriek tomu, a mozno prave preto, ludstvo stale nenaslo vseobecne akceptovany model, ako ho zabezpecit v dostatocnej kvalite pre co najsirsiu vrstvu ludi. Hlavnou ulohou zdravotnej poistovne je nakupit pre svojich poistencov co najlepsiu zdravotnu starostlivost v co najsirsom rozsahu za prostriedky, ktore jej zverili poistenci.  Podla mojho nazoru by mali zdravotne poistovne svojou cinnostou aktivne prispievat k lepsiemu narabaniu prostriedkami v zdravotnictve,  k nastaveniu jasnych pravidiel a transparentnych vztahov. Myslim si, ze tak ako restrukturalizacia bank vyrazne napomohla restrukturalizacii podnikov, mozu zdravotne poistovne zohrat aktivnu ulohu pri vytvarani efektivnejsieho modelu zdravotnictva. Jedinym objektivnym meradlom v oblasti sluzieb je spokojnost klienta a tu by sme chceli dlhodobo zabezpecit.

S akymi viziami a cielmi prichadzate do zdravotnych poistovni?
   - Napriek tomu, ze objem prostriedkov vkladanych do zdravotnictva z roka na rok stupa, je ohraniceny. Na druhej strane, lekarska veda neustale prichadza s novymi liekmi a liecebnymi postupmi, ktore pomahaju predlzit ludsky zivot a zlepsit jeho kvalitu. Mojou viziou je, aby zdravotne poistovne boli tie, ktore v spolupraci s lekarmi pomozu poistencom zorientovat sa v zlozitom svete zdravotnictva a aby boli garantom toho, ze prostriedky na nakup zdravotnej starostlivosti budu vynalozene spravnym sposobom a na spravnom mieste. To je podla mna sposob ako vyriesit rozpor medzi obmedzenymi zdrojmi a teoreticky nekonecnou ponukou zo strany mediciny. Bol by som velmi rad, aby sme sa pre nasich klientov, ale aj lekarov a zamestnavatelov, stali synonymom modernej, dynamickej, spolahlivej a na potreby klienta zameranej poistovne. 

Co povazujete za svoju prioritu vo funkcii generalneho riaditela?
   - Priznam sa, ze predtym ako som zacal pracovat v zdravotnej poistovni som vnimal zdravotnu poistovnu tak, ako asi vacsina obcanov – ako niekoho kto za mna zaplati osetrenie u lekara. Poistovne sa pre mna okrem nazvu od seba velmi nelisili. Mojou prioritou je, aby sme si co najskor vybudovali jasnu identitu nielen prostrednictvom novych produktov  a sluzieb zameranych na potreby klienta, ale aj prostrednictvom aktivnejsieho a na kvalitu zameraneho pristupu k nakupovaniu zdravotnej  starostlivosti pre svojich poistencov. Postupne planujeme dobudovat siet pobociek a expozitur, zmodernizujeme informacny system, pripravujeme mnozstvo novych produktov a sluzieb, chceme podporovat prevenciu a osvetu. Ak sa nam tieto plany podari uspesne realizovat, verim ze pocet nasich spokojnych poistencov bude rast.

Ake sluzby dnes poskytuje pre poistencov ZP Sideria?
   - SIDERIA zdravotna poistovna, a. s., svojim klientom ponuka na bezplatnej telefonnej infolinke 0800 150 150 poradenstvo v oblasti zdravotneho poistenia svoje sluzby 24 hodin denne, 7 dni v tyzdni. Poistenec ziska informacie o potrebnych dokladoch, zakonoch, plateni, EU, ziska kontakty na  ktorukolvek pobocku, ci expozituru nasej zdravotnej poistovne. Zaroven pomahame svojim poistencom zorientovat sa v spleti zdravotnickych zariadeni a poskytovatelov zdravotnej starostlivosti. Zakladnymi faktormi vyberu preferovaneho zariadenia su pristup k pacientovi, skusenosti a uspesnost liecby. Poradime poistencovi  pri  vybere vhodneho zariadenia na hospitalizaciu, odporucime  odborneho lekara na uzemi celeho Slovenska a sprostredkujeme specialne vysetrenie. Vytvarame pre poistencov tzv. „poradia kvality“, prostrednictvom ktorych klient ziska prehlad o urovni poskytovanej zdravotnej starostlivosti,  prehlad o kvalite jednotlivych odbornych lekarov, ci zdravotnickych zariadeni.
Podobne zabezpecujeme svojim poistencom  vyber vhodneho poskytovatela kupelnej starostlivosti. Zakladnym predpokladom uzatvorenia zmluvneho vztahu s kupelnym zariadenim je pristup a starostlivost o pacienta: garantujeme vyssiu kvalitu ubytovania a stravovania v nami vybranych kupelnych zariadeniach, ponukame  overeny liecebny proces, ktory zabezpeci skory navrat do aktivneho zivota.  SIDERIA zdravotna poistovna, a. s., umoznuje svojim klientom  pohodlnu elektronicku komunikaciu medzi zdravotnou poistovnou a partnermi - poistencami, platitelmi poistneho a poskytovatelmi zdravotnej starostlivosti: zabezpecujeme nasim poistencom pristup  k informaciam prostrednictvom GRID KARTY, poistencovi umoznime sledovat svoj  „osobny ucet poistenca“, na ktorom zisti napriklad skutocnu vysku nakladov, ktoru uhradi zdravotna poistovna za poskytnutu zdravotnu starostlivost. Svojim poistencom venujeme balicek vitaminov ako odmenu za ich ochotu a slachetnost, ak bezplatne daruju najvzacnejsiu tekutinu – krv. Svojim najmensim poistencom vo veku od 3 do 16 rokov uhradzame naklady na  vakcinu proti chripke. Ako prvi sme zaviedli tzv. liekovu knizku, do  ktorej sa zaznamenavaju vsetky lieky, ktore pacient uziva. Jej pouzivanim sa zabrani  predovsetkym nevhodnej kombinacii liekov pri ich predpisovani. Svojim najmensim poistencom venujeme babybox, v ktorom najdete: knihu o starostlivosti o dietatko, vitaminy pre mamicku, detsky caj a dalsie darceky.