Prihovara sa vam Vladimir Sotak, predseda Predstavenstva ZP a.s.
a generalny riaditel
Na prahu noveho roka
Vazeni
spolupracovnici,
do noveho
roku zelam vela zdravia, stastia, osobnych a pracovnych uspechov vam,
vasim pracovnym kolektivom i rodinnym prislusnikom. Uplynuly rok mozno
opat oznacit za velmi dobry, comu nasvedcuje predbezny vysledok
hospodarenia, ktory by mal po zdaneni dosiahnut takmer jednu miliardu
korun, pri trzbach vyse osem miliard korun. Som presvedceny, ze aj
nasledujuci rok bude obdobim uspesneho plnenia financneho a obchodneho
planu nasej spolocnosti.
Mame za sebou uspesny rok, neznamena to vsak, ze bol bezproblemovy.
Zasadnym negativom bola cena elektrickej energie. V dosledku vysokych
poziadaviek Enel - u sme boli nuteni kupovat elektricku energiu z Ciech.
V tomto smere neocakavame podstatne zmeny ani v tomto a zial, ani v
nasledujucich rokoch. Ponuky Enel- u totiz predstavuju 30 - 40 percentny
narast cien elektrickej energie. Druhym negativom pre velkych exporterov,
medzi ktorych nesporne patrime, bolo posilnovanie koruny. Aj
napriek tomu, ze sme zabezpecili rast priemernych zarobkov tak, ako sme
si predsavzali, vyvoj kurzu koruny mal na nas nepriaznivy dopad.
Pri globalnom hodnoteni skupiny ZP mozno vyjadrit spokojnost
s dosiahnutymi vysledkami hospodarenia, nepriaznivo sa vsak vyvijala
situacia v spolocnosti Prako v Prakovciach, kde sme boli na sklonku roka
nuteni prijat komplex opatreni smerujucich k revitalizacii.
Dostatok zakaziek vo vsetkych vyrobnych prevadzkarnach
umoznil plne vyuzit technologicke zariadenia v sulade s planovanymi
ulohami, az na drobne vynimky. To povazujem za najpozitivnejsiu
skutocnost, ovplyvnujucu dosiahnute vysledky hospodarenia. Mozeme
byt spokojni, ze sa vlani nevyskytli ziadne zavazne havarie, poziare, ci
ine udalosti, ktore by mali negativny dopad na plnenie vyrobnych uloh.
Socialny program, zabezpecovany pre nasich zamestnancov dosahoval velmi
slusnu uroven. Napriek
tomu mi neda nespomenut nazor funkcionara, ktory sa vyjadril, ze „zo
socialneho programu sa ludia nenajedia“. Zarazajucim pre mna bolo, ze na
spolocnom zasadnuti vedenia spolocnosti so ZV OZ KOVO, ktore sa
uskutocnilo 7. januara, sa ukazalo, ze program starostlivosti
o zamestnancov nie je dostatocne znamy ani clenom zavodneho vyboru.
Prostrednictvom Podbrezovana vam ho preto opatovne v najblizsom cisle
priblizi Ing. Maria Niklova, personalna riaditelka.
V roku 2007 sme dosiahli pokrok aj v oblasti pripravy mladej
generacie prostrednictvom dvoch nasich strednych skol. Je to
perspektivny krok, ktory garantuje, ze v buducnosti nebudeme mat nudzu
o kvalifikovanych mladych ludi, dostatocne pripravenych pre pracu v ZP
a.s. To je nasa obrovska deviza, pretoze z dostupnych informacii viem,
ze ziadna vyrobna firma si takymto sposobom nezabezpecuje pripravu
kvalifikovanej pracovnej sily a na druhej strane, zahranicni investori
povazuju nedostatok mladych kvalifikovanych ludi za klucovy problem na
Slovensku.
Vazim si pozitivny pristup nasich odberatelov, bankovych
institucii..., vsetkych, s ktorymi sme prichadzali v minulom roku do
styku. Som presvedceny, ze za to vdacime nasej pracovnej
a technologickej discipline, vysokej kvalite nasej produkcie a kvalitnemu
servisu. Na dobrych vysledkoch hospodarenia ma nepochybne svoj
podiel kazdy zamestnanec, na akomkolvek poste.
Vazeni
spolupracovnici,
v zavere
roka sa zacala diskusia Zavodneho vyboru OZ KOVO s vedenim spolocnosti
na temu kolektivna zmluva. Niekolkokrat som upozornoval na to, ze ak
chcu odborari bojovat za novelizaciu Zakonnika prace, nasou povinnostou
(pokial je z 3800 zamestnancov asi 2500 odborarov), bude rozdelit
socialnu starostlivost do dvoch casti. Jedna by mala byt sucastou
kolektivnej zmluvy a bude v sulade so Zakonnikom prace. Paradoxne vsak
je, aby mal ZV OZ KOVO o com vyjednavat, musime do tejto oblasti pridat
aj nieco navyse. Nadstandardne podmienky socialnej starostlivosti, ktore
su roky u nas samozrejmostou, budu predmetom socialneho programu ZP a.s.
Je namieste zdoraznit, ze v roku 2006 sme dosahovali priemerny zarobok v
„R“ kategorii 19 196 korun, v roku 2007 predstavoval 20 843 korun. V kategorii technicko –
hospodarskych pracovnikov, bez zamestnancov so zmluvnymi platmi, v roku
2006 to bolo 24 669 korun a v roku 2007 dosiahol priemerny zarobok 26 375 korun. Planovany priemerny zarobok
za spolocnost predstavoval 23 973 korun a
skutocne bol 25 034 korun. Mozno
tieto cisla vyvolaju vo vas polemiky, ale je to skutocne tak. Len pre
porovnanie, produktivita prace v US STEEL je trikrat vyssia, ako v ZP
a.s., v Matadore Puchov je o tretinu vyssia. Porovnavajuc s uvedenymi
firmami je to, co dostavaju nasi zamestnanci, velmi zaujimave.
V uplynulom roku sme mali naplanovane zvysenie miezd indexom
medzirocneho rastu 105, 6 percenta. Splnenie obchodneho a financneho
planu nam umoznilo vyplatit mzdy indexom rastu
110,3 percenta. Ak zvysime produktivitu prace, a ja verim, ze ano,
bude to aj viac.
A tu sa natiska otazka: Do akej miery potrebujete kolektivnu zmluvu
podla novelizovaneho Zakonnika prace? Vasim garantom zvysovania miezd a zivotnej
urovne bolo, je, a aj zostane, len predstavenstvo. Inak to nebude. Vy
starsi si pamatate, ze som tu bol aj pred rokom 1989 a poznam aj
vtedajsie pomery. Za posledne roky sme urobili obrovsky kus prace a dnes
mozeme hrdo hovorit o Zeleziarnach Podbrezova ako o modernej, funkcnej,
dobre prosperujucej spolocnosti, v ktorej sa vedenie stara o svojich
zamestnancov, mysli na buducu generaciu, prejavuje patricnu uctu tym,
ktori odisli zo zeleziarni do dochodku. A to je cesta, po ktorej
pojdeme aj nadalej, bez ohladu nato, co si kto mysli.
Vazeni
spolupracovnici,
velmi
nerad, ale musim upozornit aj tych nespokojnych, ktorych
poziadavky adresovane vedeniu nie su primerane. Ako nemozeme rozdelit
viac, ako nam to pravidla dobreho hospodara dovolia do miezd, tak
nemozeme vypocut ani hlasy minoritnych akcionarov, ktori len preto, ze
predstavenstvo nie je ochotne nechat sa vydierat a nechat vyplatit na
dividendach viac, ako si moze dovolit dobry hospodar, pozerajuci aj na
buducnost. Ubezpecujem vsetkych nespokojnych, ze necakame vdaku.
Odporucam vsak kazdemu zamysliet sa, co by bolo, keby sme sa neriadili
touto filozofiou.
Som presvedceny, ze vacsina zamestnancov pochopila spravne moje
slova a spolocnym usilim sa nam podari naplnit aj tohtorocny obchodny a financny
plan. Len tak budeme moct aj v roku 2008 zabezpecit primerany rast
miezd, aby sme mohli v ramci socialnej starostlivosti vsetkym
zamestnancom vyplatit dovolenkovy a vianocny plat a zabezpecit vsetko,
na co su nasi zamestnanci zvyknuti. Nemyslim si, ze to musi byt
podmienene kolektivnou zmluvou. Velmi rad vsak privitam, ak ZV OZ KOVO
poskytne svojim clenom dalsie vyhody, zlepsenu starostlivost, len ich
prosim, aby nepytali peniaze od vedenia.