20.7.2023 11:03:01
Predstavujeme vám

Dňa 1. januára 2010 bola do funkcie vedúcej odboru práce a miezd menovaná Ing. Mária DEMIANOVÁ a my sme sa jej opýtali:


Vekom ste síce ešte mladá, v železiarňach ale patríte medzi „skalných“.
Ak sa nemýlim, v Podbrezovej ste našli svoje prvé a doposiaľ jediné pracovisko od skončenia štúdia. Prečo ste sa rozhodli nastúpiť sem?
- Moja prvá osobná skúsenosť so železiarňami bola pri spracovaní diplomovej práce na vysokej škole. Pracovali tu aj moji rodičia a starý otec a preto moje kroky po ukončení štúdia viedli práve do Podbrezovej.
Do železiarní som nastúpila v roku 1989, kedy som ukončila štúdium na Fakulte ekonomiky a riadenia výrobných odvetví na Vysokej škole ekonomickej v Bratislave.
Začínala som v odbore práce a miezd, ktorý odvtedy prešiel viacerými zmenami. Od roku 2000 som pracovala v ekonomickom oddelení v personálnom odbore. V roku 2007 som sa stala vedúcou oddelenia ekonomiky v personálnom úseku.

Vyzradíte niečo aj zo svojho súkromia? Čo robíte v čase svojho voľna?
- Som vydatá, manžel pracuje tiež v železiarňach, máme jedného syna Matúša, ktorý študuje na vysokej škole. Bývam v Brezne, voľný čas venujem rodine, dobrej knihe a v letnom období prácam i relaxu na chalupe.

Ako ekonómka sa zaoberáte zväčša číslami. S akými pocitmi vnímate stále pretrvávajúcu krízu?
- Kríza ovplyvňuje náš život rôznymi spôsobmi. Niektoré jej dôsledky sa dajú odmerať, vyjadriť číslom, či grafom. Vplyvy krízy však ľudia cítia aj vo svojom vnútri, prispôsobujú jej svoje myslenie, menia správanie a učia sa, čoho sa majú vyvarovať.
Ostáva nám len dúfať, že kríza nepotrvá príliš dlho a spoločnými silami prekonáme všetky jej úskalia.

Doposiaľ ste riadili menší kolektív, teraz sa tím vašich podriadených podstatne rozrástol. Čo považujete za najdôležitejšie k dosiahnutiu obojstrannej spokojnosti?
- So zamestnancami odboru práce a miezd som spolupracovala neustále počas môjho predchádzajúceho zaradenia v oddelení ekonomiky. Naše vzťahy boli vždy veľmi dobré a dúfam, že to tak bude aj v budúcnosti a spoločne zvládneme všetky úlohy, ktoré nás čakajú v ďalšom období.

Hoci už prvý mesiac roka máme za sebou a hovoriť o predsavzatiach je pre niekoho trochu neaktuálne, predsa len, prezradíte nám tie svoje?
- Pevné zdravie, šťastie, rodinnú pohodu. A všetkým želám, aby tento rok bol lepší a krajší ako ten predchádzajúci.


Dňa 1. januára 2010 bola do funkcie vedúcej odboru financovania menovaná Ing. Stanislava SVETLÍKOVÁ a my sme sa jej opýtali:

Prezradíte nám na úvod niečo o sebe? Napríklad, čo vás priviedlo do Podbrezovej, kedy ste sem prišli a aké posty ste zastávali doposiaľ?
- Do ŽP a.s. som nastúpila hneď po ukončení vysokoškolského štúdia na Fakulte financií UMB Mateja Bela v Banskej Bystrici, v roku 1999. Zamestnanie v železiarňach je v našej rodine už viac menej tradícia. V ŽP a.s. pracuje môj otec, manžel, pracoval tu aj môj brat a svokor. S ekonomickou situáciou v podniku som sa oboznámila pri spracovávaní diplomovej práce na tému „Hodnotenie kapitálovej štruktúry ŽP a.s.“ Výber ŽP a.s., ako môjho zamestnávateľa, umocnil fakt, že počas štúdia mi bolo poskytované prospechové štipendium. Moje prvé pracovné zaradenie bolo na poste ekonóma odboru financovania. Od roku 2005 doteraz som pracovala ako odborný zamestnanec špeciálnych bankových operácií. Mojou hlavnou pracovnou náplňou bola správa úverového portfólia a manažment rizika – t.j. eliminácia rizika negatívnych zmien menových párov, úrokových sadzieb a komodít.

Môžeme nahliadnuť aj do vášho súkromia?
- Som vydatá, s manželom máme dve maloleté deti. Takmer všetok voľný čas venujeme práve im. Časť z neho predstavuje asistencia pri plnení školských povinností. Počas celého roka sa snažíme zamestnávať ich športovými aktivitami – tenis, futbal, lyžovanie. Bývame v Medzibrode v rodinnom dome, takže veľa času trávime aj pri prácach spojených s údržbou domu a jeho okolia.

Ekonómovia cez čísla vidia hlbšie do problematiky, ktorú prináša pretrvávajúca kríza. Aký je váš subjektívny pocit z toho, čo spôsobuje?
- Situácia na úverovom trhu sa javí už takmer pod kontrolou. Ale zdanie môže klamať, pretože splácanie úverov sa nezlepšuje, práve naopak. Množstvo nesplácaných úverov pokračuje v raste nielen na strane spotrebiteľov ale aj komerčných subjektov. Centrálne banky zastavili pokračovanie krízy umelo nastavenými nízkymi úrokmi, čo spôsobuje aj umelé znižovanie cien aktív. Historicky sa však vždy ukázalo, že manipulácia trhových cien má za následok skorší, či neskorší návrat k ich prirodzenej hodnote, avšak s oveľa väčšími negatívnymi následkami. Napriek tomu, že úroky sú z historického hľadiska na najnižšej úrovni, stúpajú rizikové prirážky bánk, čo negatívne ovplyvňuje úrokové náklady podnikateľského sektora. Rok 2010 bude ťažký najmä pre tých, ktorí majú problémy s likviditou. Naša otvorená komunikácia so zástupcami bánk nám aj v týchto časoch pomáha stabilizovať potrebné zdroje na výkon podnikateľskej činnosti. Do budúcnosti sa budeme snažiť citlivo vyberať nástroje na elimináciu rizika zmien úrokových sadzieb.
Myslím si, že zotavovanie z ekonomickej a hospodárskej krízy a následne oživenie trhov bude veľmi pomalé a zdĺhavé. Pevne však verím, že sa nenaplnia obavy ekonómov, ktorí nás vystríhajú pred ďalšou, oveľa väčšou úverovou krízou, ktorá súvisí s vysokými deficitmi verejných financií a postihla by aj samotné hospodárenie štátov.

Na čo budete v novej pozícii klásť v budúcnosti najväčší dôraz?
- Vďaka skutočnosti, že vo finančnom odbore pracujem už desať rokov, dovolím si tvrdiť, že takmer celú problematiku poznám. Svoju prácu by som zamerala najmä na tri oblasti: 1. bezpečnosť, 2. informácie, 3. medziľudské vzťahy.
Pri zabezpečovaní platobného styku treba mať v prvom rade na zreteli bezpečnosť používaných nástrojov. Forma elektronického bankovníctva je v dnešnom pretechnizovanom svete jednoznačne nevyhnutnosťou, na ktorú sme zvyknutí dokonca aj z domáceho prostredia. Tak ako sa systémy elektronického bankovníctva neustále vyvíjajú a zdokonaľujú, zdokonaľujú sa aj technológie, ktoré ich môžu narušiť. Preto hlavnou zásadou platobného styku musí byť jeho bezpečnosť s minimálne dvoj, či trojstupňovou ochranou.
Informácie sú hlavný nástroj akejkoľvek činnosti. Nachádzame sa v období, kedy je národná legislatíva upravovaná v súlade s európskymi smernicami. Preto je nevyhnutné neustále sledovať prijímané legislatívne normy pre oblasť týkajúcu sa financií, bánk, platobného styku a zmeny implementovať do informačných systémov. Včasné premietnutie zmien nám už v minulosti prinieslo nemalú úsporu nákladov. Banky pod tlakom konkurencie a dynamických zmien trhového prostredia neustále prichádzajú s novými produktmi a službami. Sledovanie a vyhodnocovanie týchto noviniek je podmienkou ich čo najlepšieho využitia.
Dobré medziľudské vzťahy a komunikácia sú hlavné piliere každej efektívnej práce. Preto je v mojom záujme zachovávať kolektívneho ducha na odbore financovania tak, ako ho poznám doposiaľ. Verím, že ma moji kolegovia v nastávajúcom čase podržia a nepochybujem, že budú mojou oporou, na ktorú sa dá kedykoľvek plne spoľahnúť.

Prijali ste so vstupom do nového roka nejaké predsavzatia a vytýčili si nové ciele?
- Pokiaľ sa týka profesijného života, chcem v každom prípade nadviazať na doterajšie efektívne fungovanie odboru financovania. Napriek neistote, ktorá sprevádza dnešný finančný svet, sa do budúcnosti dívam s optimizmom. Mojím želaním je, aby ekonomické prostredie vytvorilo predpoklady pre také hospodárenie ŽP a.s., aby všetci zamestnanci boli spokojní a do práce prichádzali dobre naladení.

Od 1. januára bol do funkcie vedúceho prevádzkarne druhovýroba menovaný Ing. Peter Belko a my sme sa ho opýtali:

Môžete nám prezradiť niečo zo svojho profesijného života?
- Po skončení štúdia v roku 1995 na Strojníckej fakulte Slovenskej technickej univerzity v Bratislave som dva roky pracoval ako obchodný zástupca, najprv v oblasti predaja automobilových súčiastok a potom stavebných materiálov. V Železiarňach Podbrezová pracujem od augusta roku 1997, kedy som nastúpil do prevádzkarne ťaháreň rúr 2 ako technológ. Od roku 2002 som bol poverený vedením útvaru technológie v ťahárni rúr 2. Rok nato som prestúpil do hutníckej druhovýroby na pozíciu vedúceho výroby, na ktorej som pracoval aj vlani po zlúčení prevádzkarní hutnícka druhovýroba a zvarovňa rúr veľkých priemerov.

A čo vaše súkromie?
- Som ženatý, máme dvoch synov, starší má osem a mladší dva roky. Voľný čas sa snažím venovať hlavne rodine a keď si nájdem priestor aj pre seba, využívam ho športovo, rekreačne v zime na lyžiach a v lete na bicykli.

Od vypuknutia svetovej krízy uplynulo už čosi vyše roka a situácia je stále zložitá. S akými pocitmi ju vnímate vy?
- Pred dvomi rokmi sa nám ani nesnívalo o situácii, ktorá je aj dôsledkom nadvýroby v predchádzajúcom období. Hutnícky a strojársky priemysel patria k odvetviam, v ktorých sa nadvýroba prejavila vo väčšom rozsahu. V snahe predísť ďalšiemu znižovaniu stavov v železiarňach sme to všetci pocítili obmedzeným pracovným režimom v letných mesiacoch. Dnes sa ukazuje, že to bol zo strany vedenia spoločnosti správny krok. Myslím, že kríza sa dotkla každého z nás a návrat k hospodárskemu rastu spred dvoch rokov je stále v nedohľadne, ale verím, že najťažšie obdobie už máme za sebou.

Od zlúčenia hutníckej druhovýroby a zvarovne rúr veľkých priemerov do jednej prevádzkarne – druhovýroby, uplynul rok. Spomeniete, akými zásadnými zmenami prevádzkareň prešla, prípadne pripravujete nejaké na najbližšie obdobie?
- V závere roka 2008 došlo k výraznému poklesu zákaziek a predpoklady na rok 2009 sa ukazovali ešte horšie. V hutníckej druhovýrobe sme prešli z troj- a štvorzmennej výroby na jednozmenný pracovný cyklus. Totálny bol prepad vo výrobe rúr pre hydraulické valce. Zlúčenie prevádzkarní bolo logickým riešením aktuálneho stavu. Tak ako v celej firme, aj my sme boli nútení pristúpiť k nevyhnutnému zníženiu stavov, ktoré bolo v bývalej hutníckej druhovýrobe zo všetkých výrobných prevádzkarní v percentuálnom vyjadrení najväčšie. Začiatky po zlúčení boli náročné aj z dôvodu zníženia počtu riadiacich zamestnancov a keďže ide o úplne rozdielnu výrobu, zmena bola aj v zjednotení vyhodnocovania ekonomických ukazovateľov a v úprave legislatívy „novej“ prevádzkarne. Myslím, že v spolupráci s ostatnými útvarmi ŽP a.s. sa nám to podarilo zvládnuť. Po získaní určitých skúseností dnes viac poznáme vzájomné pracovné problémy. Čo sa týka zmien na najbližšie obdobie, v personálnej oblasti bude zrušená funkcia prevádzkovo – technického zamestnanca, resp. technického zástupcu prevádzkarne, takže nás znovu čaká prerozdelenie niektorých pracovných povinností.

Na záver, vaše predsavzatia a želania v novej funkcii?
- Prvé mesiace tohto roku naznačujú aj v našej prevádzkarni, že dochádza k postupnému nárastu zákazkovej náplne a verím, že kapacita našich výrobných zariadení bude využitá lepšie ako tomu bolo v minulom roku. Samozrejme tak, aby to bolo finančne efektívne, čo v dnešnej dobe určite nie je jednoduché, keďže obchodné rokovania sú určite náročnejšie ako kedykoľvek v minulosti.



Autor (zdroj): Mgr. Oľga Kleinová, Viera Kúkolová