V KOĽAJOVEJ DOPRAVE VYHRÁVA SÚDRŽNOSŤ

Od 1. januára uplynulého roka prebieha v našej spoločnosti súťaž medzi pracovnými zmenami. Zapojení sú do nej pracovníci „R“ kategórie výrobných prevádzkarní oceliareň, valcovňa bezšvíkových rúr, druhovýroba a ťaháreň rúr a z obslužných prevádzkarní centrálna údržba, doprava, energetika a odbor riadenia kvality. Kritériá súťaže vychádzajú z oblastí: kvalita, výsledky hospodárenia, dodržiavanie bezpečnosti pri práci a vývoj počtu reklamácií.

Na základe týchto okruhov boli v jednotlivých prevádzkarňach vypracované individuálne súťažné kritériá „šité na mieru“. Mesačné a štvrťročné hodnotenia sú zverejňované na vývesných tabuliach. Motiváciou pre súťažiacich je finančná odmena. Zaujímalo nás, ako súťažia v doprave a preto sme oslovili vedúceho strediska koľajová doprava Radovana Sepešiho:

Na úvod, môžete definovať kritériá „šité na mieru“ pre vašu prevádzkareň?
- Za prevádzkareň doprava je do súťaže medzi zmenami zaradené stredisko koľajová doprava, ktoré pracuje v nepretržitej prevádzke. Vzhľadom na nevýrobný charakter, stredisko koľajová doprava plní požiadavky výrobných a nevýrobných prevádzkární v rámci železničnej infraštruktúry vlečky akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová, bolo potrebné v súťaži zohľadniť kritéria, ktoré budú odzrkadľovať najmä bezpečnosť a plynulosť dopravy na vlečke, dodržiavanie prevádzkových predpisov, plnenie prepravných požiadaviek, dopravné nehody a incidenty zapríčinené zo strany dopravnej obsluhy, úrazovosť a poriadok na pracovisku.

Ktorý kolektív tohto strediska môžete označiť za najlepší?
- Víťazným kolektívom v prevádzkarni doprava za rok 2011 sa stala zmena C vedená majstrom Miroslavom Kožom.

Má súťaž vplyv na dosahované výsledky?
- Nakoľko aj v prevádzkarni doprava prebieha len druhý ročník súťaže medzi zmenami, porovnávanie bude možné až v neskoršom období, no už v súčasnosti nastali určité zlepšenia, najmä čo sa týka včasnosti plnenia prepravných požiadaviek. V oblasti bezpečnosti pri posunovacích prácach a poriadku na pracovisku je vždy čo zlepšovať. Nedostatky sa vyskytujú najmä na odlúčených pracoviskách a priestoroch koľajíšť, kde zmenový majster nie vždy môže práce kontrolovať. Preto na školeniach zdôrazňujeme vedúcim posunu, že sú ako priami nadriadení zodpovední za celý výkon prác, bezpečnosť podriadených zamestnancov ale aj za poriadok na pracovisku.

Máte pocit, že sa mení aj postoj ľudí? Jednak k plneniu pracovných povinností a jednak v medziľudských vzťahoch?
- Postoj zamestnancov k pracovným povinnostiam je určite zodpovedný, no nemyslím si, že to je len následkom súťaže medzi zmenami. Celková politika Železiarní Podbrezová – dôsledná a bezpečná práca – sa už dávno dostala do povedomia nielen pracovníkov vnútropodnikovej vlečky, ale aj celej našej prevádzkarne.
Na medziľudských vzťahoch sa toho veľa nezmenilo, sú to kolektívy ktoré stoja vždy za sebou. Mrzí ma však pasivita niektorých zamestnancov, ich postoj a nezáujem, ktorým potom môžu pokaziť výsledok celej zmeny. V takýchto prípadoch je potrebné, aby ich ostatní spolupracovníci potiahli k dobrým výsledkom, aby úsilie celého kolektívu nebolo zmarené.

Je niečo, čo by ste chceli organizovať trochu inak, vylepšiť?
- Vzhľadom k významnému prispievaniu do súťaže medzi zmenami zo strany majstrov jednotlivých zmien, by bolo vhodné zaradiť ich do finančného odmeňovania.

Foto: I. Kardhordová




Autor (zdroj): V. Kúkolová