V rozhovore s Ing. Vladimirom Sotakom, predsedom predstavenstva a generalnym riaditelom
Na aktualne
temy:
Uprava miezd s platnostou
od 1. jula |
Trvanie patnasteho
riadneho valneho zhromazdenia, ktore sa konalo 25. juna, dosiahlo rekordnych
8,5 hodiny. Co bolo predmetom rokovania?
- Valne
zhromazdenie sa konalo v sulade s Obchodnym zakonnikom a hlavnym bodom
programu bolo hodnotenie vysledkov hospodarenia za uplynuly rok. Opat to bol
uspesny rok a preto sme predpokladali, ze priebeh valneho zhromazdenia bude
jednoduchy. Bol som vsak sklamany. Minoritni akcionari vyuzili svoje pravo
klast otazky a nasou povinnostou bolo na ne odpovedat. Pre mna vsak z valneho
zhromazdenia vyplynulo zistenie, ze je tu skupina minoritnych akcionarov,
ktori si vytycili ciel vyjednavat s predstavenstvom o ziskani akcionarskej
dohody medzi majoritnymi a minoritnymi akcionarmi. Vzhladom na skutocnost,
ze uvedena skupinka tvori zhruba 2,5 percentnu ucast na imani,
predstavenstvo neuvazovalo a ani do buducnosti nebude uvazovat o ziadnych
zmluvach tohto charakteru. Vysledky hospodarenia za hodnoteny rok 2006 boli
dobre a preto bolo pre mna rozcarovanim, ze za osem a pol hodiny siahodlhych
diskusii sa nenasiel nikto z akcionarov, kto by bol predstavenstvu a pracovnemu
kolektivu za ne podakoval. Svedci to o hrubej arogancii tych, ktori sa aj
takouto formou snazili naznacit, ze spolocnost by mala zmenit system
riadenia. Chapem to tak, ze by sme mali pocuvat ludi, ktori o vyrobe v
hutnictve nevedia podla mojho nazoru tolko, aby mohli takuto spolocnost
spravovat. Som rad, ze jeden z minoritnych akcionarov navrhol, aby vyska
dividend nebola vyplatena podla povodneho navrhu predstavenstva vo vyske 150
korun, ale 100 korun za akciu. Vacsinou hlasov bol tento navrh schvaleny.
Predstavenstvo po valnom zhromazdeni dospelo k zaveru, ze mame vytvorene
financne zdroje na to, aby sme ich cast mohli pouzit na zvysenie priemernych
zarobkov spolocnosti. Mzdovy narast bude rieseny s platnostou od 1.
jula. Urcitu sumu dostanu vsetci zamestnanci a dalsia jej cast bude
motivacna. Veduci utvarov mozu motivacnu cast prerozdelit zamestnancom podla
zasluh.
V uplynulych dnoch bol definitivne schvaleny
novelizovany Zakonnik prace. Ako ho hodnotite z hladiska zamestnavatela?
- Ja si
myslim, ze je to dobry Zakonnik prace, hlavne je, ze nenaplnil ocakavania
odborarskych funkcionarov typu pana Machynu a ludi okolo neho. Vcelku
rozumnym sposobom posilnil garanciu na zabezpecenie lepsich socialnych
podmienok pre zamestnancov tam, kde zamestnavatelia vela pozornosti
socialnemu programu nevenuju. Pre nas ani novelizovany Zakonnik prace
neznamena zmenu v systeme starostlivosti o zamestnancov. Nasa kolektivna
zmluva bola aj doposial vysoko nad standardom. Nebudeme delit zamestnancov
na odborarov a neodborarov, budeme vzdy vytvarat rovnake podmienky pre
vsetkych zamestnancov. Rozhodli sme sa vsak, ze vzhladom na to, ze odborari
tak vehementne vykrikovali ako sa velmi staraju o zamestnancov, pre rok 2008
pripravime kolektivnu zmluvu na urovni vyplyvajucej zo Zakonnika prace. To,
co sme aj doposial poskytovali nad ramec zakona, zamestnanci dostanu aj
nadalej, ale v ramci Socialneho programu ZP a. s., ktory bude vypracovany v sulade
s obchodnym a financnym planom a bude sa tykat vsetkych zamestnancov.
Konecne si totiz treba uvedomit, ze nie ZV OZ KOVO je ten, kto garantuje
zamestnancom socialne zazemie a inak to nebude ani do buducnosti.
Nechapem, ze zavodny vybor prostrednictvom svojho predsedu poziadal,
aby sme boli zaradeni cez Ministerstvo prace a socialnych veci medzi podniky,
ktore maju prijat vyssiu kolektivnu zmluvu, urcenu ministerstvom. To, co my
garantujeme zamestnancom, ci uz prostrednictvom kolektivnej zmluvy alebo
inym legislativnym sposobom, bolo, aj je, vzdy vysoko nad standard v porovnani
s vyssou kolektivnou zmluvou, ktoru vzdy pripravovali tak, aby vyhovovala
najslabsiemu clanku zo skupiny firiem, ktore ju zostavovali. Mrzi ma, ze nas
zavodny vybor podnika taketo aktivity. Nemozem s nimi suhlasit. Aj do
buducnosti bude v tomto smere rozhodujuci len postoj predstavenstva. Iba na
zaklade rozhodnutia predstavenstva je mozne vytvorit predpoklady na to, aby
zamestnanci zarabali viac a mohli pracovat co najefektivnejsie.
O.K.
O polroku s obchodnym
riaditelom
Celkove
trzby z predaja vyrobkov Zeleziarni Podbrezova za prvy polrok predstavovali
4 105 791 000 korun, co znamena prekrocenie v porovnani so schvalenym
obchodnym planom. Z uvedeneho objemu bola pre tuzemsky trh realizacia v
hodnote 482 000 000 korun a pre export 3 623 000 000 korun. Export tvori
takmer 88 percent. Nase vyrobky sa z hladiska realizacie, v porovnani s obchodnym
planom, daju rozdelit do dvoch skupin.
Foto:
Ing. Julius
Krivan
Skupina,
ktora nesplnila hodnoty obchodneho planu v tonach, no prekrocila hodnotu
korunoveho vyjadrenia:
(prve
cislo v zatvorke je planovana hodnota obchodneho planu, druhe je skutocna
realizacia za prvych 6 mesiacov.)
Plynulo odlievane
ocelove bloky (60 400 t/54 351 t). Primarnou pricinou nesplnenia obchodneho
planu v objeme bol nizsi odber z Vitkovic. Sekundarnou pricinou bolo
predcasne odliatie plynulo odlievanych ocelovych blokov pre zakaznikov
Pipexu, no realizacia obchodu sa uskutocni az v juli a auguste. Realizacna
cena ocelovych blokov, v porovnani s obchodnym planom, bola prekrocena o 2
percenta.
Velke zvarane rury
(1980 t/1901 t). Napriek tomu, v korunovom vyjadreni, bol obchodny plan
prekroceny o 18 percent.
Skupina,
v ktorej bol obchodny plan prekroceny v tonazi, aj v korunovom vyjadreni:
Prevadzkaren valcovna
bezsvikovych rur (56 000 t/60 014 t) prekrocila obchodny plan v tonazi, aj
v korunovom vyjadreni ceny, o 7 percent. Presne rury (25 600 t/26 183 t), co
je prekrocenie v tonazi o dve percenta, v korunovom vyjadreni o 1 percento.
V objeme vyroby zvaranych kalibrovanych rur doslo k prekroceniu planu o 25
percent (1750 t/2193 t), no korunovom vyjadreni sme zaznamenali prekrocenie
len o 3 percenta. Vo vyrobe oblukov (2050 t/2083 t) doslo k prekroceniu v tonazi
o 2 percenta, v korunach o 5 percent. V redukciach (25 t/28 t) predstavovalo
objemove prekrocenie (13 percent) 7 percentne prevysenie v korunach. V prevadzkarni
hutnicka druhovyroba (130 t/130 t) bol obchodny plan v korunovom vyjadreni
prekroceny o 5 percent. Polotovary z bezsvikovych rur (1660 t/1749 t), co je
prekrocenie v tonazi o 5 percent a v korunovom vyjadreni o 8 percent.
Polotovary z kalibrovanych rur (100 t/194 t) v korunovom vyjadreni bol
obchodny plan splneny na 100 percent.
S prispenim
vsetkych obchodnych spolocnosti boli planovane ulohy za prvy polrok splnene
a vo vacsine pripadoch prekrocene.
Situacia
v prvom polroku vychadzala z dobreho vyvoja obchodu z konca roku 2006.
Momentalne sa trh stabilizuje. K miernemu znizovaniu dopytu dochadza na
domacom trhu, kde tradicni odberatelia, ako Ferona, znizili objem
nakupovanych rur. Pokles zaznamenavame aj u dlhorocneho zakaznika, Kinex
Bytca, ktory nakupuje loziskove rury. Rovnaka situacia nastava aj u zakaznikov
Pipexu, kde dochadza k poklesu dopytu valcovanych rur. Tato situacia mohla
vzniknut z dovodu preplnenia skladov, no vacsia obava je z velkeho narastu
objemu valcovanych rur z Ciny. Velmi dobra situacia je na trhu s presnymi
rurami, dopyt smeruje najma zo zapadnej Europy. Dobru pracu odviedla
spolocnost Slovrur, kde objemy predaja valcovanych rur v Polsku vzrastli, v porovnani
s minulymi rokmi, takmer patnasobne.
Zakazkova
napln pre treti kvartal je vo valcovni bezsvikovych rur, taharni rur a v oceliarni
bezproblemova, horsie je to so zakazkovou naplnou zvaranych rur velkych
priemerov a ocelovych oblukov. V oblukoch zatial vyroba ostava podla planu,
pretoze je potrebne doplnit sklad hotovej vyroby. Vo vyrobe hydraulickych
rur je situacia velmi priazniva. Na konci tretieho stvrtroku pocitame s trojnasobne
vyssim objemom vyroby. V druhom polroku ocakavame stabilizaciu cien, ktora
sa ocakava aj pri cenach vstupnych materialov. Aj v poslednom stvrtroku budu
hlavne prevadzkarne plnit obchodny i financny plan.
M. Jancovic