20.7.2023 10:28:07
Situácia je komplikovaná, predaj sa znížil o vyše štyridsať percentu



Plynie šiesty mesiac roku 2009 a hoci sme vo výhľadoch dúfali, že okolo apríla začne kríza ustupovať, nestalo sa tak. Aká je situácia v Žiaromate, a.s. Kalinovo, sme sa opýtali Ing. Ľubomíra Kupca, generálneho riaditeľa spoločnosti:
- Situácia je veľmi komplikovaná. Žiaromat a.s. vyrába a predáva svoje výrobky predovšetkým pre hutnícky priemysel. Práve hutníctvo patrí k najviac postihnutým súčasnou hospodárskou krízou. Väčšina oceliarní, podobne ako oceliareň v Podbrezovej, vyrába v súčasnosti na maximálne päťdesiat percent svojej kapacity. Oceliarne v Bohumíne, Hrádku a v Dubnici naše výrobky od začiatku tohto roku takmer neodoberajú. Neustále klesá výroba a spotreba v ŽĎAS-e a na Ukrajine. Oceliarne na Ostravsku uprednostňujú dodávky od „ svojich“ šamotiek – Refrasilu, Keravitu, PD - Refractories a Komexu. Najviac pociťujeme zníženie predaja žiarobetónov, ktoré sú u nás najväčším zdrojom zisku. Jediným našim výrobkom, kde sme zaznamenali zvýšenie predaja v porovnaní s rovnakým obdobím uplynulého roku, je kachľový šamot. Darí sa najmä našim najväčším odberateľom kachľového šamotu Thorme Fiľakovo a Wamsleru Šálgotarián. Celkovo sa však znížil predaj našich výrobkov za prvých päť mesiacov tohoto roku v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008 o 43,08 percenta. Vo finančnom pláne na tento rok je to pokles o 35,78 percenta.

Na neočakávane rýchly a hlboký prepad predaja sme museli reagovať aktualizáciou súboru opatrení na zmiernenie dopadov krízy z decembra minulého roku. Od 1. apríla 2009 sme skrátili pracovný týždeň na 27,5 hodiny. Bolo to realizované Dohodou o zmene pracovných podmienok individuálne s každým zamestnancom. Zmenená bola aj organizačná štruktúra a na Úrad práce sme nahlásili hromadné prepúšťanie. Stavy zamestnancov sa od januára do júna znížili z 230 na 200 zamestnancov. Vo výpovednej lehote je v súčasnosti ďalších 30 zamestnancov. Súčasne realizujeme menšie investičné akcie a technické úpravy technologických zariadení, zamerané na zvýšenie produktivity práce, hlavne v lisovni.

Vákuový lis na predlisky

Zaviedli sme do výroby a získali ďalších odberateľov nových druhov výrobkov: žiarobetónové veká pecí, vysokohlinité liace polia, tepelnoizolačné tvarovky...
Do konca roka chceme zaviesť výrobu úplne nového druhu výrobkov – magnéziových stavív.
Samozrejme, zlá situácia v predaji sa prejavila aj v hospodárení spoločnosti. Za päť mesiac vykazujeme vo finančnom pláne stratu zhruba 200 tis. eur. Verím, že dôslednou realizáciou súboru opatrení, ktoré sa pozitívne prejavia v nasledujúcich mesiacoch, do konca roka zlikvidujeme stratu a pripravíme podmienky na budúci rast.




Autor (zdroj): Mgr. Oľga Kleinová