ZP a.s. NEWS

Zo sveta ocele

IISI uverejnil zoznam tridsiatich siestich najvacsich vyrobcov ocele podla krajin v obdobi rokov 1993 – 1999. V obdobi rokov 1993 – 1999. Prvenstvo patri Cine, na druhom mieste su Spojene staty americke, tretie Japonsko, stvrte Rusko, piate Nemecko. Ceska republika sa dostala na dvadsiate stvrte miesto a Slovenska republika na tridsiate prve miesto.

Huta Katowice a britsko – holandsky oceliarsky koncern Corus suhlasia s pripravou spolocneho obchodneho a podnikatelskeho planu pre polsku diviziu na vyrobu dlhych vyrobkov.

Aby vysla v ustrety privatizacii podniku, rozclenia HK svoje aktiva do troch oblasti – vyroby surovej ocele, dlhych a plochych vyrobkov. Navyse sa o Corexe hovori, ze v buducnosti prejavi konkretny zaujem aj o prevadzky vyrabajuce surovu ocel a ploche vyrobky.

Vsetky ukazovatele hovoria o tom, ze nemecki zlievaci maju dobre perspektivy. Najneskor v maji by sa to malo odrazit aj na objednavkach. Potom budu moct znovu vzrast aj ceny. S minulym fiskalnym rokom boli nemecki zlievaci ocele a zeleza, napriek ocakavanemu poklesu vyroby o takmer 3 percenta na 3,6 mil. tony , spokojni. Zlievacsky priemysel je stale na urovni boom roku 1990. Uspech dosiahli aj v exporte, ktoreho podiel na celkovom predaji bol prvy raz nad 25 percent.

Novolipecky hutnicky kombinat, jeden z najvacsich vyrobcov ocele v Rusku, a spolocnost Ford Motor Company, podpisali dohodu na skusobnu dodavku ruskej ocele pre velku automobilovu diviziu v Nemecku, Ford Werke Aktiengesellschaft, ktora vyraba novy Ford Focus.

PREDSTAVUJEME VAM

zele008.jpg (16996 bytes)

V januari tohoto roku sa stal veducim odboru informatiky Ing. Jozef URBAN, ktoreho sme poziadali o rozhovor:

* Vo funkcii zastupcu veduceho informatiky ste pracovali niekolko rokov, z coho vyplyva, ze problematiku odboru ste dostatocne poznali. Urcite ste nastupovali do novej funkcie s istymi predstavami. Uplynuli uz tri mesiace od vasho menovania, mozete prezradit, ci sa naplnili, resp. ci sa plnia?

- Ulohou odboru informatika je zabezpecovat vymedzenu cast Informacneho systemu Zeleziarni Podbrezova. Tuto ulohu plni pomocou informacnych technologii. Tvori programove vybavenie pre oblast vyroby, obchodu, ekonomiky, vykonava prevadzku a sluzby zverenej vypoctovej techniky a spolupracuje s ostatnymi utvarmi v rozvoji a udrzbe celopodnikoveho informacneho systemu. Ak chceme informacny system udrzat v pozadovanej kvalite, musime akceptovat vyvoj v informacnych technologiach. Nic tak vyrazne neovplyvnilo v poslednom obdobi pracovne postupy, system riadenia, ako vypoctova technika. Odraza sa to vo vyrobnych technologiach, administrativnej praci, komunikaciach, narokoch na kvalitu. Ignorovat tento vyvoj znamena postupnu izolaciu. Staci si porovnat co musel podnik splnat v ramci noriem kvality pred par rokmi a ake naroky su kladene dnes. Bez fungujuceho a bezpecneho informacneho systemu nie je mozne ziskat potrebny certifikat. To ma za nasledok stratu zakaziek, neposkytnutie uveru ... atd.

Tym chcem povedat, ze zakladny smer mojim predstavam urcili spominane fakty. Po zhodnoteni sucasnych technickych, systemovych a programovacich prostriedkov vypracoval tim menovany riaditelom pre kapitalovy rozvoj, Ing. Ludovitom Ihringom, pracovny material s nazvom: “Strategicke smerovanie odboru informatika v oblasti informacneho systemu ZP a.s.” K nahliadnutiu je material dostupny na strankach vnutropodnikoveho Intranetu – www Intranet – Informacie o informacnom systeme (\\Dbmis\InetPub|wwwroot\informatika\indexs.htm).

Je priskoro hodnotit, ci sa moje predstavy plnia, odpovedou bude spokojnost pouzivatelov a tvorcov informacneho systemu. Ak im informacny system poskytne pre svoju pracu to, co potrebuju, ak obstoji pri auditoch kvality a pomoze pri rozvoji ZP a.s., potom sa naplnia aj moje predstavy.

*K akym zmenam doslo vo vasom odbore od januara?

-Uz spominany material naznacuje podstatne zmeny v odbore. Cesta, ktoru sme nastupili, si vyzaduje vysoku koordinaciu specializacii v jednotlivych odvetviach informatiky – od analyzy a programovania cez technicke, systemove, databazove a sietove zabezpecenie, az po prevadzkovanie a sluzby. Snazili sme sa prisposobit organizacnu strukturu odboru tymto potrebam. Z povodnych styroch oddeleni, ktore plnili ulohy viac menej samostatne a casto nekoordinovane, sme vytvorili dve zakladne oblasti:

vyvoj aplikacii v ramci informacneho systemu
prevadzkovanie a sluzby

Za kazdu oblast je priamo zodpovedny prislusny veduci, ktory koordinuje cinnost v ramci svojej posobnosti. Cielom tohto riesenia bolo zrusit historicke clenenie na informatiku stary zavod a informatiku novy zavod. Pripravujeme smernicu “Cinnost odboru informatika”, ktora jasne vymedzuje prava a povinnosti odboru voci ostatnym organizacnym clankom podniku, ako aj fungovanie vnutornych clankov odboru. Zapracovali sme do systemu riadenia odboru metodu projektoveho riadenia, zaviedli sme system kontroly projektovej cinnosti, zmenili sme system planovania a hodnotenia projektov a investicii. Pripravujeme projekt skvalitnenia pouzivania terajsich, ale aj zavedenie novych vyvojovych nastrojov.

Realizacia tychto zmien kladie vysoke naroky na pracovnikov informatiky, vyzaduje zmenu stylu prace, studium, zmenu systemu riadenia a kontroly. Som presvedceny, ze v odbore informatika pracuje kolektiv, ktory dokaze tieto ulohy zvladnut a zaroven drzat krok s rozvojom modernych informacnych technologii, zapracovavat ich do Informacneho systemu ZP a.s. Realizovanymi zmenami v odbore sme vytvorili priestor, pre ktory plati vseobecna rovnica dosiahnutia stanoveneho ciela:

PODMIENKY – SCHOPNOSTI – MOTIVACIA = VYKON PRACOVNIKA

K optimalizacii tejto rovnice boli a budu smerovane vsetky zmeny v odbore.

* Ktore ulohy povazujete za prioritne dnes?

- Ako som uz spomenul, tvorba informacneho systemu si vyzaduje koordinaciu vsetkych cinnosti, kazda uloha ma svoje miesto v mozaike informacneho systemu. Na co by som polozil v tejto faze doraz, je spravne pochopenie a zapracovanie metody projektoveho riadenia do procesu tvorby aplikacii a zavadzania novych technologii. Vyznamnu ulohu v tomto procese zohrava pouzivatel, pre ktoreho je dana aplikacia, projekt realizovany. Pouzivatel, ktory projekt zadava, si musi uvedomit, ze on je zodpovedny za jeho obsah, ucel, typ, charakter a mnozstvo informacii, ktore ma vytvarany projekt poskytnut v ramci informacneho systemu. Ulohou informatiky je jeho predstavy transformovat pomocou informacnych technologii do informacneho systemu. Ak v tomto procese nedojde k zladeniu predstav pouzivatela a riesitela, k zohladneniu vsetkych vazieb, vysledkom je ciastkove alebo jednoucelove riesenie. Navod, ako sa takemuto riziku vyhnut, poskytuje prave metoda projektoveho riadenia, tvorby a zavadzania projektov v podmienkach ZP a.s. je uloha, ktoru povazujem za prioritnu nielen pre odbor informatika, ale aj pre ostatne odborne utvary, podielajuce sa na tvorbe a rozvoji Informacneho systemu ZP a.s.

A na zaver, vase zelanie?

- Moje zelanie je skromne. Vytvorit podmienky pre pracu v odbore tak, aby kazdy pracovnik citil, ze jeho praca na tvorbe Informacneho systemu ZP a.s. je zmysluplna, ocenena a prinasa prospech celej spolocnosti.