PODBREZOVAN  1/2005

STRANA 1

STRANA 1

0

<<<

dovolte, aby som v uvode mojho novorocneho prihovoru vam, vasim rodinnym prislusnikom, i celym pracovnym kolektivom, poprial predovsetkym pevne zdravie, osobne stastie, aby sa vam splnili predsavzatia.
Prezili sme rok, na prahu ktoreho sme ocakavali velmi tazke obdobie, najma co sa tyka dosahovania hospodarskych vysledkov. Problemy, ktore pred nas zivot postavil, som v priebehu roka spominal uz viackrat. Ci islo o narast cien energii alebo vstupnych materialov pri vyrobe ocele a nasledne bezsvikovych rur. Po relativne velmi zlych hospodarskych vysledkoch prveho stvrtroka, kedy sme zaznamenali stratu vyse 30 milionov korun, predstavenstvo spolocnosti prijalo krizovy manazment na rok 2004. Vdaka tomuto opatreniu nastalo podstatne zlepsenie hospodarenia takmer vo vsetkych prevadzkarnach a tento rok sa v zivote akciovej spolocnosti zaradil opat medzi velmi uspesne.
S potesenim mozno konstatovat, ze ulohy planovane vo vyrobe ocele boli nielen prekrocene, ale vyrobenych 342 tisic ton znamena rekord. Vo valcovni bezsvikovych rur vyvalcovali tiez rekordnych 182 tisic ton rur. Velmi dobre vysledky dosiahli prevadzkarne aj vo vyrobe presnych rur. V taharni rur 1 prekrocili planovane ulohy zo vsetkych prevadzkarni najviac, takmer o 20 percent, vyrobou okolo 12 tisic ton presnych rur. V taharni rur 2 zaznamenali vyse 40 tisic ton vyrobenych presnych rur. Uroven planu nedosiahli v hutnickej druhovyrobe. To je vsak prevadzkaren, ktora si vyzaduje zvlastnu pozornost. Ide tu totiz o velmi narocnu vyrobu a uvazujeme, ze jej vysledky nebudeme hodnotit dosiahnutymi tonami, ale poctom nadelenych kusov. V priebehu tohto roka planujeme rozsirit jej vyrobne kapacity o dalsiu linku deliaceho centra. Velmi slusne prekrocenie uloh v porovnani s planom sme dosiahli aj vyrobenim vyse 3,5 tisica tony navarovacich oblukov.
Uvedene vysledky – a to by som chcel zdoraznit – neboli dosiahnute len vdaka zamestnancom vyrobnych prevadzkarni. Svoj podiel maju samozrejme aj dalsie useky, ci uz technicky, hlavne v oblasti priprav strednych a generalnych oprav alebo ekonomicky usek v oblasti financneho manazmentu, ci zabezpecovania vysokokvalitnych vstupov pre potreby vyroby. V neposlednom rade sem patria aj ludia dozerajuci na to, aby informacne toky nasej spolocnosti fungovali tak, ako je potrebne.
Hospodarsky vysledok, ktory sme dosiahli, je dielom celeho pracovneho kolektivu nasej spolocnosti. Nebolo by spravne, keby som nespomenul aj zamestnancov dcerskych spolocnosti, bez ohladu na to, ci ide o obchodne alebo servisne sluzby. Na dobrych vysledkoch maju totiz aj oni svoj podiel.
Pred dva a pol rokom sme realizovali kapitalovy vstup do spolocnosti ZDAS, a.s., kde sme sa stali majoritnymi vlastnikmi. V tomto roku po prvykrat nasi akcionari, ale aj zamestnanci, pocitia vyhody tejto aktivity. Akciova spolocnost ZDAS za hospodarske vysledky dosiahnute v roku 2004 totiz vyplati dividendy.
Pri tejto prilezitosti prajem aj vsetkym konatelom i zamestnancom dcerskych spolocnosti do noveho roku len to najlepsie. Verim, ze dobre zdravie a stastie pri plneni narocnych uloh ich nebude opustat.

 Vazeni spolupracovnici,

za zmienku stoji zhodnotit aj nase aktivity v oblasti regionu, s ktorymi sa denne stretavate. Som velmi rad, ze breznianska nemocnica sa stala neziskovou organizaciou. Nevylucujem totiz, ze by mozno v kratkej buducnosti naplnanim reformnych krokov v zdravotnictve zmenila majitela, ktoreho vztah k nemocnici by nemusel byt najuprimnejsi. Mame totiz eminentny zaujem, aby toto zdravotnicke zariadenie poskytovalo nielen nasim zamestnancom, ale obyvatelom celeho regionu sluzby na urovni. Tak ako v minulom roku, v rozvijani dobrych vztahov so zdravotnickymi zariadeniami v Banskej Bystrici, Ruzomberku, v Martine a v Bratislave budeme aj nadalej pokracovat.
Aj nase aktivity v oblasti sportu, kultury a skolstva mozno hodnotit velmi pozitivne. Sme si totiz vedomi, ze mladej generacii treba dat sancu v priprave do zivota po vsetkych strankach.

Zvlastne postavenie v hodnoteni minuleho roka ma Sukromne stredne odborne uciliste hutnicke ZP, ktore sa stalo sucastou nasej filozofie. Som presvedceny, ze kvalita tejto skoly bude len rast a verim, ze od septembra roku 2006 sa nam podari otvorit prvu gymnazialnu triedu.

Vazeni spolupracovnici.

Na prahu roku 2005 si dovolim vyjadrit svoje presvedcenie, ze obchodny a financny plan, ktory sme tvorili na zaklade hospodarskych vysledkov dosiahnutych v minulom roku, dokazeme splnit a ze nas caka este uspesnejsie obdobie, ako to vlanajsie. Uz dnes viem, ze v oblasti motivacie vyrobnych prevadzkarni pri plneni vyrobnych uloh sme nie najspravnejsie postavili metodiku a preto sa v tomto roku budeme snazit, aby uvedene financne prostriedky boli rozdelovane mechanizmom, ktory zahrnie nielen vyrobne, ale aj obsluzne prevadzkarne a vsetkych ostatnych, ktori maju svoj podiel na plneni hospodarskych vysledkov.

Dovolte mi podakovat sa aj nasim akcionarom, ze nestratili doveru v tuto spolocnost. Dakujem vsetkym obchodnym partnerom a financnym ustavom. Za dobru komunikaciu patri moje podakovanie aj vsetkym dochodcom. Aj vam vsetkym prajem v roku 2005 vela zdravia, stastia a osobnych uspechov.

F: A. Nociarova

Vyplacanie cielovych odmien bude prehodnotene

Uz generalny riaditel vo svojom prihovore spomenul, ze v roku 2004 sme pouzili nespravnu metodiku pri odmenovani, ked odmeny za dosiahnutie, resp. prekrocenie vyrobnych uloh boli vyplacane len zamestnancom vyrobnych prevadzkarni. Za jedenast mesiacov bolo takto vyplatenych celkovo 41 milionov korun, pricom rozdelovanie takejto vysokej ciastky nebolo nikdy prerokovavane na porade vedenia. Na dobrych vysledkoch vyrobnych prevadzkarni vsak maju podiel aj zamestnanci ostatnych utvarov a preto, kedze na tieto odmeny nie je pravny narok, bolo ich vyplatenie za december zastavene. Je preto zarazajuce, ze pri ich nevyplateni sa ihned ozyvaju ti, ktorym bolo takto “neopravnene” vyplatene najviac a to su niektori zamestnanci a odborarski funkcionari prevadzkarne valcovna bezsvikovych rur. Urcite budeme financne motivovat zamestnancov nasej spolocnosti aj v buducnosti, musime to vsak robit spravodlivo a nie rozdelovat peniaze len urcitej casti na ukor ostatnych.
Verim, ze to spravne pochopia vsetci nasi zamestnanci, aj odborova organizacia.

 Ing. Marian Kurcik
podpredseda predstavenstva
a ekonomicky riaditel

<<<

PODBREZOVAN  1/2005

STRANA 1

STRANA

0