Predstavujeme novych clenov
vedenia ZDAS, a.s. |
Kredo predsedu predstavenstva je aj
mojim kredom
Ing. Miroslav SABART(1962), podpredseda predstavenstva
a generalny riaditel:
absolvent
VUT v Brne, Strojarskej fakulty, odbor Ekonomika a riadenie strojarskej vyroby.
Zacinal ako obchodny referent predaja valcovni, postupne vykonaval funkcie asistenta
generalneho riaditela a veduceho zahranicneho predaja tvarniacich strojov.
V roku 2003 bol zvoleny do funkcie clena predstavenstva a menovany do funkcie
obchodneho riaditela. 26. maja 2005 sa stal podpredsedom predstavenstva a generalnym
riaditelom spolocnosti ZDAS.
* Aka je sucasna situacia v Cechach v strojarskom
priemysle a ako vidite perspektivy odbytu vasich vyrobkov?
- Strojarsky priemysel sa v sucasnosti rozmaha a je realny predpoklad, ze
dopyt po nasich vyrobkoch bude aj v buducich rokoch pretrvavat. Sme si vsak vedomi,
ze ZDAS neuzivi len dopyt v tuzemsku. Svoje aktivity musime rozsirovat aj
v zahranici. V tomto smere sa momentalne sustredujeme hlavne na stratene pozicie
v byvalom Sovietskom zvaze a upriamujeme sa na Cinu a Indiu.
* Ako ste pocitili vstup do Europskej unie? Nezaskocil
vas?
- Bol to velky medznik v historii nasho statu a nepochybne sa dotkol
nas vsetkych. Nasa akciova spolocnost so statmi EU obchodovala uz skor. Z toho
pohladu nenastali vacsie zmeny, ktore by ovplyvnili nejakym zvlastnym sposobom nasu
obchodnu cinnost. Privitali sme zmeny v legislative, pri zabezpecovani akejkolvek
sprievodnej dokumentacie v suvislosti s realizaciou a dodavkou jednotlivych
obchodnych pripadov. Vstup do EU nas nezaskocil, pretoze sme nan boli dobre pripraveni.
*Ako sa vam dari plnit vytycene ciele?
- Na nejake bilancie je este do konca roka dost casu, ale pokial sa pozrieme
a urobime rozbor vyrobnej naplne, myslim si, ze tohtorocne vytycene ulohy splnime.
V odbore metalurgia mame zakaziek tolko, ze uz dnes sa stretavame s problemami
splnenia dodacich terminov. Neznamena to vsak, ze v strojarskom odbore prace niet.
Naopak, aj tu sa rysuje niekolko zaujimavych projektov, ktore pokial sa ich podari
dotiahnut do zdarneho konca, zabezpecia tiez splnenie planovanych cielov.
*Vase zelanie?
- Nastupom do funkcie generalneho riaditela spolocnosti som si pripomenul slova
predsedu predstavenstva Ing. Vladimira Sotaka pri vstupe ZP a.s. do ZDAS, a.s.:
Z akciovej spolocnosti vybudujeme lidra ceskeho trhu, ktory dokaze svojimi
produktmi bojovat o solidne postavenie na europskom, ale aj svetovom trhu. To
je moje kredo, ktoremu bude podriadene v najblizsej buducnosti konanie celej akciovej
spolocnosti. Znamena to posilnenie obchodnej cinnosti, postavenie novej filozofie obchodu,
ktora dokaze plne vyuzit kapacitne moznosti technologickeho zariadenia firmy, spolu
s marketingom nasmeruje a definuje ulohy technickeho rozvoja, zabezpeci dostatok
prace pre zamestnancov firmy. Z tejto myslienky tak vychadza jedno z mojich
najzakladnejsich priani, aby sa uvedene vizie stali aj viziami kazdeho zamestnanca firmy,
aby sa pre nasadenie a upevnenie dobreho imidzu firmy do nej vratila hrdost
k prislusnosti znacky ZDAS, profesijna i remeselna cest, aby spolupraca
s vyznamnymi firmami Europy, ale i sveta, bola na baze rovnocennych partnerov.
O. Kleinova
Spolocny ciel - prosperita
Ing. Miloslav Mach
(1966), clen predstavenstva a financny riaditel:
absolvent VSE, odboru Ekonomicke informacie a kontrola.
V akciovej spolocnosti ZDAS pracuje od roku 1996. Zacinal vo funkcii veduceho
oddelenia metodiky a kontroly. V roku 2000 bol ako zastupca zamestnancov zvoleny
do dozornej rady ZDAS, a.s. Od roku 2002 zastaval funkciu veduceho odboru ekonomickych
informacii. V maji 2005 bol povereny vedenim useku financii a od 10. juna ho
dozorna rada zvolila do funkcie clena predstavenstva, ktore ho menovalo do funkcie
financneho riaditela.
* Prezradite nam, s akymi cielmi ste nastupili do
novej funkcie?
- Kazdy manazer ma svoje vizie, ciele a ani u mna to nie je inak. Tie moje smeruju
do niekolkych oblasti. Prvou su financne zdroje ZDAS, a.s. Za hlavny ciel v tejto
oblasti povazujem zabezpecenie dostatku financnych prostriedkov, predovsetkym
z obchodnej cinnosti, a tym znizovanie uverovej zainteresovanosti ZDAS, a.s.
Samozrejmostou je upevnovanie pozicie firmy voci bankovemu sektoru a v pripade
potreby pripravenost v dostatocnom mnozstve zabezpecit cudzie zdroje.
Druhou oblastou je kontroling. Malo by dojst k zavedeniu vyssej formy riadenia
nakladov, co prinesie vyraznejsi tlak, predovsetkym na ich znizenie z hladiska obchodnych
pripadov a vysky rezijnych nakladov.
V ostatnych oblastiach, ako uctovnictvo, planovanie ci statistika, sa moje
ciele sustreduju na skvalitnenie vsetkych uvedenych procesov tak, aby z nich cerpane
informacie neboli len povinnymi informaciami, ale aby svojou vypovedacou schopnostou
vyznamne napomahali v rozhodovacich procesoch ZDAS, a.s.
Som presvedceny, ze naplnenie tychto cielov bude viest spolocnost k vyssim
vykonom, trzbam, aj zisku a k upevneniu pozicie nielen v Ceskej republike, ale
i vo svete.
Ing. Stanislav
Hrdina (1964), clen predstavenstva a obchodny riaditel
absolvent VUT Brno, Strojarska fakulta, odbor stroje a zariadenia
pre strojarsku vyrobu. Zacinal v roku 1988 ako vyskumny a vyvojovy pracovnik, od
roku 1997 bol postupne veducim odboru konstrukcie, veducim technickeho odboru, veducim
technickej pripravy a veducim odboru strojarni. Dozornou radou bol zvoleny do funkcie
clena predstavenstva a predstavenstvom bol 10. juna zvoleny do funkcie obchodneho
riaditela.
*Prezradite nam, s akymi cielmi ste nastupili do
novej funkcie?
Moje ciele sa tykaju dvoch oblasti. Prvu predstavuje zabezpecenie kontinuity
vsetkych zdravych procesov vo firme a navaznost na vysledky, ktore dosiahol moj
predchodca, Ing. M. Sabart. Druha oblast sa tyka zmien, ktore su nevyhnutne
k posilneniu nasej pozicie na trhu, predovsetkym v odbore strojarni
a nastrojarni, s cielom:
- zlepsenia pristupu a vazieb k zakaznikom a zefektivnenia prace pri
ponukovej cinnosti,
- zvysenia opakovatelnosti vyroby nasich zariadeni, s vynimkou zariadenia na
spracovanie zelezneho srotu - je totiz minimalna,
- zavedenia systemu aktualizacie limitnych cien pri tvorbe nakladov spolu
s ostatnymi utvarmi podniku, s cielom minimalizacie nakladov, a tym
k zvyseniu pravdepodobnosti uspechu v ponukovom riadeni,
- vytvorenia uzkeho timu v spolupraci s konstrukciou a projekciou,
spolupracujuceho na strategii a pristupe k jednotlivym konkretnym projektom
a zakaznikom.
O. Kleinova
Na horucu temu
Prekvapenie aj v auguste
V juni to bola dovolenkova mzda, vcera dostali
zamestnanci na ucet vyplatu za jun a opat s potesenim zistuju, ze maju navyse
(v navaznosti na odpracovany cas) dvetisic korun. O vysvetlenie sme poziadali
JUDr. Mariana Zimu, personalneho riaditela:
- Tychto dvetisic korun malo byt letnym prekvapenim pre zamestnancov zo strany
vedenia a verime, ze aj bolo. Urcite su to peniaze, ktore si ludia zasluzili, co
jednoznacne dokazuju vysledky prveho polroka.Medzi
ludmi sa posuskava, ze to nie je vsetko.
- Urcite nie! V nasledujucom mesiaci, teda v julovej vyplate, budu opat
vyplatene cielove odmeny za II. stvrtrok rovnako ako odmeny za dodrzanie limitov
P-cok a nevymeskavanie zmien z titulu praceneschopnosti za I. polrok
(vid bod 6.4.4. KZ). A samozrejme vedenie spolocnosti splni svoj zavazok rokovat so
ZV OZ KOVO o navyseni miezd na zaklade vybornych hospodarskych vysledkov I. polroka.
Takze pri tomto trende rastu ziskovosti je primerane nastupeny i trend zvysovania miezd.
A to je, myslim si, ta najlepsia forma podakovania sa zamestnancom a.s. za ich vysoku
pracovnu vykonnost. |

LETO V HORACH
Ing. J. Ciger |