S Ing. Ľubomírom Kupcom, generálnym riaditeľom

Dovolíte na úvod trochu retrospektívy? Keď ste nastupovali v máji roku 2006 do funkcie generálneho riaditeľa, prevzali ste firmu s nemalými problémami a bolo to na hrane buď - alebo. V Žiaromate boli nemalé pohľadávky, s plnením obchodného plánu boli veľké problémy. Vytýčili ste si cieľ - všetko prekopať a dokázať životaschopnosť tejto fabriky. Darí sa vám toto predsavzatie plniť?
- Ponuka na funkciu v Žiaromate,a.s, prišla nečakane a priznám sa, že som pri preberaní funkcie nemal dostatok informácií o stave, v akom sa spoločnosť
nachádza. Informácie o skutočnom stave som získal až po nástupe do funkcie. Fakt je, že Žiaromat bol v polovici roku 2006 v červených číslach. Revitalizácia spoločnosti však začala oveľa skôr - vstupom ŽP a.s, (aj keď nepriamo ). Bol vypracovaný a postupne realizovaný revitalizačný program, v ktorom boli charakterizované všetky slabé stránky spoločnosti. Aktualizovaná bola hlavne organizačná štruktúra, získaný bol certifikát systému manažérstva kvality podľa STN ISO 9991 : 2001, čo rozhodujúcou mierou prispelo k zefektívneniu výroby. Začalo sa s aplikáciou informačného systému. Dokončená bola inventarizácia záväzkov a došlo k realizácii ďalších 32 úloh.
Po mojom nástupe do funkcie predstavenstvo a manažment spoločnosti prijali krátkodobé opatrenia na zabezpečenie zisku. Z dlhodobých zámerov boli prepracované hlavne Koncepcie uceleného informačného systému, Strategického plánu na roky 2007 - 2012, Strategického plánu výroby na roky 2007 - 2012, bola spracovaná Stratégia ťažby vlastných surovín, Plán investičného rozvoja na roky 2008 - 2012 a návrh Odbytového a Finančného plánu ma roky 2008 - 2012.

Z môjho pohľadu bolo nevyhnutné najmä urýchliť doplnenie vyrábaného sortimentu šamotov vzhľadom na požiadavky odberateľov a lacné dovozy normalizovaných tvaroviek z Ukrajiny a rozšíriť sortiment o ďalšie výrobky. Nie každý pochopil nutnosť takéhoto postupu. Z technológie a výroby museli preto odísť ľudia, ktorí nechceli pochopiť nutnosť realizácie týchto opatrení. Veľkú pozornosť sme venovali kvalite produkcie, termínom ucelených dodávok a celkovému poriadku v priestoroch spoločnosti. Väčšinu týchto úloh sa podarilo naplniť vo veľmi krátkom čase. Odmenou sú slová uznania od odberateľov aj dodávateľov, ktoré svedčia o tom, že Žiaromat, a.s, získava povesť spoľahlivého partnera. Čo všetko ste podstúpili, kým ste sa dostali ku kladným výsledkom hospodárenia? - Ku kladným výsledkom hospodárenia sme sa dostali pomerne rýchlo. V júni 2006 sme ešte vykázali stratu 490 tisíc korún, ale nasledujúce mesiace sme vytvárali zisk a na konci roka bol kladný hospodársky výsledok 6,466 mil. korún.

V roku 2007 sme udržali nasadený trend a v priebehu celého roka sme vytvárali zisk v súlade s finančným plánom, čo bolo aj základom pre významné rozhodnutie predstavenstva- predčasne ukončiť vyrovnanie. Zostávajúce pohľadávky veriteľov boli vyrovnané v októbri 2007 a spoločnosti sa otvorili ďalšie perspektívy. Dokázali sme priebežne reštrukturalizovať vyrábaný sortiment, začali sme vyrábať vyššie kvality šamotu aj žiarobetónov a presadili sme sa kvalitou produkcie. Prezradíte nám aj ďalšie zámery? - V dlhodobom pláne investičného rozvoja je plánovaná stavba tunelovej vypaľovacej pece na šamot. Súčasná technológia je morálne aj fyzicky zastaralá. Neumožňuje dynamiku rozvoja spoločnosti. K novej peci, ktorá bude postavená mimo súčasnej technológie, bez obmedzenia výroby, potom bude možné postupne premiestniť lisovňu a prípravňu, optimalizovať technologické toky a zabezpečiť prudký rast produktivity práce a zníženie energetickej náročnosti výroby. V neposlednom rade v uvoľnených priestoroch po presťahovaní lisovne a prípravne je možné rozbehnúť výrobu ďalších - nových výrobkov. Sú to smelé plány, ale verím, že budú realizované a v konečnom dôsledku prinesú prospech pre celú skupinu ŽP Group.			Lisy na liací šamot. Foto: archív Žiaromat a.s.

Autor (zdroj): Mgr. Oľga Kleinová