S Ing. Milanom Podkonickým, vedúcim prevádzkarne centrálna údržba

Montáž LKR prvej akostnej skupiny vo valcovni bezšvíkových rúr, v decembri uplynulého roka			V centrálnej údržbe bol aj tohtoročný január veľmi rušný. V rámci prijatia novej organizačnej štruktúry, platnej od 1. januára 2008, totiž prebieha druhá etapa jej centralizácie. V čom spočíva a ako hodnotíte jej priebeh? - V prvej polovici roku 2006 predstavenstvo našej akciovej spoločnosti schválilo koncepciu postupnej centralizácie všetkých údržbárskych činností, až na údržbu a opravy žiaruvzdorných výmuroviek v prevádzkarni oceliareň. Tento zámer sa v rámci úseku technického riaditeľa začal napĺňať už v roku 2007. Do novej prevádzkarne centrálna údržba boli v prvej etape začlenené prevádzkarne strojárenská výroba, výroba náradia, elektroservis a odbor automatizácie technologických procesov.

Od prvého januára tohoto roku boli do štruktúr centrálnej údržby začlenené prevádzkové údržby oceliarne, valcovne bezšvíkových rúr, ťahárne rúr, hutníckej druhovýroby a zvarovne rúr veľkých priemerov.
Musím povedať, že hlavne obdobie záveru minulého roku a začiatku nového roku bolo skutočne náročné pre všetky strediská a oddelenia, ktoré sa na centralizácii podieľali. Myslím si však, že podstatné procesy v novej organizačnej štruktúre sme úspešne zvládli a prechod na centrálne riadenie zatiaľ prebehol bez vážnejších nedostatkov.

Prvá etapa bola realizovaná už pred rokom. Možno je predčasné konštatovať, či sa naplnili vytýčené ciele, ale zhodnotiť rok fungovania sa azda už dá.

- Našim cieľom v priebehu roku 2007 bolo usporiadať štruktúry a väzby v rámci novej prevádzkarne a pripraviť postupnosť krokov pre úplnú centralizáciu v roku 2008. Je prirodzené, že nové usporiadanie prináša nové vzťahy a nové poznanie reálnej skutočnosti. Cením si však aktívny prístup mojich spolupracovníkov pri riešení každodenných úloh a taktiež ich konštruktívny prístup pri uskutočňovaní zásadných zmien usporiadania jednotlivých stredísk a oddelení v rámci novej prevádzkarne, čo nie je vždy jednoduché. Získané skúsenosti ma presvedčili o tom, že sa nám podarilo posunúť sa dopredu hlavne v oblasti riadenia a komunikácie na všetkých úrovniach.

Za dôležité pokladám i to, že napriek uskutočneným zmenám, sme v príprave a realizácii hlavne generálnych a stredných opráv, nezaznamenali vážnejšie nedostatky. To samé platí aj pre investičnú oblasť, správu budov a spoluprácu s dcérskymi spoločnosťami.

Centrálna údržba sa stáva po ťahárni rúr druhou najväčšou prevádzkarňou firmy, z obslužných je najväčšia. Riadiť vyše sedemsto ľudí nie je maličkosť. Čo považujete v tejto súvislosti za dôležité? Inak povedané, čo podľa vás zabezpečí úspešné plnenie každodenných náročných úloh v tak veľkom kolektíve?
- V prvom rade je to spoločný cieľ pri zabezpečovaní prevádzkovej spoľahlivosti výrobných, ale i nevýrobných zariadení, bez ktorých nie je možné plniť plánované úlohy a rozvoj spoločnosti. Ďalej je to osobná zodpovednosť a prínos každého riadiaceho, ale aj výkonného pracovníka za prácu, ktorú na danom pracovisku vykonáva. Našim cieľom po uskutočnených zmenách je v spolupráci s vedením jednotlivých výrobných prevádzkarní nadviazať na všetko pozitívne, čo sa za posledné roky podarilo pre podporu výroby uskutočniť. Prioritu určite bude mať preventívna a prediktívna údržba, pred údržbou po poruchách.

Čaká vás náročné obdobie „zabehávania“ po kompletnej centralizácii. Čo je pre vás na nasledujúce mesiace prvoradé?
- Verím, že proces „prvého zabehávania“ máme už z veľkej časti za sebou. Čaká nás však ešte množstvo práce pri aktualizácii a tvorbe riadiacich dokumentov, pri príprave plánovaných opráv a investícií, pri zjednocovaní informačných tokov, pri zavádzaní nového informačného systému údržby a pri racionalizácii procesov, ktoré majú vplyv na efektivitu našej každodennej činnosti.




Autor (zdroj): Mgr. Oľga Kleinová