20.7.2023 11:03:30

~ Jedálne lístky ...
Články z čísla: 4/2008
            PDF verzia
ŽP Informatika, s.r.o. - Schopnosť, podmienky, motivácia - PERSPEKTÍVY BUDÚCNOSTI Kvalitnou realizáciou plánovaných investíciíi chceme zabezpečiť rozvoj našej a. s. Audity dvoch systémov bez závažných opatrení Čo je národný plán zavedenia eura? Od januára používame nový softvér - FIS V zváračskej škole SSOUH ŽP: Europrojekt pre zváračov Zdeliť, zdieľať a zdieľaný Pobočka Zdravotnej poisťovne Dôvera v Podbrezovej bola , je a naďalej bude Vážení klienti Doplnkovej dôchodkovej spoločnosti STABILITA Zoznámte sa so zákonmi: Ročné zúčtovanie dane, ... Druhý pilier 170. výročie dychovej hudby: Nástup odnárodňovania Čo znamená tvoje meno? Román na pokračovanie: DIEVČA S MOTORKOU XXVII. časť Čitateľská súťaž: Kedy a kde bola preložená správa Hrončianskeho komplexu a dychovej hudby? Naša anketa: Vnímate už pripravovaný prechod na euro? Je kampaň dostatočná Dychová hudba Železiarne Podbrezová prijme nových hráčov na dychové nástroje Pozývame vás na štvrté podujatie zo série Lyžovania s veľkou chuťou Spomienky a poďakovania V Brezne opäť zasadala vláda Postup do Final Four Ligy majstrov ZAČÍNAME V MARCI Pozývame vás na štvrté podujatie zo série Lyžovania s veľkou chuťou Viessmann pohár v biatlone Jedálny lístok 25. februára - 2. marec 2008 & 3. - 9. marec 2008

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: [Železiarne Podbrezová a.s.]
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ŽP Informatika, s.r.o. - Schopnosť, podmienky, motivácia - PERSPEKTÍVY BUDÚCNOSTI


Od spoločnosti GAMO sa prvým marcom minulého roka odčlenila nová dcérska spoločnosť železiarní - ŽP Informatika, s.r.o. Ako hodnotí prvý rok v nových podmienkach Ing. Jozef Urban, generálny riaditeľ spoločnosti?

- Odčlenenie ŽP Informatika, s.r.o., od akciovej spoločnosti GAMO neznamenalo pre nás veľkú zmenu podmienok vo vzťahu k obchodným partnerom. Som presvedčený, že akciová spoločnosť Železiarne Podbrezová, jej dcérske spoločnosti, ako aj ďalší obchodní partneri nepocítili túto skutočnosť ako zhoršenie kvality poskytovaných služieb.
Odčlenenie výrazne zasiahlo vnútorné štruktúry ŽP Informatika s.r.o.
V krátkom čase bolo potrebné zvládnuť vnútro - firemnú legislatívu: pracovné zmluvy, organizačný a pracovný poriadok, základné normy, smernice..., vybudovať obchodno - ekonomický úsek.
Pribudli činnosti, ktoré doposiaľ za nás vykonávali iné útvary. Z mesiaca na mesiac sme tieto činnosti museli zvládať sami. Chcel by som poďakovať odborným útvarom akciovej spoločnosti Železiarne Podbrezová (právny odbor, ekonomický a personálny úsek, úsek riaditeľa pre kapitálový rozvoj), bez ktorých by sme to zvládali oveľa ťažšie.
Ak chceme objektívne zhodnotiť výsledky uplynulého roku, musíme zvlášť hodnotiť činnosti spojené s vytvorením a stabilizáciou našej spoločnosti a zvlášť činnosti, ktoré tvoria jej predmet a poslanie. Myslím, že hodnotenie činností spojených s vytvorením a stabilizáciou ŽP Informatika, s.r.o., skôr prislúcha dozornej rade a audítorskej spoločnosti. Aj vzhľadom na dosiahnutý kladný hospodársky výsledok a závery predbežného auditu verím, že hodnotenie bude pozitívne.



Zhodnotenie činností, ktoré tvoria predmet a poslanie našej spoločnosti za uplynulý rok, očakávame predovšetkým od používateľov informačných systémov – akciových spoločností Železiarne Podbrezová a ŽĎAS.


Naplnili sa vaše očakávania?
- Odpoveď nie je jednoznačná. Určite sa naplnili moje očakávania v oblasti zvládnutia plánovaných úloh. Aj napriek časovému tlaku sa nám za desať mesiacov podarilo vytvoriť spoľahlivé základy pre budovanie moderných informačných technológií (IT) spoločnosti. Nestratili sme kontakt s modernými technológiami, úspešne sme naštartovali prípravu certifikačného procesu - ITIL, ITSM, ISO 20000. Novo nadviazané partnerské vzťahy s renomovanými IT firmami dávajú záruku ďalšieho rozvoja Informačného systému Železiarní Podbrezová a.s.
Za očakávaniami zaostali činnosti súvisiace s externými výkonmi (výkony poskytované mimo ŽP a.s. a ich dcérskych spoločností), ktoré sa nám podarilo zrealizovať, v porovnaní s plánom, len na 40 percent. Predpokladali sme väčší objem výkonov.

Súvisí to, samozrejme, s etablovaním sa na slovenskom a českom IT trhu, marketingom, s voľnými kapacitami... Po zhodnotení príčin, prečo sa nám nepodarilo naplniť tieto očakávania, boli prijaté opatrenia, ktoré sme premietli do plánov nákladov, investícií a interných projektov na rok 2008 (zlepšenie marketingu, príprava systémovo technologického zabezpečenia, vzdelávanie).

Úspešnosť závisí od odborne zdatného personálu. Došlo k zmenám aj v tejto oblasti?
- Vždy všetko stojí a padá na personálnom zabezpečení. O to viac, ak poskytovaný tovar alebo služby sú jedinečné a ťažko sa nahrádzajú komerčnou ponukou. Do tejto oblasti patrí Informačný systém ŽP a.s., ktorého prevažná časť je vytvorená a poskytovaná našou spoločnosťou. Udržať kvalitu systému, jeho bezpečnosť a modernizáciu znamená udržať si stabilný a odborne zdatný personál. Som naozaj hrdý na svojich kolegov, ktorí dokážu svojimi riešeniami konkurovať renomovaným IT spoločnostiam. Preto aj naďalej budeme venovať personálnej oblasti prioritnú pozornosť a v plánovacom procese vytvárať náležitý priestor.

Či už to bude mzdovým ohodnotením, poskytnutím priestoru pre zvyšovanie kvalifikácie, zamestnaneckými výhodami a pod. Je pomerne zložité získať nových kvalifikovaných IT špecialistov s dostatočnou praxou. Aj z tohto dôvodu sme zamerali úsilie na vysoké školy. Zamestnávame študentov piatych ročníkov, ktorí sa po ukončení štúdia môžu okamžite zapojiť do trvalého pracovného pomeru, plánujeme podieľať sa na odbornom raste žiakov Súkromného gymnázia ŽP a.s., ktoré v školskom roku 2008-2009 otvára ročník so študijným zameraním na informatiku. Všetky tieto opatrenia smerujú k udržaniu fluktuácie na primeranej úrovni.

V čom vidíte perspektívy v oblasti hardvérových i softvérových služieb?
- Predpovedať s vysokou presnosťou, akým smerom sa posunie vývoj HW a SW služieb je ešte ťažšie ako predpovedať počasie. To čo bolo ešte pred pár rokmi nemožné, je dnes samozrejmosťou. Odbor informatiky koncom deväťdesiatych rokov zvolil stratégiu postupne preportovať Informačný systém ŽP a.s. na nové technológie (WEB, CISCO,JAVA,LINUX). Tento krok sa ukázal ako správny a úspešne v ňom pokračujeme. Rovnako verím v správnosť rozhodnutia orientovať sa na outsourcing IT služieb. Plánované investície do HW, SW, certifikačného procesu, dávajú záruku vybudovania modernej outsourcingovej spoločnosti s veľkou perspektívou do budúcna. Naplnenie tejto vízie je podmienené súladom troch faktorov: schopnosti, podmienky, motivácia. Ich súčin dáva kvalitu výsledku. ŽP Informatika, s.r.o., disponuje schopným a odborne zdatným kolektívom, pre ktorý sa snažíme vytvoriť čo najlepšie podmienky pri neustálom zlepšovaní motivačných prvkov.



Autor (zdroj): Viera Kúkolová