V našej spoločnosti sa stalo už tradíciou, že dvakrát v roku pozýva vedenie na aktív technicko – hospodárskych zamestnancov. Predmetom týchto stretnutí je prezentácia dosiahnutých výsledkov prostredníctvom riaditeľov jednotlivých úsekov a zároveň načrtnú vývoj, ktorým sa spoločnosť bude uberať v nasledujúcich mesiacoch.
Druhý tohtoročný aktív sa konal trochu netradične už siedmeho septembra, a to z dôvodu, že vedenie sa domnieva, že v závere roka by sa naša spoločnosť mala ocitnúť v lepšej kondícii, ako doposiaľ. Aj keď nepôjde o zásadné zlepšenie, trh sa začína pomaly prebúdzať. Ako konštatoval vo svojom úvodnom vystúpení predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Ing. Vladimír Soták: „... zhruba pred rokom predstavenstvo na základe informácií konštatovalo, že v najbližších mesiacoch nás zastihne finančná a zrejme aj hospodárska kríza. Zlé predpovede sa žiaľ potvrdili a vedenie muselo v závere roka veľmi razantne pristúpiť k opatreniam smerujúcim k znižovaniu nákladov. Finančný a hospodársky plán na rok 2009 už počítal s využitím výrobných kapacít zhruba len na päťdesiat percent. Vedenie muselo pristúpiť aj k zníženiu stavov zamestnancov. Tento krok, ako povedal Ing. Vladimír Soták, považuje za veľmi nepríjemné riešenie. Hotový zamestnanec, ktorý musí skončiť s aktívnou prácou v spoločnosti nie z vlastnej viny, je totiž pre firmu značnou stratou, nakoľko boli do neho vložené nemalé finančné prostriedky, nehovoriac o dopadoch na samotných ľudí, ktorí o prácu prišli. Spoločnosť v uvedenom období znížila stav zamestnancov o dvadsaťtri percent. Hoci v porovnaní s momentálnym využitím výrobných kapacít je stav zamestnancov stále vysoký, vedenie jasne na aktíve prezentovalo, že neuvažuje o ďalšom znižovaní počtu zamestnancov, nakoľko je presvedčené, že situácia sa bude zlepšovať.
Člen predstavenstva a obchodný riaditeľ Ing. Július Kriváň konštatoval, že mnohé spoločnosti, pre ktoré sú Železiarne Podbrezová priamou konkurenciou, mali pri zabezpečovaní zákaziek podobné, často i väčšie problémy ako my. Boli nútené odstavovať výrobu na niekoľko týždňov, nám sa to našťastie nestalo. Dnes však prichádza obdobie boja o umiestnenie na trhu a o tom, kto sa uplatní, rozhoduje predovšetkým ponúkaná kvalita, servis a cena.
To bol ďalší z dôvodov, prečo sa konal aktív v týchto dňoch. Je zrejmé, že vždy v čase, keď výrobné kapacity nie sú využívané na sto percent, pracovníci nie sú nútení pracovať naplno z akýchkoľvek dôvodov, najčastejším dôsledkom je nekvalitná výroba, poruchovosť či havárie. Pri zníženej výrobe sa objavilo nemalé množstvo porúch a reklamácií aj v našej spoločnosti, na čo sme predtým neboli zvyknutí. Pracovná a technologická disciplína bola ústrednou myšlienkou, ktorou sa niesli vystúpenia všetkých členov predstavenstva a riaditeľov jednotlivých úsekov.
Apelovali na vedúcich pracovníkov a ostatných zamestnancov na všetkých stupňoch riadenia, aby zásadným spôsobom zhodnotili dodržiavanie pracovného času a boli dôslední v kontrole a dodržiavaní všetkých zásad technologickej disciplíny, ale aj bezpečnosti pri práci. Pokiaľ zistia, že v niektorých oblastiach nie sú naplnené pravidlá zaužívané v našej spoločnosti, je treba prijať opatrenia.
Ako konštatoval Ing. Július Kriváň, ku koncu roka možno očakávať mierne zlepšenie v oblasti zákaziek. Jednak došlo k ozdraveniu výroby v automobilovom priemysle, dochádza k zvýšenej investičnej aktivite v oblasti energetického priemyslu a v neposlednom rade aj sklady našich odberateľov sa postupne vyprázdňujú.
Ing. Marian Kurčík, podpredseda predstavenstva a ekonomický riaditeľ hodnotil uplynulé mesiace v číslach a vyjadril stanovisko, že spoločnosť predpokladá, že v koncoročnej bilancii predbežne počítame s výsledkom, ktorý by nemal presiahnuť stratu dvoch miliónov eur. Aj uvedené potvrdzuje správnosť opatrení prijatých v našej spoločnosti v čase krízy.
Výrobný riaditeľ Ing. Vladimír Zvarík hodnotil výrobu v jednotlivých prevádzkarňach a konštatoval, že objem zákaziek si vynútil prispôsobovať pracovný režim momentálnej situácii.
Ing. Ľubor Schwarzbacher, člen predstavenstva a technický riaditeľ informoval, že vo výrobnom programe našej spoločnosti pribudne onedlho nový výrobok. Koncom augusta bola daná do skúšobnej prevádzky kontinuálna linka na výrobu galvanicky pozinkovaných HPL rúr pre zlepšenie ich antikoróznych vlastností. Túto technológiu označil zároveň za pozitívum aj z hľadiska ekológie.
Ing. Ľudovít Ihring, člen predstavenstva a riaditeľ pre kapitálový rozvoj konštatoval, že straty, ktoré vznikli v dôsledku rôznych negatívnych vplyvov v tomto roku, spoločnosť vykryla dividendami z dcérskych spoločností, najmä z akciovej spoločnosti ŽĎAS. Potvrdila sa správnosť akvizícií, ktoré vedenie v minulosti vytvorilo. Kríza sa totiž inak podpísala pod naše výrobky a inak ovplyvnila ťažký priemysel. Tak ako materská, aj dcérske spoločnosti prijali v čase krízy rad opatrení smerujúcich k znižovaniu nákladov. Na aktíve bolo konštatované, že v TTS Svinov bola v záujme zvýšenia zákaziek pre materskú spoločnosť zastavená výroba. Spoločnosť ŽP PRAKO vykazovala dlhodobo straty. Trh s týmito výrobkami je silne lobisticky obsadený a vedenie nedokázalo zabezpečiť dostatok zákaziek pre odbyt výrobkov. Predstavenstvo zvolilo cestu odpredaja tejto spoločnosti a v súčasnosti má už nového majiteľa.
V závere predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Ing. Vladimír Soták opätovne konštatoval, že „... vďaka prijatým opatreniam a aktívnej práci obchodníkov a celého pracovného kolektívu sme hodnotené obdobie prežili v zásade bez väčších strát. Zdôraznil však, že naša úspešnosť v budúcnosti závisí od využitia jedinej šance – alfou a omegou tvorby výsledku hospodárenia v budúcnosti bude totiž predovšetkým kvalita našich výrobkov a úroveň služieb poskytovaných našim odberateľom. Hospodárska kríza je zlá, ale tí, ktorí ju prežijú a posilní ich, sa zvyčajne stanú úspešnými na dlhšie obdobie.“
Z aktívu jednoznačne vyplýva, že vedenie spoločnosti sa zaoberá prípravou cesty na pokrízové obdobie s cieľom, aby Železiarne Podbrezová zostali pevnou súčasťou európskeho a svetového trhu vo vyrábaných komoditách.