Dnes sa to možno zdá až neuveriteľné, ale o necelé tri mesiace, t.j. vo februári 2011 to bude už sedem rokov od udelenia certifikátu Systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci pre Železiarne Podbrezová a.s., udeleného podľa medzinárodne uznávaných štandardov BSi OHSAS 18001:1999. V súčasnosti je OHSAS 18001:2007, so súhlasom britského normalizačného inštitútu (BSi), implementovaný v plnom rozsahu do sústavy STN OHSAS 18001 - prvotne v apríli 2008 s nahradením v októbri 2009.
Jednou z hlavných požiadaviek systému riadenia je aj hľadať a zlepšovať metódy a formy riadenia a organizácie práce, zlepšovať povedomie k bezpečnej práci. K uvedenému je dôležité hľadať spôsoby zlepšenia a skvalitnenia práce, smerujúce k vyššej kvalite bezpečnosti a ochrany zdravia. Spomínané skutočnosti boli cieľom pri novelizácii základnej - rámcovej smernice o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci - S-301/2010, platnej od 25. októbra 2010. Novelizácia smernice priniesla so sebou aj vlnu otázok. Práve prenesenie a výklad „noviniek“ (ak to môžeme tak povedať) v nej obsiahnutých, boli cieľom pracovných stretnutí spojených s prezentáciou pre vybraný okruh riadiacich zamestnancov. Zorganizované boli v spolupráci s referátom vzdelávania personálneho odboru v starom i novom závode s cieľom zlepšenia účinnosti Systému riadenia BOZP.
Novelizovaná smernica kladie v prvom rade dôraz na pre nás najcennejšiu a najvyššiu hodnotu - hodnotu života a zdravia, ktoré sa nedajú ničím nahradiť. V princípe sa preto uplatňuje motivačný a kontrolný prvok - vo vodorovnej línii s prejavom: zamestnanec „versus“ zamestnanec. Čo to v praxi znamená? Každý jednotlivec je súčasťou pracovného kolektívu. Keďže zdravie môjho kolegu je najvyššou hodnotou tak, ako moje zdravie - keď viem, že môj kolega je živiteľ rodiny a prináša domov zárobok, z ktorého rodina žije - nie je to odo mňa neférové, neľudské, ak by som ho videl počínať si obzvlášť nebezpečným spôsobom, ak by nepoužíval ochranné zariadenia, určené osobné ochranné pracovné prostriedky, keby konal v rozpore s podmienkami bezpečnej práce alebo vykonávaním zakázaných manipulácií a ja by som nič neurobil? Tento jav je adekvátne porovnateľný s tým, keby som pripustil a zatváral oči pri tom, ak by bol tento človek podnapitý a potácal sa pod vplyvom alkoholu. Jedno aj druhé je hrubým porušením pracovnej disciplíny, je to riskovanie s vlastným zdravím a ešte viac – ohrozovanie bezpečnosti a ochrany zdravia spolupracovníkov, ktorých tiež čakajú doma vlastné rodiny!!! Zamyslime sa. Ak nič neurobím, mlčky súhlasím s jeho neprijateľným správaním, súhlasím s jeho hrubým spôsobom konania. Dnes sa možno nič nestalo. Ale zajtra si môže dovoliť ešte viac a svojou nebezpečnou činnosťou ohroziť môjho kolegu alebo mňa. Je to rozumné v pracovnom kolektíve podceňovať stanovené podmienky bezpečnej práce, alebo pestovať „falošné kamarátstvo“? Určite nie. Uplatňovaním tohto princípu sa nesmie stať, aby zamestnanec pracoval bez určených ochranných zariadení pri obsluhe technologického zariadenia (napr. rovnačky), alebo piati zamestnanci vstupovali do priestoru výrobnej haly prevádzkarne, na ktorej pred vstupom je viditeľne umiestnený príkaz: „Vstup len v ochrannej prilbe!“, z ktorých traja prilbu majú, a dvaja nie. Tí traja nesmú pripustiť, aby dvaja z nich vstúpili bez prilby, a ak si nedajú od kolegov povedať, ich povinnosťou je túto skutočnosť hlásiť priamemu nadriadenému! Prečo? Pretože nám ide v prvom rade o bezpečnosť! Aký je postup v prípade zistenia nezhody pri výrobe? Ak zistím nezhodu, výrobu musím zastaviť, odstrániť odchýlku a len potom môžem pokračovať vo výrobe. To isté platí v prenesenom význame aj pri zistení odchýlky od ustanovených bezpečných pracovných podmienok! Predsa je nezmysel, aby som vyrábal vedome nekvalitne, tak isto je nezmysel, aby som vedome a viditeľne porušoval požiadavky bezpečnej práce! Svojou činnosťou nesmiem vyrábať nekvalitný výrobok, a ani ohrozovať seba, svoje zdravie, alebo zdravie iných osôb!
Druhý princíp je už známy a uplatňovaný v zvislej línii zamestnanec versus priamy nadriadený. Tento princíp je aplikovaný v smere zhora nadol s cieľom zaisťovania riadenia bezpečnej práce riadiacim zamestnancom u podriadených zamestnancov uplatňovaním zmennej, týždennej a mesačnej kontroly BOZP pracovísk a priestorov v zmysle S-431. Práve cielený prístup jednotlivca a kolektívu k uplatňovaniu bezpečnosti na prvom mieste, napomôže priamemu nadriadenému, ktorý v zmysle právnych predpisov za dodržiavanie bezpečných pracovných podmienok svojich podriadených zamestnancov zodpovedá, k účinnému zaisťovaniu bezpečnej práce počas celej pracovnej zmeny. Potreba je len jediná, podporiť angažovanosť, motiváciu, pohovory, bezpečnostné päťminútovky k dosahovaniu spoločnej priority č. 1, ktorou je bezpečnosť a ochrana zdravia. Je len v rukách vedúcich zamestnancov, ak sú ešte pracovné kolektívy, v ktorých sa nájdu benevolentní jedinci k uplatňovaniu požiadaviek BOZP, aby s nimi urobili čím skôr „krátky proces“ pokiaľ si nedajú povedať v zmysle disciplinárneho konania skôr než nám takýto jedinci budú prinajmenšom „kaziť dojem“, alebo „pracovnú disciplínu“, alebo nebodaj „vyrobia“ haváriu, či závažný úraz.
V tomto je potrebné práve vidieť spoločný záujem jednotlivca, zamestnanca, vedúceho zamestnanca a pracovného kolektívu a sústavne dosahovať cieľ:

BEZPEČNOSŤ NA PRVOM MIESTE – .

Lenže takto treba nielen hovoriť, ale aj v skutočnosti denno-denne v každej zmene konať. Bezpečnosť je v prvom rade o správaní. Platí, čím vyššia funkcia, tým lepší príklad. Je 1000 krát lepšie realizovať aj 100 preventívnych opatrení, ako čo len jedno opatrenie po úraze. Možnože toto sú suché slová pre tých, ktorí neprežili žiadnu traumu v živote, alebo pre tých, ktorí neboli účastníkmi alebo svedkami nehody, havárie, alebo úrazu. A tí jednotlivci, ktorí ste niečo podobné už zažili, či už priamo, alebo nepriamo, prípadne ste sa stali potrebnými pri šetrení príčin vzniku udalosti, povedzte, bolo to naozaj nevyhnutné ak bolo konané nebezpečne, neopatrne, benevolentne, v rozpore s požiadavkami bezpečnosti a ochrany zdravia, stálo to vôbec za to? Mám za to, že sa napokon zhodneme v nasledovnom:

je naozaj správne, zmysluplné a určite sa vyplatí úrazom predchádzať. –

Ďalší, často podceňovaný a neuvedomujúci si dôležitý faktor jednotlivcom často býva to, že bezpečnosť – to sú v prvom rade peniaze. Ak zamestnávateľ investuje do tvorby, udržiavania a zlepšovania bezpečných pracovných podmienok každoročne desiatky miliónov korún celkom oprávnene sa bude chcieť o tom presvedčiť, či tieto finančné prostriedky, investované peniaze sú vynakladané efektívne. Jednotlivec, ktorý rozmýšľa len na krátko si povie: „Čože taká prilba, aj tak mi stále padá, pri práci mi viac zavadzia, majster ma nevidí, som v odpoludňajšej, „páni“ už nerobia aj tak kontrola iná žiadna nepríde, a ak ma majster uvidí, nejako ho „ukecám“!“ A dá si prilbu dole. Toto urobí jeden, potom druhý, a ak si to majster „akože“ nevšimol, v ďalších 2-3 zmenách vám garantujem, že postupne prestanú nosiť prilby takmer všetci zamestnanci. Je tak? Toto je princíp spustenia „lavíny benevolencie“. Ale povedzme si, prečo tak rozmýšľame? Veď ide o moje zdravie, nie o zdravie iného. Ak si zamestnanec svoje zdravie naozaj váži ako najvyššiu hodnotu, potom prácu nevykonáva nikdy, opakujem nikdy inak, len tak, že cielene si ho chráni a samozrejme, svojou činnosťou neohrozuje ani zdravie iných. Cielene udržiava stanovené bezpečné pracovné podmienky, a ak nie je niečo z bezpečnostných hľadísk v poriadku, aktívnou formou žiada o nápravu majstra, alebo iného priameho nadriadeného, prípadne stanoveným postupom, pokiaľ nedostatok, nezhodu oproti požiadavkám bezpečnosti a ochrany zdravia nie je kompetentný odstrániť. Toto je umocnenie línie konzultácie, pohovorov majstra a zamestnanca k jedinému cieľu - k bezpečnému výkonu práce. Majster je v určitom slova zmysle zodpovedný za správanie svojich podriadených zamestnancov na pracovisku a nemôže trpieť benevolentných zamestnancov k BOZP. Upozorní raz, dvakrát na nebezpečné správanie, a ak to nepomôže, lepšie bude, ak sa takýto zamestnanec ocitne na návrhu rozviazania pracovného pomeru za hrubé porušovanie pracovnej disciplíny, ako by na pracovisku „vyrobil“ závažný úraz, alebo inú nežiaducu udalosť.
K bezpečnému správaniu zamestnancov na pracovisku má prispieť aj povinnosť hlásenia - na dispečing ŽP a.s., tel. 4020 a priamemu nadriadenému - každej nežiaducej udalosti, nielen pracovného úrazu, nehody, havárie, ale aj takej, pri ktorej nevznikla škoda. Sú to také prevádzkové udalosti, pri ktorých „našťastie“ nedošlo k zraneniu, alebo nevznikla žiadna iná škoda na zariadení, alebo stroji, resp. táto škoda je zanedbateľná. Takouto udalosťou môže byť napr. roztrhnutie lana, pád traverzy, vybehnutie rúry z dopravníka a pod. Tieto udalosti sú incidentmi BOZP. Ohlasovacia povinnosť na dispečing ŽP a.s., tel. 4020 každého zamestnanca pracovného kolektívu, ktorému sa takáto udalosť stala pri práci, alebo je svedok, prípadne sa o tejto udalosti len dozvedel je splnená, ak túto udalosť už nahlásil spolupracovník, alebo priamy nadriadený (majster). Cieľom evidovania incidentov BOZP je analyzovať príčiny týchto javov, navrhnúť účinné preventívne opatrenia a zabrániť opakovaniu tejto udalosti, ktorá by s veľkou pravdepodobnosťou mohla skončiť ako škodová (havária, požiar, úraz, ...).
Rámcovým cieľom „noviniek“ je podchytiť v pracovných kolektívoch aktívnych zamestnancov k prístupu k BOZP. Systém manažmentu, systém riadenia bezpečnosti práce je len nástrojom, inak povedané, v praktickej rovine veľmi záleží na tom, do akej miery zamestnanec tento nástroj v skutočnosti aj používa. Každému zamestnancovi musí byť jasné a zrozumiteľné, ako a akým spôsobom sa musí v záujme ochrany vlastného zdravia správať na pracovisku, ako má vykonávať bezpečným spôsobom svoju pracovnú profesiu a súvisiace pracovné činnosti, aké sú, alebo aké sa môžu vyskytnúť nebezpečenstvá a ohrozenia a najmä to, ako má pred nimi chrániť svoje zdravie technickými opatreniami alebo v najkrajnejšom prípade individuálne povinným používaním prideleného osobného ochranného pracovného prostriedku. Toto musí byť neoddeliteľná súčasť práce v každej zmene a každého zamestnanca. A priamy nadriadený, majster musí od svojich podriadených bezpečný výkon práce neustále vyžadovať.

Školenia k novelizácii smernice prebiehali koncom novembra a začiatkom decembra v starom i novom závode.
Foto: I. Kardhordová