Ako sa vám darilo plniť úlohy I. polroka?
- Rok 2011 je zatiaľ rokom, v ktorom sú naplnené výrobné kapacity hlavných výrobných prevádzkarní. Našou úlohou je zásobovať ich hlavnými vstupmi ale aj režijnými a pomocnými materiálmi v požadovanej kvalite a v požadovaných termínoch. Toto sa nám z môjho pohľadu darí plniť aj napriek tomu, že u mnohých našich dodávateľov dodacie lehoty narastajú a dosiahli už opäť predkrízovú úroveň.
Doslova skúškou ohňom bolo pre nás zabezpečovanie materiálov pre opravu káblových priestorov vo valcovni bezšvíkových rúr. Tu sa nám aj vďaka našim osvedčeným dodávateľom podarilo urgentne zabezpečiť materiál, ktorý sa nachádzal jednak v skladoch na Slovensku a okolitých štátoch, ale aj materiál vyrábaný prednostne na základe našich požiadaviek.

Rozšírili ste v priebehu tohto obdobia rozsah poskytovaných služieb?
- Každý rok sa snažíme našu činnosť a s ňou spojené služby vylepšovať a zväčšovať ich rozsah. V neďalekej minulosti sme zaviedli nepretržitú prevádzku v sklade náhradných dielcov, čím sme vyšli v ústrety výrobným prevádzkarniam pracujúcim v nepretržitom režime. Zaviedli sme výmenou formou zber a vydávanie ochranných pomôcok, ložísk a pílových kotúčov. V ostatnom čase sme zaviedli aj tzv. urgentný rozvoz, kedy materiál promptne zavezieme tam, kde ho súrne potrebujú. Sme pripravení aj naďalej vylepšovať poskytované služby v závislosti od meniacich sa požiadaviek.

Päť rokov praxe potvrdilo efektívnosť systému dovozu materiálu na pracoviská. Ako vnímate toto obdobie z pohľadu realizátora?
- Pred piatimi rokmi vznikla myšlienka rozvážať materiál priamo na pracoviská našich zákazníkov z jednotlivých prevádzkarní. Znamenalo to urobiť zmeny v informačnom systéme zásobovania, doriešiť kontaktné miesta na vykladanie materiálu a pracovníkov zodpovedných za jeho preberanie. Zo strany zásobovania sme zabezpečili dostatok technických prostriedkov a urobili sme celý rad organizačno - technických opatrení. Zavedením rozvozu materiálu sa odstránila nárazová práca pre skladníčky, vznikol pevný systém, kde všetky strany vedia čo majú urobiť, aby materiál bol dovezený včas. V rámci tohto systému v súčasnosti rozvážame viac ako 90 percent materiálov.
V súčasnosti sa už nestretneme s tým, že v skladoch čaká niekoľko ľudí na vybavenie. Nemenej významné je aj šetrenie pohonných hmôt a využívanie pracovného času.

Vidíte v oblasti spolupráce so zásobovačmi z jednotlivých pracovísk nejaké rezervy?
- Zásobovanie a jeho prepojenie na všetky prevádzkarne našej akciovej spoločnosti je živý systém, v ktorom je vždy možné niečo zlepšovať. Tak, ako prevádzkarne sú závislé od našich služieb, aj my sme závislí od ich požiadaviek, ktoré z nášho pohľadu by mali byť predkladané dostatočne včas a mali by dostatočne jasne popisovať požadovaný materiál alebo službu. Tu vidím ešte určité rezervy, ktoré sa dajú odstrániť len vzájomnou komunikáciou, využívaním a zlepšovaním toho, čo nám poskytuje informačný systém zásobovania.

Pred nami je druhá polovica roka a s ňou ďalšie úlohy. Mohli by ste sa s nami podeliť o tie najvýznamnejšie?
- Čaká nás dovolenkové obdobie, v ktorom mnohé firmy, hlavne v západnej Európe, obmedzujú svoju činnosť. My práve v tomto čase realizujeme opravy vo výrobných prevádzkarniach a zásobovači sa s touto situáciou musia úspešne popasovať. Čakajú nás rokovania o dodávkach niektorých materiálov už pre budúci rok. Pracujeme na vylepšovaní našich skladovacích priestorov s cieľom zlepšiť ich využiteľnosť a zvýšiť produktivitu práce.







Autor (zdroj): Viera Kúkolová