1. Ako hodnotíte uplynulý rok vo vami riadenej akciovej spoločnosti? 2. S akými predsavzatiami ste vstúpili do nového roka?

				1. Pre akciovú spoločnosť ŽP EKO QELET bol uplynulý rok prelomový. Dominuje fakt, že sa podarilo preklopiť hospodárenie spoločnosti z červených čísel v roku 2009 na kladný hospodársky výsledok za rok 2010. Ročný plán do ŽP a.s. sme splnili a v kvalite dodávok sme sa umiestnili medzi najlepšími dodávateľmi. Nové vedenie spoločnosti, krátko po svojom nástupe, sústredilo do svojho sídla v Hliníku nad Hronom útvary, ktoré boli dislokované na vzdialených pracoviskách. Tým sa vytvorili podmienky na účinnejšie a efektívnejšie riadenie spoločnosti. Zmenila sa organizačná štruktúra. Doplnili sme funkcie regionálnych obchodných zástupcov. Sprehľadnili sa informačné toky a zlepšilo sa výkazníctvo pre materskú spoločnosť. Postupne sa zmenili aj podmienky v personálnej a mzdovej oblasti. Bol prijatý nový prémiový poriadok, vyplatený dovolenkový a vianočný plat. Program predstavenstva sa stretol u zamestnancov našej spoločnosti so značným záujmom. Zamestnanci ho prijali a využívajú najmä pre upevnenie svojho zdravia, čoho dôkazom je záujem o kúpeľnú liečbu. Keď mám zhodnotiť rok 2010, tak to bol rok nesmierne dynamický, náročný, ale podľa dosiahnutých výsledkov rok úspešný. 2. Predsavzatia pri vstupe do nového roka sú vcelku jednoduché – zabezpečiť pre materskú spoločnosť dostatok oceľového šrotu v požadovanom množstve a kvalite. Za týmto účelom bol spracovaný ambiciózny obchodný plán, od ktorého sa odvíja plán finančný, investičný a plán opráv. Situácia s oceľovým šrotom na slovenskom trhu sa nevyvíja priaznivo.

Talianske huty avizujú na I. štvrťrok dvojnásobnú potrebu šrotu, v Strážskom sa síce pomaly, ale rozbieha oceliareň SSM, na Slovensku sa etablujú veľké zahraničné šrotárske spoločnosti. Skupujú a zriaďujú si nové strediská. Tieto faktory spôsobia deficit šrotu na slovenskom trhu a sťaženie jeho nákupu.
Na uvedené skutočnosti musí spoločnosť ŽP EKO QELET, a.s., reagovať zvýšeným úsilím vo všetkých oblastiach. Chceme v roku 2011 rozšíriť sieť našich zberní a stredísk. Rovnako sa budeme uchádzať o zvýšenie podielu výkupu nového šrotu od priemyselných podnikov. V personálnej oblasti chceme zvýšený plán zabezpečiť prijatím 10 - 15 zamestnancov, ktorých vzdelávanie uskutočníme v spolupráci s materskou firmou. Efektivitu prepravy, najmä zvoz plechov a autovrakov, posilníme rozšírením prepravných súprav a zlepšením systému opráv techniky. Začala sa prospešná spolupráca v obchodnej politike so sesterskou spoločnosťou KBZ s.r.o.
Moje predsavzatie do nového roka spočíva v presvedčení, že naša spoločnosť je pripravená plniť na ňu kladené úlohy. Predpokladom toho je, že všetci zamestnanci, vedenie aj akcionári, budú ťahať za jeden povraz a ŽP EKO QELET, a.s., bude v roku 2011 úspešná a rozvíjajúca sa spoločnosť.

				1. Na základe predbežných výsledkov dosiahnutých v minulom roku, môžem prehlásiť rok 2010 za hospodársky úspešný. Rozhodujúci ukazovateľ, ktorým je výsledok hospodárenia spoločnosti, bol v konečnom objeme v porovnaní s plánom prekročený minimálne o 15 percent. Objem tržieb presiahol 2,76 miliardy českých korún a objem vývozu prekročil 50 percent celkových tržieb. Dobré výsledky a prekročenie plánovaných úloh dosiahli všetky jednotlivé úseky spoločnosti. Tento pozitívny vývoj hospodárenia v priebehu roka a výhľady splnenia hospodárskych ukazovateľov boli preto pre predstavenstvo akciovej spoločnosti zárukou pre rozhodnutie o vyplatení vianočného príspevku a odsúhlasenia výplaty motivačnej zložky mzdy za prekročenie výsledku hospodárenia. Podľa môjho názoru bol uplynulý rok pre ŽĎAS, a.s., aj napriek zložitej situácii na celosvetových trhoch, rokom úspešným. Preto by som sa chcel poďakovať všetkým, ktorí sa na tomto úspechu podieľali. 2. Domnievam sa, že rok 2011 nebude z hospodárskeho pohľadu ľahký, nakoľko ekonomická kríza ešte neskončila. S ohľadom na túto skutočnosť sa preto moje predsavzatia do nového roka zužujú, predovšetkým do pracovnej oblasti a splnenia nastaveného hospodárskeho plánu spoločnosti.

Za súčasnej situácie je pre mňa prioritou získanie ďalších nových zákaziek, ktoré by vyťažili všetky výrobné kapacity spoločnosti, a to hlavne kapacity strojárskej výroby. Dúfam, že tento rok, v ktorom spoločnosť ŽĎAS, a.s., oslávi 60. výročie od svojho založenia, bude pre spoločnosť priaznivý a dosiahne v ňom výsledok hospodárenia minimálne rovnaký, ako v roku 2010, no i lepší.





Autor (zdroj): Viera Kúkolová