Od 1. januára uplynulého roka prebieha v našej spoločnosti súťaž medzi pracovnými zmenami. Zapojení sú do nej pracovníci „R“ kategórie výrobných prevádzkarní oceliareň, valcovňa bezšvíkových rúr, druhovýroba a ťaháreň rúr a z obslužných prevádzkarní centrálna údržba, doprava, energetika a odbor riadenia kvality. Kritériá súťaže vychádzajú z oblastí: kvalita, výsledky hospodárenia, dodržiavanie bezpečnosti pri práci a vývoj počtu reklamácií. Na základe týchto okruhov boli v jednotlivých prevádzkarňach vypracované individuálne súťažné kritériá „šité na mieru“. Mesačné a štvrťročné hodnotenia sú zverejňované na vývesných tabuliach. Motiváciou pre súťažiacich je finančná odmena. Zaujímalo nás, ako súťažia v centrálnej údržbe a preto sme oslovili Ing. Ladislava Bizuba vedúceho ekonomického oddelenia:

Na úvod, môžete definovať kritériá „šité na mieru“ pre vašu prevádzkareň? - - Centrálna údržba je obslužnou prevádzkarňou, ktorej hlavnou úlohou okrem výroby náhradných dielcov, nástrojov, valcov, je aj udržiavanie technologického zariadenia výrobných prevádzkarní v prevádzkyschopnom stave po stránke mechanickej aj elektrickej. Na základe toho boli nastavené kritéria pre prevádzkové údržby valcovne rúr, oceliarne a ťahárne rúr. Prvým je limit všetkých porúch jednotlivých prevádzkarní. Nakoľko pri odstraňovaní veľkej časti porúch je potrebná súčinnosť zámočníkov aj elektrikárov, ďalšími kritériami sú limit mechanických a limit elektrických porúch. Pri práci nesmieme zabudnúť ešte na poriadok na pracovisku a posledným, taktiež dôležitým kritériom, je pracovná úrazovosť.

Ktorý kolektív tohto strediska môžete označiť za najlepší?
- Nakoľko prevádzkarne valcovňa bezšvíkových rúr, oceliareň a ťaháreň rúr majú rozdielne technologické zariadenia, každá z nich má svoj režim výroby, tak aj limity poruchovosti boli stanovené na každú prevádzkareň samostatne. Nedá sa vyhodnotiť jeden kolektív za celú centrálnu údržbu. Vyhodnotenie sa robilo podľa prevádzkarní a najlepšími pracovníkmi prevádzkovej strojnej údržby a prevádzkovej elektroúdržby vo valcovni bezšvíkových rúr bola zmena C, v oceliarni zmena D a v ťahárni rúr zmena C.

Má súťaž vplyv na dosahované výsledky?
- Určite má. Jednotlivé zmeny cítia medzi sebou určitú zdravú konkurenciu, vedia, že ich práca je monitorovaná, čo vedie k ich vyššej zodpovednosti s cieľom mať čo najmenej výrobných prestojov z titulu porúch na zariadeniach.

Máte pocit, že sa mení aj postoj ľudí? Jednak k plneniu pracovných povinností a jednak v medziľudských vzťahoch?
- Už počas krízového roku 2009 kolektív opustili ľudia, ktorí sa nie celkom stotožňovali so stanovenými cieľmi. V súčasnosti sa snaží celý kolektív údržby zlepšovať systém práce a prispieť tak k zvyšovaniu produktivity práce a k plneniu plánovaných výrobných úloh jednotlivých výrobných prevádzkarní. Medzizmenovú súťaž považujeme za bonus a mimoriadne ohodnotenie nášho snaženia.

Je niečo, čo by ste chceli organizovať trochu inak, vylepšiť?
- Vždy je čo zlepšovať, ale v tomto prípade si myslím, že rok je krátka doba na posúdenie.

Výroba chladiacich kanálov v centrálnej údržbe. Foto archív Tcú