Prihovara sa vam predseda predstavenstva a generalny
riaditel
Ing. Vladimir Sotak
Cesta,
po ktorej kracame, musi viest
do perspektivnej buducnosti
Vazeni spolupracovnici,
dovolte, aby som sa vam prihovoril na prahu roku, ktorym sa zacina nove
milenium. Verim, ze bude pre vsetkych zamestnancov Zeleziarni Podbrezova uspesnejsi, ako
ten uplynuly. Nase vysledky dosiahnute v oblasti hospodarenia za rok 2000 su velmi
dobre, podlozene dlhorocnym usilim celeho pracovneho kolektivu a cielavedomou, dobrou
strategiou predstavenstva a dozornej rady spolocnosti. V roku 2000 sme dosiahli najlepsie
hospodarske vysledky v historii a myslim si, ze tomu zodpovedali aj historicky
najvyssie mzdy vyplatene nasim zamestnancom. Ak by sme hodnotili rok 2000 z pohladu
hospodarskych vysledkov, z pohladu prepracovania sa nasej akciovej spolocnosti medzi
excelentnych vyrobcov bezsvikovych rur, hladkych alebo presnych, z hladiska
novovybudovanych pozicii na europskych a svetovych trhoch, ale i z
pohladu kvality vyroby, musime konstatovat, ze bol velmi, velmi uspesny.160. vyrocie
zalozenia nasej spolocnosti sme oslavili dostojne a som velmi rad, ze sme ho zavrsili
dobrymi hospodarskymi vysledkami.
Bezny zivot popri prijemnych prinasa aj veci neprijemne. Viete velmi dobre, ze
nikdy v minulosti som neocakaval ziadne vdaky vzdavanie od nikoho za to, co s
kolegami robime pre nasich ludi. Pri novorocnom prihovore mi vsak neda
nespomenut dve velmi cerstve udalosti, ktore sa odohrali na sklonku roka v nasej
akciovej spolocnosti. Tou prvou bolo stretnutie na zaver roku, v ktorom predseda VZO
OZ KOVO (vybor zakladnej organizacie odboroveho zvazu KOVO) bezohladne kritizoval
predstavenstvo za to, ze rozhodlo vyplatit vianocny plat v roku 2000 iba vo vyske
deviatich percent z desiatich mesacnych platov, nie vo vyske desiatich percent.
K tomu asi tolko: Ti, ktori sa zaujimate o historiu, chodite do kostola, ste
akehokolvek vierovyznania, viete, ze rozumny gazda si v casoch urody odklada na
horsie casy. Povinnostou predstavenstva je tiez mysliet na buducnost tejto spolocnosti a
pripravit sa na dalsie roky. Viete totiz velmi dobre, ze uz od februara dojde
k zvyseniu cien elektrickej energie a plynu, k zvyseniu mnohych dalsich
poplatkov, ktore negativne ovplyvnia hospodarske vysledky uz v roku 2001. Ak chceme
zabezpecit zamestnanost a zivotnu uroven nasich zamestnancov, nemozeme jednoducho
pocuvat odborarskych bossov v tom, ako rozdelovat peniaze. V tejto
suvislosti chcem poznamenat, ze v plane na rok 2001 sme zapracovali mzdovy narast vo vyske
6 percent. Ak zoberieme priemerny zarobok dosiahnuty v zeleziarnach za rok 2000,
presahuje celoslovensky priemer ktorehokolvek odvetvia, samozrejme, ak do toho nebudeme
pocitat bankarov, alebo nebodaj poslancov NR. Sestpercentny narast mzdy garantuje vedenie
spolocnosti za predpokladu, ze obchodny a financny plan na rok 2001 bude naplneny.
Samozrejme, ak budeme hospodarit lepsie a zarobime viac penazi - este sa za historie
Podbrezovej nestalo, aby vedenie zeleziarni nemyslelo na svojich zamestnancov.
Naopak, za dvadsatjeden rokov mojho posobenia v Zeleziarnach Podbrezova si
nepamatam, ze by zavodny vybor vyplatil ludom nieco, o com by mohol povedat, ze dal
z penazi, ktore zarobil. Odmietam akykolvek diktat, prikazovanie alebo usmernovanie
od clenov zavodneho vyboru. Tuto skupinu ludi povazujem za karieristov, ktori chcu rast a
zabezpecovat svoje pozicie po chrbtoch slusnych pracujucich, robotnikov, technicko -
hospodarskych pracovnikov. A to je dovod, preco som rozhodnuty v roku 2001 kolektivnu
zmluvu nepodpisat. Ubezpecujem vas vsak, ze vsetky doterajsie vymozenosti budu v roku
2001 zabezpecene v plnom rozsahu a v pripade, ze dokazeme zarobit viac penazi,
budu este rozsirene. K tomu ani ja, a ani nikto z predstavenstva
nepotrebuje zavodny vybor, ani mudre rady jeho predsedu. Mimochodom je to tretikrat
v priebehu uplynulych siestich rokov, kedy sme si vypoculi takuto neopravnenu
kritiku.
Dovolte mi, vazeni dochodcovia, ti, ktori ste nedostali pozvanie na oslavy 160.
vyrocia zalozenia podbrezovskych zeleziarni, aby som sa vam dodatocne ospravedlnil. Len
v tychto dnoch som sa totiz dozvedel, ze na tieto podujatia boli pozyvani len
clenovia odborov. Zaroven vas vsak chcem ubezpecit, ze na vsetky dalsie podujatia budete
pozyvani ako byvali zamestnanci tejto spolocnosti, a nie ako clenovia odborov.
V minulosti som velakrat kritizoval pracu ZV OZ KOVO a vobec odborarskych
funkcionarov, dnes to rozsirim o niekolko otazok: Prosim vas, spytajte sa kazdeho
vasho odboroveho predaka, co urobil za posledne dva - tri - styri roky, kolkym ludom - po
infarkte, mozgovych prihodach, trpiacim na rakovinu pomohol? Pri kolkych nemocnicnych
lozkach bol pred operaciou? Nie po operacii, ked mal uz nas zamestnanec lekarsky ukon
zabezpeceny. O kolkych pripadoch zavaznych ochoreni zamestnancov clenovia zavodneho
vyboru vedeli a co podnikli? V tomto smere robia velmi malo. Nebyt penazi
a kontaktov predstavenstva, boli by mnohi nasi zamestnanci davno pochovani.
Hovorim to velmi nerad, chcem vsak, aby bolo kazdemu jasne, ze treba mysliet aj do
buducnosti a financne prostriedky vynakladat s vedomim, ze aj v dalsich rokoch
chceme dosahovat kladne hospodarske vysledky. Ak by to tak nebolo, boli by sme
kratkozraki, a to by bol zaciatok nasho konca. Aby sme do buducnosti predisli takymto
diskusiam, nebudeme so zavodnym vyborom OZ KOVO organizovat ziadne sedenia. Zavodny vybor
budem respektovat iba tam, kde ma k tomu prinuti zakon. Inak nie. Nepoznam totiz
jeden pripad, ked odbory pomohli zachranit fabriku, zachranit za poslednych desat rokov
pracovne prilezitosti na Slovensku.
Je velmi dolezite, aby zamestnanci pochopili skutocnost, ze kolektivna zmluva je
jednostranny zavazok vedenia spolocnosti k zabezpeceniu socialnych istot pre
zamestnancov. K tomu, aby sme pre ludi zabezpecili socialne istoty, nepotrebujeme
kolektivnu zmluvu. To, co mozeme ludom dat, je zahrnute a vychadza z obchodneho
a financneho planu spolocnosti. Zivotne dolezite je uvedeny plan naplnit, a nie
podpisat kolektivnu zmluvu. Vyssiu kolektivnu zmluvu podpisuju clenovia vlady
a zastupcovia odborarskych organizacii, ktori nemaju prehlad o tom, ako sa
zarabaju peniaze vo fabrikach. Za asociaciu zamestnavatelskych zvazov su tam ludia,
z ktorych aspon niektori vedu fabriky a vedia, ako sa na peniaze robi. Je velmi
nespravne, ak je zo zakona vynutena nejaka tripartita a niekto rozhoduje o tom,
ako ma ten druhy naplnat socialne istoty bez toho, aby mu na to vytvoril podmienky.
Dolezite je, aby si nasi zamestnanci uvedomili, ze vsetko, co je pre nich zabezpecene,
stoji peniaze, ktore si musime zarobit. Zavodny vybor urcite nepatri medzi tych,
ktori maju podiel na hospodarskom vysledku spolocnosti, nema a nikdy ho mat nebude.
Vystupenie predsedu ZV OZ KOVO na zaver roku 2000 len urychlilo moje rozhodnutie
s tymito praktikami v Podbrezovej skoncovat. Ak by mali pravdu odborarski
funkcionari, na Horehroni by nebolo sedemtisic nezamestnanych. Zeleziarne Podbrezova, ako
jedina poriadne fungujuca fabrika, na druhej strane, nemoze nahradzat funkciu statu
a musi velmi prisne hospodarit s prostriedkami, ktore ziska.
Keby sme zacali rozoberat pracu zavodneho vyboru OZ KOVO, bolo by dobre spytat sa
jeho clenov, ake prenikave vysledky dosiahli pri prevadzkovani Bielej medvedice
a Zavodneho klubu OZ KOVO v Podbrezovej za poslednych sest rokov. Najlepsie je
hovorit s ludmi na zaklade vysledkov, ktore dosiahli. Keby som bol ja zodpovedny
v uvedenom obdobi za prevadzku tychto dvoch zariadeni, velmi by som sa hanbil. Vsetci
clenovia zavodneho vyboru by sa mali velmi hanbit a vazit si akukolvek kritiku
stredneho manazmentu alebo vedenia spolocnosti. V opacnom pripade naozaj niet dovod,
aby boli zamestnancami Zeleziarni v Podbrezovej.
Druhou neprijemnostou , s ktorou som sa stretol v minulych dnoch, bol
listok, ktory napisal pracovnik vo valcovni rur, ako podakovanie vedeniu prevadzkarne, ze
museli pretrpiet vianocne sviatky v praci, na rozdiel od inych
zamestnancov, ktori boli doma. Pri tejto prilezitosti chcem zdoraznit, ze Ing. Milan
Mutis, veduci prevadzkarne, naplna obchodny a financny plan tak, ako stanovilo
predstavenstvo. Ak niekto nie je spokojny, prosim vas, adresujte mne. Bol by som
najradsej, keby ti ludia, ktori nie su spokojni, ktorym sa nepaci, ze sa museli podielat
na decembrovej oprave vo valcovni rur, prisli a povedali mi to. Ja by som ich
ubezpecil, ze v priebehu niekolkych hodin dostanu vyplatene odstupne a mozu si
najst zamestnanie, ktore im bude vynasat viac, davat vacsie socialne istoty a budu
mat viac volnosti. 160. rocna huta potrebuje ludi, ktori s nou dokazu zit
dvadsatstyri hodin cely rok vtedy, ked to potrebuje. Je to zivy organizmus, o ktory
sa treba starat tak, ako o telo kazdeho jednotlivca.
Vazeni spolupracovnici, dovolte, aby som zdoraznil, ze vyhlad vedenia
spolocnosti do roku 2001, aj do dalsich rokov, je velmi optimisticky. Sme presvedceni, ze
sa nam aj v buducnosti bude darit podobne, ako tomu bolo za uplynulych sest rokov.
Patrocny a nasledne desatrocny plan rozvoja nasej spolocnosti udava jasnu cestu, po
ktorej budeme v najblizsich rokoch kracat. Nemam dobry pocit, ked pocas novorocneho
prihovoru musim vyjadrovat aj kritiku. Na druhej strane zdoraznujem, ze prednostou
Zeleziarni Podbrezova - celeho pracovneho kolektivu je skutocnost, ze drviva vacsina
nasich zamestnancov profesiu, za ktoru dostava financne ocenenie, zvlada na velmi dobrej
urovni. Nas kolektiv patri k spickovym pracovnym kolektivom v ramci Slovenska a
v hutnictve aj v ramci Europy. Nasa cesta k zabezpeceniu existencie
zeleziarni je velmi dlha a narocna. Nestaci vsak, aby sme mali spracovany plan len na
najblizsich pat desat rokov. Nasa vizia musi obsiahnut obdobie ovela dlhsie. Som
presvedceny, ze na Horehronie nikto peniaze nenosi, neda ich ziadna politicka strana.
Horehronci budu mat iba tolko, kolko si sami zarobia. Cesta, po ktorej kraca nas pracovny
kolektiv, je preto urcite velmi dobra a verim, ze budeme nou napredovat aj
v buducnosti. Dovolte mi, podakovat vam za vysledky dosiahnute v uplynulom roku
a popriat vela dobreho zdravia, osobneho stastia, osobnej pohody vam i vasim
rodinam v roku 2001 i v novom mileniu.
|