Dnom 9. februara 2006
predseda predstavenstva a generalny riaditel Ing. Vladimir Sotak menoval do funkcie
personalnej riaditelky Ing. Mariu NIKLOVU a do funkcie technickeho riaditela Ing.
Lubora SCHWARZBACHERA:
Novych
clenov vedenia ZP a.s. sme sa opytali:
Ing. Maria NIKLOVA, personalna
riaditelka
Priblizite nasim citatelom
vase doterajsie profesionalne posobenie v ZP?
- Do podniku som nastupila 1. maja
1985. Moje zaciatky su spojene s prevadzkarnou centralna
udrzba, kde som zacinala ako kontrolorka, neskor rozborarka a veduca ekonomiky
prevadzkarne. Po vzniku Hutnickej druhovyroby
som presla do tejto prevadzkarne a podielala sa na tvorbe a logistike jej
buducich procesov a zacleneni sa do ZP a.s. Nakoniec to bol usek ekonomickeho
riaditela, kde som zacinala ako metodicka a moje posledne posobenie bolo vo funkcii
asistentky ekonomickeho riaditela a veducej oddelenia metodiky, konsolidacie, ktora
zahrna vsetky dcerske spolocnosti ZP a.s. a kontrolingu.
S akymi predstavami ste vstupovali do novej
funkcie a ake su vase dlhodobe zamery?
- Uz vo svojej doterajsej praci v ZP a.s. som sa podielala i
na rieseni novych projektov, ktore sice vychadzali z potrieb ekonomiky, ale vzdy boli
naviazane na procesy jednotlivych prevadzkarni, odborov a samozrejme, vzdy tu bola
suvislost s organizaciou prace a samotnymi zamestnancami. Som presvedcena
o tom, ze na novom posobisku mozem aktivne zasahovat do efektivnej funkcionality
tychto procesov so zakladnym cielom – na konci realizacie kazdeho projektu je clovek,
ktory musi vzdy vediet aka je jeho napln prace a je za nu adekvatne odmeneny. Od
nasich predstav o buducnosti sa musi odvijat organizacne usporiadanie utvarov, ich
napln a odmenovanie zamestnancov. Som zastancom efektivnej centralizacie procesov
riadenia, co bude urcite vyzvou pri projekte racionalizacie udrzbarskych cinnosti, ale
i projekte Financny server a s tym suvisiacim dokument manazmentom, ci
dalsimi projektmi. Centralizacia moze doniest uspory v mzdovej oblasti, ale tie vzdy musia
byt az dosledkom zmien v logike procesov.
Takze prvou dlhodobou ulohou pre mna je aktivne optimalizovat
organizacnu strukturu tak, aby zamestnanec, ktory prijme zodpovednost naviac, bol za nu aj
odmeneny.
K dalsim urcite patri zavadzanie novych foriem motivacie
a hlavne stabilizacie zamestnancov so zameranim sa na strategicke THZ a R
profesie.
Urcite budem pokracovat v nastupenom trende socialnych istot pre
zamestnancov, dobrej spolupraci s odborarmi, starostlivosti o bezpecnost prace
i ochranu a kvalitnu informovanost cez podnikove media. Planov je vela, ale je
dolezite ich spravne nacasovanie a urcenie priorit, akceptovatelnych majitelmi.
Co je pre vas v novej
pozicii prioritou?
- Prioritne budem riesit
schvalenie organizacnej struktury pre rok 2006 a nasledne prijatie novej formy jej
prehodnocovania pre rok 2006, ktora urychli tento proces.
V oblasti starostlivosti o zamestnancov su zakladne dokumenty uz prijate
– na prerokovanie je pripravene plnenie Kolektivnej zmluvy za rok 2005 a uz bola
schvalena KZ na rok 2006.Boli ste informovani i o zaveroch kolektivneho vyjednavania
a najvyznamnejsich zmenach v oblasti starostlivosti o zamestnancov.
I tu vsak v spolupraci s odborovym hnutim pripravime niektore projekty
naviac, ktore zlepsia starostlivost o zamestnancov , na druhej strane, daju
veducim do ruk dalsie informacie potrebne pre dobry rozhodovaci proces .
Podstatna je pre mna stabilizacia a motivacia zamestnancov.
Predpokladam, ze postupne uvedieme v spolupraci s veducimi do podnikovej praxe
nove formy stabilizacie zamestnancov, ktori su pre nas strategicki – a plati to
pre THZ i R profesie, pre zamestnancov mladych, ale perspektivnych, ale
i starsich, kde uvazujeme o novych formach vernostneho. Som presvedcena, ze
i v sucasnej dobe sa ZP a.s. staraju o zamestnancov tak, ze je to
neporovnatelne s vacsinou podnikov nielen v regione, ale i v ramci
Slovenska. Ale samozrejme vzdy su nove moznosti, ktore chceme zamerat prave na
stabilizaciu.
Mam uz predstavu o konkretnych projektoch, ktore su
v rieseni, ale vcas sa o nich dozviete a dufam, ze ich aj pocitite.
Uvedomujem si, ze tato oblast je o praci s ludmi a budem mat vzdy na
pamati, ze jednotlivec sam nic nezvladne a kazdy zamestnanec je pre vynikajuci
vysledok zeleziarni, na aky sme dnes uz zvyknuti, velmi dolezity a svojim sposobom
nenahraditelny.
Ing. Lubor SCHWARZBACHER, technicky riaditel
Priblizite nasim citatelom vase doterajsie
profesionalne posobenie v ZP?
- Do ZP a.s. som nastupil ihned po ukonceni vysokej
skoly v juli 1978. Som absolventom Hutnickej fakulty - Vysokej skoly technickej
v Kosiciach. Po absolvovani jednorocnej zakladnej vojenskej sluzby som do roku 1986
pracoval ako technolog pre obidve taharne rur .
V lete 1986 som presiel pracovat do vyrobnej
prevadzky taharne rur 2 na post veduceho strediska tahacich stolic a zihacich
peci. V tom case prebiehala rozsiahla vystavba novych technologickych zariadeni na
rozsirenie vyrobneho sortimentu presnych rur, a to az do priemeru 162
milimetrov.
Po zmene spolocenskeho zriadenia v roku 1990 som presiel pracovat na
funkciu veduceho vyroby taharne rur 2 a nasledne veduceho prevadzkarne taharen rur
2. Boli to casy velkych zmien, ked sme v roku 1990 vyrobili doterajsie rocne
maximum presnych rur v historii tejto prevadzkarne, a po rozpade vychodnych trhov
o dva roky neskor zase najmensie mnozstva presnych rur. Museli sme sa preorientovat
na trhy vyspelej zapadnej Europy a boli to krusne casy,hlavne v mysleni
nas vsetkych.
Po desatrocnom posobeni vo vyrobnej prevadzkarni som od
roku 1996 az doteraz zastaval funkciu veduceho odboru technickeho
a investicneho rozvoja. Za tychto tiez desat rokov sme v nasej
materskej firme preinvestovali priblizne 2,8 miliardy korun. Mal som moznost byt pri
vyznamnych investiciach vo vsetkych oblastiach spolocnosti.
S akymi predstavami ste vstupovali do novej
funkcie a ake su vase dlhodobe zamery?
-Technicky
usek sa momentalne sklada z piatich prevadzkarni a troch
odborov. Pracuje v nom takmer 800 zamestnancov a je
druhym najvacsim po vyrobnom useku. Ulohou tohto useku je zabezpecovat a
vyrabat energie, nahradne dielce, nastroje, servis roznych elektrozariadeni, servis
specialnych zariadeni a riadiacich systemov, dopravovat materialy i ludi
v celej firme, podielat sa na generalnych opravach a nepochybne
neustale zabezpecovat nove zariadenia, rekonstrukcie i stavby v ramci materskej
spolocnosti, ale vypomahat aj v dcerskych spolocnostiach.
Chcem nadviazat na vsetko pozitivne, co sa v ramci tohto
useku urobilo. Pracuju tu nielen skuseni manazeri na svojich postoch, ale aj
v robotnickych profesiach. V prvom rade sa blizsie
oboznamim s ich cinnostou a spolocne budeme navrhovat niektore
zmeny. Cielom urcite bude postupne ekonomicke zefektivnenie niektorych
cinnosti. Konkurencieschopnost nasich vyrobkov ziskame len filozofiou investovania do
novych technologickych zariadeni.
Uskutocnime aj analyzu doterajsich nakladov na udrzbu zariadeni za
celu akciovu spolocnost, ich clenenie na fixnu a pohyblivu zlozku. Zameriame sa
hlavne na trendy za uplynule obdobie a budeme sa chciet porovnavat s inymi
hutnickymi spolocnostami podobneho zamerania. Porovnavat sa s konkurenciou
a vyuzivat nastroje benchmarkingu, to je nasa trvala uloha.
Co je pre vas
v novej pozicii prioritou?
- Prioritou urcite je neustale zlepsovanie ekonomickych vysledkov
vsetkych prevadzkarni a odborov. Zvysit produktivitu prace, zrealizovat nove
investicie v tomto roku, hlavne vybudovanim haly s automatizovanym skladom
rur severne od valcovne rur a zmodernizovanim jednej zihacej pece na tepelne
spracovanie kotlovych rur. V oblasti vyroby nahradnych dielcov
a nastrojov zvysovanie ich kvality a postupne znizovanie ceny. V dopravnych
cinnostiach, hlavne pre prevadzkaren oceliaren, budeme hladat nove moznosti ekonomickeho
zefektivnenia.
Zhovarala
sa O. Kleinova
