Kolektivne vyjednavanie v stadiu doladovania

Pred niekolkymi dnami sme odstartovali rok 2007. Kazdy zaciatok sa spaja s niecim novym a azda najaktualnejsou informaciou tychto dni su zmeny, ktore v ramci optimalizacie procesov tykajucich sa organizacneho usporiadania spolocnosti prinasa  organizacna struktura platna od 1. januara 2007. O priblizenie najzasadnejsich zmien v tejto oblasti sme poziadali Ing. Mariu Niklovu, personalnu riaditelku:

   - Najpodstatnejsie zmeny nastali v technickom useku, kde bola k 1. januaru 2007  ukoncena I. etapa  centralizacie a novovzniknuta prevadzkaren centralna udrzba dnes zastresuje strojarensku vyrobu, elektroservis, vyrobu naradia i odbor automatizacie. V II. etape v priebehu tohto roka prejdu pod centralnu udrzbu prevadzkove strojne a elektro udrzby. Dalsou podstatnou zmenou je, ze boli centralizovane procesy, suvisiace s mzdovou a personalnou agendou. Odbor prace a miezd dnes zastresuje vsetky mzdove uctarne, personalistov a normovanie prace. I nadalej ma kazda prevadzkaren svojho povereneho zamestnanca, ale centralizacia nam otvorila cestu i k vacsej zastupitelnosti, produktivite a logike riadenia tychto cinnosti.
   Drobne upravy boli realizovane v normach obsadenia zamestnancov i vo vyrobnych prevadzkarnach v suvislosti so zmenami v organizacii prace,  zmennosti.
Znamena to, ze v organizacnej strukture bola snaha zmapovat a zrealnit vsetky normy obsadenia, vyplyvajuce z vytycenych vyrobnych uloh pre rok 2007.
   V com vidime rezervy v realizacii? Jednoznacne je to racionalne vyuzivanie pracovneho casu kazdeho zamestnanca. Zo strany zamestnavatela sme uz v predchadzajucom obdobi urobili dalsie kroky k objektivizacii odmenovania - napr. nezostalo nepovsimnute, ak zamestnanci zastupuju dlhodobo nemocnych kolegov, pripadne ak sa usetri trvale pracovne miesto.  Je len samozrejme, ze ocakavame zo strany zamestnancov racionalne a produktivne vyuzivanie pracovneho casu od zaciatku az do konca pracovnej zmeny. Budeme tomu  prisposobovat i viacere kontrolne mechanizmy, priebezne vyhodnocovat a davat k dispozicii dostatok informacii pre zamestnancov na vsetkych stupnoch riadenia. Je potom uz len na nich, ako s informaciami nalozia a pouziju ich pre maximalne mozne objektivne hodnotenie zamestnancov.
Personalistika zahrna nesporne siroke spektrum cinnosti suvisiacich najma s rozvojom ludskych zdrojov a nie je myslitelne v strucnosti hovorit o vsetkych. Prezradite nam vsak na ake benefity sa mozu tesit zamestnanci v tomto roku? 
    - Na benefity su uz nasi zamestnanci zvyknuti a ja mozem len potvrdit, ze i v tomto kalendarnom roku ich caka standardne bohate plnenie socialneho programu, ktore budeme obohacovat o nove ponuky aktivit na poli starostlivosti o zamestnancov. O vsetkych budeme priebezne informovat.
Zeleziarne Podbrezova dnes predstavuju velku rodinu rozptylenu nielen na Slovensku, ale aj v Cechach. Tykaju sa vyhody aj zamestnancov v spolocnostiach skupiny, ci v dcerskych spolocnostiach?
   - V spolocnostiach skupiny ZP Group je individualne vypracovavany program starostlivosti o zamestnancov, v mnohom kopiruje matersku spolocnost. Spomeniem len, ze metodicky zastresujeme vecnu stranku a pomahame vo vybavovani prijatelnych podmienok pre jednotlive oblasti, pre mnohe aktivity priamo uzatvarame zmluvy tak, aby platili i pre dcerske spolocnosti.
Sucasnost je poznamenana aj kolektivnym vyjednavanim. Kedy predpokladate  jeho specatenie podpisom KZ?
-  V kolektivnom vyjednavani sme v stadiu konecneho doladovania niektorych bodov. Nasim spolocnym cielom s OZ KOVO je, aby uz tohtorocny januar bol z pohladu zamestnancov rieseny v sulade s podmienkami dohodnutymi v KZ pre rok 2007.

Zhovarala sa O. Kleinova

 Unikatna pec v ramci Europy

O najvyznamnejsich investicnych akciach uplynuleho roku sme sa zhovarali s  Ing. Milanom Srnkom, PhD.:

   - Rok 2006 patril z hladiska vysky vynalozenych investicii medzi najuspesnejsie za poslednych pat rokov. Zrealizovanych bolo niekolko vyznamnych investicnych akcii.
  Medzi tie najvyznamnejsie patri vystavba automatizovaneho skladu rur v prevadzkarni valcovna bezsvikovych rur. Vybudovanim skladu sa nielen zvysila skladovacia kapacita valcovne bezsvikovych rur, ale hlavne sa urychli nakladka.
   Druhou velmi vyznamnou investicnou akciou minuleho roku bola rekonstrukcia zihacej pece c. 4 v prevadzkarni taharen rur. Rekonstruovana pec umoznuje zihanie aj tych najnarocnejsich rur z hladiska tepelneho spracovanie. Zihacia pec umoznuje pomocou rychlochladica intenzivne ochladzovanie rur po ohriati na pozadovanu teplotu, co je dolezite hlavne pri normalizacii niektorych kotlovych akosti rur. Zihacia pec umozni pomocou tepelneho spracovania dosiahnut pozadovane mechanicke vlastnosti v mikrolegovanej oceli, a tym nahradit dosahovanie mechanickych vlastnosti pomocou nakladnych legur. Z technickeho pohladu  ide   o unikatnu pec v ramci Europy.
   K vyznamnym neprehliadnutelnym investicnym  akciam minuleho roku patri aj dokoncenie zastresenia homogenizacneho srotoveho pola oceliarne, rekonstrukcia pily Ohler v prevadzkarni  valcovna bezsvikovych rur a linka na delenie, kefovanie a pranie rur v prevadzkarni  hutnicka druhovyroba a plno mensich investicnych akcii.
   Z pohladu realizacie mozeme uplynuly rok povazovat vzhladom na rozsah investicnych akcii za narocny a chcem sa aj touto cestou podakovat celemu kolektivu zamestnancov, ktori sa podielali na priprave a realizacii investicnych akcii, vratane internych prevadzkarni.
   Ocakavam, ze rok 2007 bude z pohladu investicneho planu tiez uspesny a nam sa podari kvalitne zrealizovat vsetky pripravovane investicne akcie.

-ok-  Ilustracne foto A. Nociarova