~ Jedálne lístky ...
Články z čísla: 16/2013 | |
PDF verzia |
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: [Železiarne Podbrezová a.s.]
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Rozhodnutie ísť cestou rozvoja vlastného know-how v oblasti informačných technológií
ŽĎAS mal aj celý rad ďalších problémov. V tej neľahkej dobe priniesla zásadný obrat zmena vlastníka a následne aj rozhodnutie Železiarní Podbrezová a.s. o začatí Projektu zjednocovania informačných systémov obidvoch spoločností. Tento projekt priniesol alternatívu, ako prejsť na nové informačné technológie, znížiť náklady a pritom plynule naviazať na to, čo bolo po mnohé roky budované. Demontáž mainframu IBM... Projekt zjednotenia informačných systémov bol vždy chápaný ako zjednotenie v širšom zmysle slova. ŽĎAS, a.s. a Železiarne Podbrezová a.s. majú odlišný charakter výroby a z toho pramení aj odlišnosť niektorých procesov. Základom zjednotenia sa tak stala spoločná technologická platforma, spoločné metodiky riadenia informačných technológií procesov a predovšetkým veľmi úzka spolupráca informatík obidvoch spoločností. Boli stanovené a do praxe zavedené princípy outsourcingu, ktoré umožnili niektoré vybraté úlohy ekonomického riadenia prevádzkovať pre obidve spoločnosti na jednom mieste. Technická infraštruktúra, ako súbor nástrojov pre efektívny vývoj aplikácií spolu s metodikou riadenia projekčných tímov, sú najdôležitejším faktorom, ktorý rozhodol o schopnosti zvládnuť aj rozsiahle projekty informačných technológií. Nevyhnutnou podmienkou však bolo zavedenie účinnej spolupráce a rozdelenie úloh. Tu mal projekt nezastupiteľnú úlohu. Záväzné úlohy a takisto profesionálny prístup zo strany vedenia odboru Informatika Železiarní Podbrezová a.s. pod vedením Ing. Jozefa Urbana, (v súčasnosti generálneho riaditeľa spoločnosti ŽP Informatika s.r.o.), vytvorili podmienky efektívneho rozdelenia úloh so zapojením širokého okruhu zamestnancov obidvoch firiem v spoločných riešiteľských tímoch. Úloha odboru Informatika ŽĎAS, a.s., bola predovšetkým pri formulovaní zadania pre nové projekty, testovaní nových modelov a pri príprave užívateľského prostredia s nasadením nových aplikácií. Veľmi náročnou úlohou bolo taktiež zabezpečenie integrity dát a všetkých nadväznosti pri súbehu nových a pôvodných súčastí informačného systému.
Firemný informačný systém je živým organizmom a vyžaduje trvalú starostlivosť. Som presvedčený, že rozhodnutie ísť cestou rozvoja vlastného know-how v oblasti informačných technológií v rámci skupiny ŽP GROUP bolo správne a dnes môžeme konštatovať, že ŽĎAS, a.s., má funkčný informačný systém, ktorý podporuje všetky hlavné výrobné procesy. Vďaka spolupráci so ŽP Informatika s.r.o. je zabezpečená i stabilita tohto systému a perspektíva ďalšieho rozvoja. Podarilo sa úplne opustiťmainframe a realizovať migráciu bez straty historických dát, ktoré majú pre firmu ŽĎAS, a.s., mimoriadny význam, nakoľko na skôr realizované obchodné prípady nadväzujú nielen odhady kalkulácií pre nový dopyt, ale aj ďalšia podpora zákazníkovi. V porovnaní s nakúpenými systémami tretích strán ako TPV2000 v oblasti technickej prípravy výroby a I2 APS (pokročilé plánovanie výroby) možno konštatovať, že riešenie spracované v rámci Projektu zjednotenia sú flexibilnejší a lepšie vyhovujú potrebám odborných útvarov. Veľkou devízou je aj prevzatie vývojových nástrojov a schopností zamestnancov Informatiky ŽĎAS a.s. realizovať vlastný vývoj. Dokladom toho je projekt náhrady aplikácie pre dielenské riadenie výroby – DŘV, ktorý ŽĎAS, a.s., realizuje vlastnými silami s metodickou podporou kolegov zo ŽP Informatika s.r.o. Desať rokov spolupráce prinieslo hmatateľné výsledky. Desať rokov je aj kus života. Myslím, že pre každého z nás priniesol projekt nielen veľkú osobnú skúsenosť, ale aj pozitívne poznanie, že aj v dnešnej uponáhľanej dobe existuje stále ešte priateľstvo, vzájomný rešpekt a schopnosť počúvať toho druhého. Často je to minimálne rovnako dôležité ako prepracovaná metodika. Pohľad do sály PC Autor (zdroj): Mgr. Oľga Kleinová | |||||||||||||||||||||||