ZP a.s. NEWS

Ing. Anton Mojzis, asistent vyrobneho riaditela, informuje

Januar vo vyrobe

   Do noveho roku sme vstupovali s odhodlanim viest akciovu spolocnost tak, aby nadalej dosahovala kladny vysledok hospodarenia a pokusit sa o to, aby sa ani tento rok neprerusila priazniva kontinuita jeho tvorby.
   Hned na uvod treba povedat, ze rozplanovane vyrobne ulohy pre tento rok su v rozhodujucich vyrobnych prevadzkarnach skoro na rovnakej urovni ako dosiahnuta skutocnost v minulom roku. Neznamena to vsak, ze automaticky budu dosahovane rovnake ekonomicke vysledky. Musime mat stale na pamati, ze podmienky sa neustale menia, na strane vstupov s kolisanim cien srotu a energii, na strane vystupov s meniacimi sa trznymi cenami hotovych vyrobkov. Navyse u exportera ako sme my, ktory predava az 85 percent vyroby na export, nepriaznivo na ekonomicke vysledky posobi i spevnovanie slovenskej koruny. Nakladovej oblasti bude preto nutne pocas celeho roka venovat zvysenu pozornost.
V suvislosti s bilancnym planom a predpokladanou zakazkovou naplnou, uz na zaciatku januara museli byt riesene zmeny pracovneho rezimu. V taharni rur, vo vyrobe bezsvikovych presnych rur, sice ostal na vacsine zariadeni pracovny rezim nezmeneny, no niektore technologicke zariadenia, ktore boli kapacitne preplnene, presli na nepretrzity rezim. Podobny rezim je uplatnovany aj v oblukarni, kde vzhladom na sucasnu zakazkovu napln pocitame, ze jedna linka budu pracovat v nepretrzitom rezime. V ostatnych vyrobnych prevadzkarnach ostal zachovany rezim z minuleho roku nasledovne: oceliaren a valcovna rur su v nepretrzitom rezime, zvarovna rur velkych priemerov v jednozmennom patdnovom rezime a hutnicka druhovyroba v patdnovom trojzmennom rezime.

OCELIAREN
Oceliaren svoje vyrobne mesacne ulohy splnila na 95,9 percenta, stanoveny financny plan nesplnila o 1243 ton ocele. Nesplnenie planovanych uloh ovplyvnili dva rozhodujuce faktory. Kedze zasoby polotovarov pre nasu valcovnu bezsvikovych rur boli na zaciatku mesiaca pomerne dobre, pocas celeho januara bolo liatie usmernovane tak, aby bolo casovo vyhovene aj nasim externym odberatelom. Z tohto titulu bolo nutne operativne zaradit do programu o tri prestavby viac ako bolo planovane. Druhym faktorom, ktory ovplyvnil nesplnenie planovanych uloh, boli poveternostne podmienky. Z hladiska bezpecnej vyroby ocele bolo nutne zabezpecit, aby sa pod hladinu ocele nedostavali velke kusy snehu a hlavne ladu. Uz nie raz sme sa presvedcili, ake explozie sposobuje plynna zlozka vody v oceli pod hladinou trosky. Tento faktor bol aspon scasti eliminovany zaradenim susenia srotu nad otvorenou pecou. Tymto zasahom sa vsak predlzila doba vyroby tavby minimalne o 5 minut, co ubralo z vyrobnej kapacity priemerne 1,5 tavby denne. Ulohy nakladky boli splnene na 87,5 percenta, dovodom je neskorsi rozbeh nakladky po vianocnych a novorocnych sviatkoch.

VALCOVNA BEZSVIKOVYCH RUR
   V tejto prevadzkarni boli v minulom mesiaci splnene vyrobne ulohy v distribucnej vyrobe na 100,7 percenta. Vyroba polotovarov pre nase dalej spracujuce prevadzkarne tvorila z uvedenej hodnoty 39 a realizacia 61 percent. Trochu horsie vysledky boli dosiahnute vo vyrobe na trati, v hrubej vyrobe bolo dosiahnute plnenie na urovni 100,1 percenta, avsak planovany limit prestojov bol prekroceny o 2,01 percenta. Najvyssie prekrocenie, a to az o 1,02 percenta, bolo zaevidovane pri elektrickych poruchach, ktore urcite ovplyvnili aj vonkajsie poveternostne podmienky. Znacny vplyv na prestoje vsak mala aj skladba sortimentu, pretoze nutne technologicke prestoje boli prekrocene o 0,84 percenta. Lepsie vysledky boli dosiahnute v nakladke hotovych vyrobkov, ktora bola splnena na 101,1 percenta. V expedicnych miestach valcovne bezsvikovych rur bolo nalozenych 9197 ton a v expedicnom mieste taharne rur 408 ton, v prevaznej miere hrotovanych rur pre nasu dcersku spolocnost ZP TTS Svinov.

Zvarovna rur velkych priemerov
   Vo zvarovni rur velkych priemerov bola zakazkova napln slabsia, preto cast zamestnancov zabezpecovala externe a interne vykony. Prevadzkaren svoje vyrobne ulohy v hmotnostnom vyjadreni splnila len na 65,8 percenta, planovane ulohy v porovnani s bilancnym planom nesplnila o 106 ton. Podobne vysledky boli dosiahnute aj v nakladke. V zakazkach na zvarane rury velkych priemerov bola splnena na 53,9 percenta. V priebehu mesiaca bola vo vykonoch zrealizovana hodnota 237 tisic korun, z ktorych externe vykony tvorili 109 tisic korun a interne vykony 128 tisic korun.

Taharen rur
   Zakazkova napln taharne rur bola v januari v hmotnostnom vyjadreni dobra, avsak skladba sortimentu sa postupne meni tak, ze klesaju poziadavky na rury nad 60 milimetrov a stupaju poziadavky na vyrobu pracnejsieho sortimentu. Z analyzy sortimentu vyplynulo, ze pre dosiahnutie pozadovanych vykonov bolo nutne zmenit pracovny rezim niektorych technologickych uzlov, v obidvoch dielnach bola posilnena skupina zamestnancov pracujuca v nepretrzitom rezime. Ulohy vo vyrobe presnych bezsvikovych rur v distribucnej vyrobe boli v minulom mesiaci splnene na 99,4 percenta, z toho taharen rur – vyroba 1 ich splnila na 97,4 percenta a taharen rur - vyroba 2 na 100,1 percenta. Nesplnenie vyrobnych uloh v taharni rur – vyroba 1 bolo sposobene nizsimi poziadavkami odberatelov na tento druh vyrobku. Lepsie vysledky boli dosiahnute v nakladke hotovych vyrobkov, ulohy boli splnene na 102,2 percenta, taharen rur – vyroba 1 ich splnila na 104,5 percenta a taharen rur - vyroba 2 na 101,5 percenta.
   Horsi vyvoj v plneni planovanych uloh bol evidovany vo vyrobe zvaranych, za studena kalibrovanych rur, kde bolo dosiahnute plnenie na urovni 87,8 percenta, ako aj vo vyrobe zvaranych za studena tahanych rur , s plnenim na 70 percent. Aj ked poziadavky v hmotnostnom vyjadreni na dodavky zvaranych za studena kalibrovanych rur boli v sulade s planom a boli dostatocne, nizsie poziadavky na polotovary pre vyrobu zvaranych za studena tahanych rur a polotovarov pre vyrobu vyrobkov zo zvaranych rur v hutnickej druhovyrobe neumoznili splnit planovane ulohy. Pri vyrobe zvaranych za studena tahanych rur bolo sice v porovnani s planom zakaziek menej, ale co nas obzvlast trapi je, ze pri vyrobe tahanim na reaktivnom oleji sa objavili dost zavazne technologicke zavady. Na tieto problemy v sucasnom obdobi musime upriamit zvysenu pozornost, rozanalyzovat danu problematiku a najst vychodisko na odstranenie problemu. Lepsie vysledky boli dosiahnute v nakladke hotovych vyrobkov. Nakladka zvaranych za studena kalibrovanych rur bola splnena na 109 percent, nakladka zvaranych za studena tahanych rur bola podstatne nizsia a i pre horeuvedene problemy dosiahla hodnotu len 33 percent.

Oblukaren
   V stredisku pocas celeho mesiaca pracovali v trojzmennom patdnovom pracovnom rezime, v nepretrzitom rezime podla potreby pracovali na jednej linke a dvoch pilach. Planovane ulohy vo vyrobe boli splnene na 104,9 percenta, ulohy nakladky na 105,8 percenta. V tejto komodite sa javi aj v tomto mesiaci dostatocny dopyt, preto nadalej uvazujeme o vyuzivani rovnakeho pracovneho rezimu, ako v minulom mesiaci. Okrem hlavnej vyroby v stredisku bolo vyrobenych 5 ton navarovacich redukcii v nepretrzitom pracovnom rezime.

Hutnicka druhovyroba
   V prevadzkarni zakazkova napln pokracovala na urovni stvrteho stvrtroku minuleho roku. Vyrobne ulohy vo vyrobkoch z bezsvikovych rur boli splnene na 100,3 percenta a hodnoty nakladky dosiahli rovnaku uroven - tiez na 100,3 percenta. Na vyrobky zo zvaranych rur boli poziadavky nizsie, preto boli vyrobne ulohy splnene len na 61 percent, avsak ulohy nakladky boli splnene az na 120 percent.
   Splnenie uloh nakladky umoznili vyrobky, ktore si odberatelia ku koncu roka neodobrali a ostali u nas v sklade hotovych vyrobkov. Dobre vysledky boli dosiahnute v plneni vyroby a nakladky hydraulickych rur,. Vyrobenych bolo 15 ton, co predstavuje 100 percentne plnenie a nalozene 36 ton, co predstavuje 240 percentne plnenie.

   Zaverom mozno konstatovat, ze vstup do plnenia vyrobnych uloh roka 2006 bol zlozity, no vo vyrobe tovaru a hospodareni ocakavame dosiahnutie priaznivych vysledkov. Vo vacsine vyrobnych prevadzkarni je dostatok zakaziek aj na tento mesiac, menej ich ocakavame len na zvarane rury velkych priemerov a na kontinualne odlievane ocelove bloky.
   V mene vyrobneho useku dakujem vsetkym zamestnancom akciovej spolocnosti za usilie vynalozene pri zabezpecovani vyrobnych uloh a do plnenia vytycenych februarovych uloh prajem celemu kolektivu vela pevneho zdravia a pracovnej pohody.

Linka na vyrobu zvaranych rur –zvaranie rur. F: A. Nociarova Ilustracne foto zo srotoveho pola – objektivom A. Nociarovej

Bude vas zaujimat

Plzenske vulkanizacne lisy na vyrobu pneumatik za 200 milionov ceskych korun, co je v prepocte asi 262 milionov slovenskych korun, odoberu tento rok francuzsky koncern Michelin, najvacsi rusky vyrobca traktorov a nakladnych vozidiel Voltajr a ceska pneumatikaren Mitas. Hlavne vdaka tymto zakazkam firma Skoda TS vyrazne zvysi trzby z minulorocnych 423 milionov na 650 milionov ceskych korun. Vyroba lisov ma tento rok tvorit tretinu predaja Skody TS, ktora je sucastou skupiny Zeleziarne Podbrezova.

<<<

Outsourcing je trend vyuzivany najma v oblasti informacnych technologii. Jednoducho povedane, ide o dohodu, na zaklade ktorej jedna spolocnost poskytuje sluzby inej spolocnosti. Tato forma je v sucasnosti strategickym nastrojom a zdrojom konkurencnej vyhody.

O zacleneni odboru informatiky do GAMO a. s.

ZABEZPEcENIE SLUzIEB BEZ ZVYsOVANIA NaKLADOV

Dnom 2. januara 2006 bola uzatvorena zmluva o outsourcingu medzi obchodnou spolocnostou GAMO a. s., ako dodavatelom a Zeleziarnami Podbrezova a. s., ako odberatelom. Tymto dnom bol odbor informatiky pretransformovany do spolocnosti GAMO a. s.

Ing. Ludovita Ihringa, clena predstavenstva a riaditela pre kapitalovy rozvoj, sme sa opytali, co viedlo Predstavenstvo ZP k tomuto rozhodnutiu:
   - Zmena infrastruktury informacneho systemu od roku 1999 po sucasnost - vlastnymi silami s pomocou externych specialistov, vyprofilovala v kolektive odboru informatiky schopny tim specialistov, ktory dnes disponuje praktickymi skusenostami vo vsetkych oblastiach informacnych sluzieb a ktory je schopny konkurovat softverovym firmam na Slovensku. Dokazom toho je aj neustaly narast poziadaviek na poskytovanie sluzieb IT ZP a. s. od externych subjektov.
   Zaroven vzrasta dopyt po odbornikoch v tejto oblasti a nastava hrozba odchodu nasich specialistov ku konkurencii. Vybrani specialisti odboru informatiky pouzivaju v odbornych kruhoch na Slovensku profesionalne uznanie. Zeleziarne Podbrezova a. s. mozu fuziou s existujucou spolocnostou v oblasti IT vyznamne zvysit svoj kredit.
   „Lajtmotivom“ navrhovanej transformacie je zabezpecenie sluzieb IT pre skupinu ZP a. s. na pozadovanej urovni, bez zvysovania nakladovosti v dalsich rokoch. Rast mzdovych poziadaviek na odbornikov v IT oblasti bude zabezpeceny motivaciou na raste externych vykonov spolocnosti. Znizi sa tak riziko fluktuacie specialistov. Formou outsourcingu bude nadalej nova spolocnost zabezpecovat bezpecny chod a rozvoj IS ZP a. s. a jeho dcerskych spolocnosti.
   GAMO a. s. je slovenskou spolocnostou bez ucasti zahranicneho ci rizikoveho kapitalu, posobiacou na IT trhu uz od roku 1991. Svojim posobenim ovplyvnuje rozvoj odvetvia informacnych technologii na Slovensku prakticky od jeho pociatku.
   Predmet podnikania spolocnosti GAMO a. s. a odboru informatika ZP a. s. je zhodny vo viacerych oblastiach. Transformaciou do spolocneho podniku nastane moznost efektivnejsie vyuzit technicky a personalny potencial oboch spolocnosti, rozsirit predmet podnikania, zvysit konkurencieschopnost, poskytovat komplexne riesenia v IT oblasti, s moznostou vyuzitia outsourcingu, s dosiahnutim konecneho ciela zvysovania kvality poskytovanych sluzieb zakaznikom
   Zlucenie oboch timov specialistov a vytvoreneho kapitalu sa javi prinosom aj z hladiska buducich ziskov spolocnosti. Je zaroven logickym dosledkom postupnej globalizacie IT odvetvia, ktore ma na Slovensku perspektivu vyznamneho rastu prakticky vo vsetkych oblastiach zivota spolocnosti.
   Dolezitym prvkom kontroly buduceho vyvoja novej spolocnosti je 51 percentna kapitalova ucast ZP a. s. v zlucenej spolocnosti GAMO a. s.

Ing. Richarda Tannhausera, predsedu Predstavenstva a generalneho riaditela GAMO a. s., sme v uvode rozhovoru poziadali o priblizenie firmy:

   - Firma GAMO a. s. posobi na slovenskom trhu informacnych technologii uz patnasty rok. Od zaciatku sa snazila rozvijat tak, aby dokazala zakaznikom ponukat a poskytovat komplexne sluzby. Spolocnost sa postupne profilovala a zvacsovala. V 1998 sa transformovala na akciovu spolocnost a dnes posobi na trhu ako systemovy integrator. Nasim zakaznikom dodavame ucelene riesenia - komplexne IT sluzby a k tomu nevyhnutne hardverove riesenia. Zastresujeme dodavky od infrastruktury z pohladu datovych rozvodov, cez aktivne prvky v sieti, serverove systemy, PC systemy, az po velke aplikacne nadstavby ucelenych zakaznickych systemov.
   Centrala v ramci Slovenska sidli v Banskej Bystrici a okrem nej ma spolocnost styri pobocky - v Bratislave, Ziline, Liptovskom Mikulasi a v Kosiciach. Su rozlozene tak, aby sme ponukou svojich sluzieb pokryli cele Slovensko.
   Do uplynuleho roka bolo v GAMO a. s. zamestnanych 120 pracovnikov. Spolupraca so Zeleziarnami Podbrezova funguje uz niekolko rokov a vzajomne vztahy boli vzdy na korektnej dodavatelsko - odberatelskej baze. ZP vzdy patrili medzi klucovych zakaznikov nasej spolocnosti a verim, ze aj pre ZP bola spolocnost GAMO a. s. jednym z vyraznych partnerov, co sa tyka spoluprace v oblasti informacnych technologii.

Zeleziarne Podbrezova si od outsourcingovej zmluvy s GAMO a. s. slubuju   znizenie nakladov a skvalitnenie poskytovanych sluzieb. Ako mienite tieto ocakavania naplnit?

   - Zaclenenie odboru informatiky Zeleziarni Podbrezova a. s. do spolocnosti GAMO a. s. vyplynulo z dlhodobeho vztahu GAMO a ZP, ktory bol na tejto baze uzitocny pre obidve strany. Myslienka blizsej spoluprace vznikla na jar uplynuleho roka. Rovnako tak posobila aj skutocnost, ze v klucovych bodoch boli predstavy o dalsom posobeni oboch spolocnosti vo velmi vysokej miere podobne, niekde uplne zhodne. Bol to dobry predpoklad toho, aby sme sa zacali zaoberat buducou spolupracou.
   Na jednej strane, ZP disponovali naozaj vysokokvalifikovanymi ludmi v odbore informatiky v cinnostiach, ktorym sa venovali, najma v oblasti prevadzky, ale aj tvorby, projektovania a programovania informacnych systemov. Z pohladu ZP bol dlhodoby zamer inak usporiadat postavenie utvaru informatiky k ZP, s cielom vyuzitia schopnosti a vedomosti pracovnikov, nielen pre ZP.
   Na strane druhej, spolocnost GAMO prijala v minulom obdobi niekolko strategickych rozhodnuti, v ktorych sa rozhodla posobit na novych segmentoch trhu, ktore dovtedy priamo neobsluhovala v takom rozsahu, aky sme si vytycili. Bolo to najma v oblasti outsourcingu - prevadzky informacnych systemov, v oblasti vyvoja a implementacie zakaznickych systemov, hlavne v oblasti ERP systemov.
   Doslo k zasadnej zhode v klucovych myslienkach a v smerovani odboru informatiky a GAMO a. s. Na tomto zaklade sme hladali sposob, ako vyuzit ambiciu jednej aj druhej strany, aby z toho vznikol synergicky efekt, ktory by priniesol osoh obidvom stranam. Na zaklade toho dospeli akcionari oboch spolocnosti k rozhodnutiu zlucenia GAMO a. s. a odboru informatiky ZP a. s. do spolocneho podniku.
   Prirodzene ZP, tak ako to vnimame my, ocakavaju od takejto zmeny aj priamy dopad na cinnost, ktoru zastresoval utvar informatiky. Ocakavaju, ze funkcnost systemu implementovana v ramci ZP, ci uz v Podbrezovej alebo v jednotlivych dcerskych spolocnostiach, bude kvalitativne minimalne na takej urovni ako doteraz. Je prirodzene, ak spolocnost takeho typu ako su ZP pristupila k rieseniu svojich informacnych technologii sposobom plneho outsourcingu, ocakava efektivnejsie fungovanie, v konecnom dosledku aj z pohladu prevadzkovych nakladov a financnych uspor. Je predpoklad, ze tieto ocakavania budu naplnene. Existuje viacero dovodov, na zaklade ktorych sa to da predpokladat a ktore jednoznacne ukazuju, ze sa to ubera tymto smerom.

Co nove sa chystate priniest do riadenia a do sluzieb?

   - Na tuto otazku sa da nazriet z viacerych stran. Ciastocne to uz bolo naznacene v predoslej odpovedi. Prve ocakavanie je, aby v ziadnom pripade nedoslo k znizeniu kvality a rozsahu sluzieb, na ktore boli Zeleziarne Podbrezova, vsetci zamestnanci, vsetky utvary z pohladu informacnych technologii, zvyknuti. To je jeden moment. Bola by to vsak vcelku nizka ambicia. Taketo usporiadanie bude urcite aj z pohladu dalsieho rozvoja celej infrastruktury a informacnych technologii v ramci podniku jednoznacnym prinosom. Vzhladom na skutocnost, ze infrastruktura a technologicke vybavenie v ZP dosahuju vysoku profesionalnu uroven, nie je nutne uvazovat o tom, ze by bolo treba momentalne nieco zasadnym sposobom menit. Nasou ulohou je skor cely nastupeny proces nadalej rozvijat a implementovat do prostredia ZP a. s. systemy a riesenia, ktore umoznia ZP plne sa sustredit na klucove oblasti podnikania a budu ich v plnej miere podporovat.
   Povodni zamestnanci informatiky sa dostavaju zlucenim do novej pozicie - prepojenie odbornikov z informacnych technologii a ich kontakty s odbornym svetom naberie intenzivnejsi charakter. Samozrejme su tu aj dalsie zamery a jedna z najvaznejsich uloh, definovanych z dlhodobeho casoveho horizontu, je konsolidacia informacnych systemov ZP a vsetkych dcerskych spolocnosti tak, aby doslo k zjednoteniu klucovych komponentov informacnych systemov, co umozni jednotny sposob riadenia a spravy a v neposlednom rade prispeje k uspore v oblasti prevadzkovych nakladov.

Olga Kleinova