Plnime slub a vraciame sa k teme noveho materialovo-technickeho zabezpecenia nasej firmy. Veduceho odboru zasobovania – Ing. Jozefa Weissa, sme sa opytali „Ako sa novy system rozvozu materialu osvedcil v praxi ?“

 Ing. J. Weiss

    - Prvym krokom, uskutocnenym v oblasti materialno-technickeho zabezpecenia (MTZ) vyrobnych prevadzkarni a odbornych utvarov, je elektronicka ziadanka, v ktorej  maju planovaci moznost vyberu prepravy materialu. Bud volia vlastnu dopravu, alebo moznost dovozu prostrednictvom odboru zasobovania. Material z centralneho skladu rozvazame od augusta  minuleho roka na jednotlive miesta dodania v celom areali zeleziarni. V tomto roku sme sluzby rozsirili o rozvoz materialu aj zo skladov  nachadzajucich sa v novom zavode (RP- sklad, sklady nahradnych dielcov, sklad olejov...) a to pomocou multikary (v novom zavode) a Aviou pre stary zavod. V pripade specialnejsich poziadaviek vyuzivame z nasho strojneho parku este Pickup, denne mame k dispozicii Liazku a bocny vysokozdvizny vozik na rozvoz valcovaneho materialu v novom zavode.
  Za sledovane obdobie sme k  objednavatelom doviezli  az 70 percent z objednanych poloziek. Co to znamena? Denny priemer tvoria minimalne  dva az tri vyjazdy Aviou   v starom a novom zavode.  Priemerny denny pocet vybavenych odberatelov (z vyrobnych prevadzkarni a odbornych utvarov) sa pohybuje medzi 6 – 8.  Chcem pripomenut, ze percento jednotlivych odberatelov, v nasom pripade prevadzkarni, ktori vyuzivaju tuto sluzbu, sa lisi. Jedni ju vyuzivaju na sto percent, druhi na hranici 50 percent.

   *V com vidite klady, pripadne  rezervy systemu MTZ?
   - Rezervy v tom, ze  system neustale zdokonalujeme, k comu nam pomahaju aj skusenosti z praxe. Mame zaujem, aby sme poskytovane sluzby neustale rozsirovali a skvalitnovali. Novy system materialno-technickeho zasobovania, tak ako to potvrdzuje prax, sa osvedcil a plynulo funguje za predpokladu, ze zucastneni dodrziavaju jeho pravidla a legislativu.  Myslime si, ze zamery s ktorymi sme v minulom roku prisli sa postupne naplnaju a novy system pomaha skvalitnovat pracu na vsetkych pracoviskach nasej spolocnosti.
   S dosiahnutymi usporami – ci uz v oblasti efektivnejsieho vyuzivania pracovneho casu, lepsej organizacie prace, uspory pohonnych hmot, rychlejsej obratke zasob ... sa nemienime uspokojit a nadalej budeme hladat moznosti dalsieho zdokonalovania. Uz dnes vsak vidime, ze system je v elektronickej podobe citatelny (skladove karty, stav zasob), jednoduchy (rezervacie) a prehladny (katalogy jednotlivych materialovych skupin). Zamestnanci odboru zasobovania nim prispeli k odburaniu prebytocnej administrativy v oblasti objednavania materialu, v com vyznamnu ulohu zohral aj elektronicky podpis pri schvalovani ziadaniek. V konecnej faze sme schopni material dopravit k objednavatelovi do 24 hodin a specifickejsie objednavky vybavit promptnejsie, aj v poobednajsich hodinach.
  V sucasnosti sa venujeme zefektivnenie rozvozu rezijneho materialu, na ktory vyclenime urcite dni v tyzdni.
  Pri hladani rezerv nam mozu byt napomocni aj samotni odberatelia – urychlenym preberanim objednaneho  materialu.

 *Ako ovplyvnil system cinnost vasho odboru?
   - Vydaj a rozvoz materialu robime bez naroku na dodatocne pracovne sily. Boli sme schopni vykryt vsetky cinnosti nasimi kmenovymi zamestnancami. Zlepsenie organizacie prace sme pocitili v skladoch, kde sa stala priprava materialu a jeho rozvoz plynulejsimi, odstranili sme cakacie doby pri vydaji materialu. Uz od 10. hod. sa  pracovnicky skladov - bez stresu, venuju vybavovaniu ziadaniek a to od ich zaevidovania az po ulozenie materialu do prepraviek. V nasledujuci den zacina pracovna zmena nalozenim prepraviek s materialom do vozidla, ktore ich dopravi  na urcene miesta dodania.

V. Kukolova + foto

 Priprava materialu na prepravu, realizovanu zasobovanim

Zabezpecovanie kvality je podmienene kvalitou ludskych zdrojov

    Nie bez dovodov sa stale castejsie stretavame s tvrdenim, ze skutocna hodnota organizacie sa nachadza predovsetkym v intelektualnej sile pracovnikov, ktora umoznuje vyuzivanie meniaceho sa prostredia ako prilezitosti pre vlastny rozvoj. Mozeme preto dojst k zaveru, ze pracovnici a predovsetkym ich osobna kvalita, to su elementy rozhodujuce o uspechu a efektivite firmy.
   Intenzivne zmeny, vplyv integracie a globalizacie  vyzaduju maximalnu elasticitu a schopnost adaptacie ekonomickych subjektov, rovnako ako nasledne zavadzanie vsetkych dostupnych metod riadenia, ktore umoznia realizaciu nelahkych poziadaviek. Uspesnost realizacie vsak v znacnej miere zavisi od kvality ludskych zdrojov.
   Postoje kazdeho pracovnika, tym viac manazerov,  su podmienene hodnotami, ktore akceptuju a ktorymi sa riadia vo svojom zivote. Hodnoty, ktore boli akceptovane a prijate ako vlastne, su potom vnimane ako vseobecne platne.  Prave uvedene hodnoty maju rozhodujuci vplyv nielen na spravanie, rozhodovanie, ale taktiez na presviedcanie voci komu a v akej miere bude pracovnik citit zodpovednost. Nie je preto lahostajne, ake charakterove vlastnosti maju ludia, ktori sa podielaju na zabezpecovani kvality na ktoromkolvek useku daneho procesu.
   Podstatny doraz na vyznam kvalitnych ludskych zdrojov kladu aj normy ISO 9000:2000.
   K rozvoju potrebnych kompetencii pracovnikov vyznamne prispieva vychova a vzdelavanie. Je to prostriedok na zosuladenie meniacich sa narokov a pracovnych cinnosti, kvalifikacie a spravania sa pracovnikov s cielom dosiahnut stanovenu strategiu firmy.
   S problemom nedocenenia hodnoty ludskych zdrojov sa stretavaju aj skuseni manazeri niektorych vyznamnych podnikov. Donedavna preto uradujuci predseda OSN - Kofi Annan vyhlasil program Global Compact, ktory je vyzvou predovsetkym pre velke podniky a korporacie. Uvedeny program ma viest firmy k podnikaniu v sulade s pravom a s citlivostou na potreby vlastnych pracovnikov, s plnou zodpovednostou za spolocenske dosledky podnikania.
   Aj norma AA 1000 nabada k podnikaniu zalozenemu na ucte a na dialogu vsetkych zucastnenych stran. Z poziadaviek tejto normy vyplyva, ze pred kazdym klucovym rozhodnutim musi organizacia tuto otazku prediskutovat so stranami, ma poznat ich potreby, ocakavania a ma sa usilovat o taky model fungovania, ktory je rozumnym kompromisom a vzajomnou dohodou. Organizacia spracuje sebahodnotenie, ktore je preverene tretou nezavislou stranou. Po zavedeni poziadaviek tejto normy nie je mozne ziskat certifikat. Je to metoda, ktora netrva na dodrziavani poziadaviek, ale uprednostnuje trvale zdokonalovanie pri maximalnej slobode organizacie. Cielom obidvoch programov je motivovat organizacie k vacsej zodpovednosti voci svojim pracovnikom, zakaznikom a okoliu.
   Skusenosti personalneho manazmentu ukazuju, ze velmi uspesne podniky sa od malo uspesnych lisia predovsetkym schopnostami formovania vlastnych pracovnikov a schopnostami maximalnej motivacie k vysokym a kvalitativnym osobnym vykonom a zaroven k upevnovaniu trvaleho stotoznenia sa pracovnikov s cielmi firmy.
   Aj podniky, ktore sa pysili certifikatmi kvality, sa stretavaju s neuspechom. Pricin moze byt viac, ale spravidla ide o zlyhanie pracovnikov – ich zivotnych postojov, ich osobnostnymi vlastnostami,  individualitou, nadsenim, zaangazovanim sa pre veci podniku, ich skusenostami, zivotnou mudrostou, odbornymi znalostami, schopnostou spolupracovat, kreativitou, dynamikou, ale aj schopnostou niest zodpovednost za druhych. S uvedenymi vlastnostami sa vsak nikto nenarodi. Preto je potrebne neustale sa podrobovat procesu formovania a zdokonalovania vlastnych schopnosti a charakterovych vlastnosti.
   Ludske zdroje predstavuju jednu z najvacsich hodnot organizacie. Potrebuje preto starat sa o tento zdroj a  ludske zdroje zodpovedajucim sposobom rozvijat. Kvalitne ludske zdroje su zarukou uspesneho uplatnovania manazmentu kvality a konkurencieschopnosti.

M. Gabrysova, SU Karvina
(vynatok)

 Viete, ze

 ...ZDAS ziskal vyznamne ocenenie?

   Vo februari bolo vo Varnsdorfe vyhodnotenie dodavatelov firmy TOS Varnsdorf, a.s. za rok 2006. Hodnotene boli styri kategorie a ZDAS, a.s.,  bola v jednej z nich ocenena ako najlepsi dodavatel pre TOS Varnsdorf, a.s. Firma patri k tradicnym vyrobcom obrabacich zariadeni a preto ocenenie urcite prispeje k zvyseniu kreditu ZDAS, a.s. O tom, ze partner je s kvalitou vyrobkov nasich ceskych partnerov zo ZP GROUP spokojny, svedci nielen ocenenie, ale aj nove objednavky. Z hladiska kontraktu firma TOS Varnsdorf, a.s.,  patri k stalym zakaznikom s rocnym odberom vyrobkov za zhruba 6 - 7 milionov korun a zaobera sa hlavne vyrobou obrabacich centier, frezovacich a vrtacich strojov. Do tychto strojov ZDAS dodava ozubene vence (v tomto roku bolo objednanych vyse sto kusov). TOS Varndsdorf, a.s., avizovala, ze v tomto a buducom roku dojde k znacnemu zvyseniu ich vyroby, a to o vyse 15 percent. Poziadala preto o skore dodavky jednotlivych dielcov.

Vynatok Zar

ZP EKO QELET V Brezne pri Zeleznicnej stanici je otvorena vykupna kovoveho srotu a farebnych kovov. Vykup:   v pondelok – piatok od 8. – 16. hodiny, v sobotu od 8. – 12. hodiny. Blizsie informacie na c. 0911 403010